步步高r7plus和x5哪个好谁知道吗？_手机问题_土巴兔装修问答
步步高r7plus和x5哪个好谁知道吗？
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步步高r7plus和x5哪个好谁知道吗？
提问者：费春芳|
浏览次数：11|
提问时间： 15:46:02
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已有3条答案
回答数：3407|被采纳数：0
所有回答：&3407
个人觉得步步高X5比较好，原因如下：
vivo X5Pro(16GB/双4G)，采用了双2.5D弧面玻璃，中框也是弧形，机身厚度6.44mm，配备5.2英寸1080p显示屏，搭载八核64位处理器，内置2GB内存和16GB机身存储空间，提供一颗800万像素前置摄像头和一颗1300万像素后置摄像头，电池容量2300mAh，运行基于Android 5.0的Funtouch OS 2.1。
希望对你有帮助
回答数：22725|被采纳数：1
所有回答：&22725
vivo和oppo都是步步高的，vivo是亲儿子，一般所有功能都优先vivo有，包括现在oppo的高端机现在也开始和vivo越来越像，至于知名度，当年先推的oppo，后来又出个vivo，所以oppo知名度高点，现在比，vivo强于oppo，别再听那些促销和脑残粉说oppo好了，oppo和vivo都是中端机型，其他一般，性价比vivo比较好，oppo做的玻璃机型比较好看，
男生一般适合用OPPO，女生一般用vivo
希望我的回答对您有所帮助。
回答数：10528|被采纳数：1
所有回答：&10528
　　步步高r7plus比较好，6.56mm的极致超薄和金属占比达98%的全金属机身，极好地延续了vivo的优秀传统，精心打磨的金属机身搭配2.5D的FHD &&Super &&AMOLED屏幕，手感和质感都非常好。
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出门在外也不愁　　当开关Tl的（5）-（6）绕组感应经D4整流、C4滤波输出的+18V电压超过标准值时，就会使由DZ1、Ql、R3组成的&瞬变抑制&稳压控制电路动作：首先D21（18V），经偏置R3降压限流，使稳压控制管Ql获得正向偏置电压而饱和导通，使Tl的（4）～（3）自激振荡绕组感应输出的自激振荡电压对地短路，停止通过C3向开关管Q8b极提供Ib，Q8截止，使开关电源输出电压降回18V标准值。当输出电压等于18V或低于18V时，DZ1和Q1均为截止状态，不影响T1③一④绕组、R6、R12和C3构成的自激振荡电路向Q8b极正常提供的振荡lb。如此通过&瞬变抑制&方式，达到开关电源稳压目的；18V电压供电给LM339N四电压比较器、管的驱动电路、散热风扇电路，还经以Q2为核心的稳压电路，输出+5V电压给MCU和部分控制电路、SN74HC164N移位寄存器、等供电。
　　主回路电路　　　　由加热线圈L、并联谐振C、高频谐振功率管IGBT（内含）等组成主回路电路，将300V直流电转换成18k～30kHz的高频电流，通过加热线圈产生交变电磁场，使锅具底部（铁质）产生涡流而被加热。
　　驱动电路　　　　Q5、Q6等元件构成驱动电路。当3-C（LM339N）（13）脚输出正脉冲时，Q5获得正向偏置电压而导通，Q6为截止状态，18V电压通过Q5的c、e极间内阻，R46和R48的分压，加至IGBT管的G极，使IGBT管导通。当（13）脚为低时，Q6转变为导通状态，Q5变为截止，IGBT管G极残存的电荷经R7、Q6的c、e极间内阻形成放电回路而迅速泄放，使IGBT管迅速截止。
　　驱动信号发生电路　　　　该电路产生驱动信号，为功率控制电路（IC3-C）提供输入信号。同时，还通过调节信号脉冲宽度，达到控制加热功率的目的。包括同步电路，振荡电路和脉宽调节电路。
　　1.同步电路和振荡电路　　　　同步电路以IC3-D为核心，振荡电路以C17（锯齿波形成）和IC3-B为核心。
　　IGBT管的Uc（加热线圈L右端）通过电阻R26和R27降压后输入到IC3-D的（9）脚端。加热线圈L左端的电压通过R25和RA降压后输入IC3-D的（8）脚端。在IGBT管导通期间，（9）脚电压低于（8）脚，（14）脚输出低电平。由于电容的充电效应使电容两端电压不能突变，C17左端也是IC3-B（4）脚反相端也为低电平，（2）脚输出高电平，又使IC3-C的（11）脚同相端为高电平，（13）脚输出高电平，维持IGBT管导通状态。
　　这时，5V电压通过R32向C17进行充电，C17左端电压逐渐上升，IC3-B（4）脚电平随着升高。当（4）脚电平高于（5）脚时，（2）脚输出跳变为低电平，又使IC3-C的（11）脚为低电平，（13）脚也跳变为低电平，IGBT管G极也跳变为低电位而截止。IGBT管的截止使c极产生一个反峰高电平，C17充电过程结束，并通过Dl0和R31形成放电回路而快速放电，为下一的充电过程做好准备。
　　在IGBT管处于截止状态期间，LC并联回路发生自由振荡，当该自由振荡进入负半周期时，L产生右正左负的反向，又使IC3-D（8）脚电平高于（9）脚，（14）脚跳变为低电平，C17新的充电过程开始。如此周而复始，C17左端产生连续的锯齿波电压，使IC3-C（13）脚连续输出加热脉冲信号。
　　2.脉宽调节电路　　　　该电路由R9、Cl0、R36构成，是一个积分电路。MCU①脚输出的脉冲宽度越宽，Cl0的电压越高，IC3-A⑦脚同相输入的电压也越高，IGBT管导通的时间越长，锅具的温度也越高。
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16岁入浙大，28岁当厂长，30岁创立小霸王，34岁创立步步高，40岁拯救丁磊，如今的幕后大佬……这...
本文授权转自华商韬略（ID：hstl8888）作者：李云飞2016年第一季度数据显示，在全球范围内，OPPO和VIVO的市场份额成功挤掉小米和联想，分别占据5.5%和4.3%的江山，紧随三星、苹果、华为。二者市场份额之和也超过华为的8.2%。在国内，业内开始用“华米欧维”（即华为、小米、OPPO、VIVO）来形容国产手机的新格局。相较其他几大品牌，OPPO和VIVO的辉煌更多来自国内市场，这也是近年来全球手机业竞争最激烈的战场。厮杀中，雷军、周鸿祎、杨元庆等企业家你方唱罢我登场，罗永浩等后来者也相继大热。持续的喧嚣中，却始终看不到OPPO、VIVO两大品牌的“遥控者”——段永平的名字。游戏机引发的革命以创立“小霸王”、“步步高”为人熟知的段永平，如今只“挂了”步步高董事长的头衔，但OPPO、VIVO都和他有着紧密联系。段永平在1999年初将步步高分拆成三家独立的公司，“小霸王”时期便追随他、陪同他创业的元老级人物成了这三家公司的掌权者。此后，步步高推出了嫡系品牌VIVO，主打音乐手机，“分家”出来的OPPO则定位国际时尚品牌，开始错位竞争。OPPO的CEO陈永明、VIVO总裁沈炜，都是段永平创业时“六人组”的成员，这两家品牌也曾共享步步高的技术和销售渠道。作为“遥控者”，段永平很早就退居幕后。在舆论看来，段永平是一个很神秘的人，他在新世纪初便逐渐淡出舞台，但他的“传说”始终未曾中断。与很多早期白手起家的创业者不同，段永平的学历很高。他1961出生于广西南昌，16岁就考入浙江大学无线电系，毕业后被分配到北京电子管厂。北京电子管厂开厂总投资达一亿元，员工总数近万，是60年代亚洲最大的电子管厂，北京798艺术区就是在该厂的旧址上改建的。段永平拿到这个铁饭碗，很长时间内都可以保证衣食无忧，但没多久他就放弃了。当时半导体集成电路技术正迅速取代电子管技术，电子管厂的市场不被看好，段永平不愿在这个看不见前景的行业里做一颗默默无闻的螺钉，把青春消耗殆尽。思来想去，段永平选择继续进修。他考入人民大学计量经济学专业，于1988年拿到了硕士学位。再次走出校门时，正值改革开放的春潮涌动，段永平意识到，只有站在潮头最前沿的人才能有所作为。1989年3月，段永平南下中山市，凭借高学历，他在怡华集团下属企业、年亏损200万元的日华电子厂当上了厂长。面对烂摊子，28岁的段永平决定彻底转型，带领工厂上下转攻电子游戏机。彼时的国际游戏市场上，任天堂正风光无限。1983年，任天堂历史上第一台红白机Family Computer诞生，大量游戏爱好者迷上了这种卡带式的电视游戏平台。红白机红极一时，巅峰期时，“红白机”销售额比美国所有电视台的收入总和都高。上世纪80年代末，红白机以水货的形式进入中国，随即风靡各大城市，巨大的需求也催生了大量仿制品。从负200万到年营收10亿段永平和日化电子厂是红白机的山寨者之一，但很快，他们在中国的名头就超越“师傅”任天堂。1991年，日华电子厂改为小霸王电子工业公司。同年6月，段永平以投入40万在中央电视台播出第一则有奖销售活动广告，推出了“拥有一台小霸王，打出一个万元户”的小霸王大赛。凭借强大的广告宣传攻势和低廉的价格，小霸王游戏机迅速雄踞市场榜首。3年后，段永平看到游戏机市场逐渐饱和，又率先推出第二代电脑学习机。他继续高举广告大旗，请来成龙作为品牌代言人，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”的广告词红遍大江南北。小霸王学习机、复读机等带有学习功能的电子产品很快成了城市家庭的标配，市场上一度供不应求。大年三十那天，工厂的工人们加班到了凌晨三点，拉货的车队排了一公里。司机们看到工人下班后感慨说：“你们下班过年了，我们等了几天还没拿到货。”经济效益最好的几年里，小霸王年底分红都是用报纸包现金，为此用掉了成摞的报纸。来应聘的人也络绎不绝，工厂从百十人的规模，迅速扩张至3000多人。1994年中期，中山市的小霸王新大楼完工。10层高的楼顶，一双两层楼高的红色拳头高高举起。段永平带领的小霸王年营收已经超过4个亿，将怡华集团其他十几个子公司远远甩在了身后，后者加起来营收不及小霸王一半。1995年，小霸王的年营收又猛增至10亿。当时一份“国人最熟悉的电脑品牌调查”中，位列榜首的既不是IBM也不是联想，而是段永平的小霸王。品牌如日中天，段永平却心意难平。他一手推动了这个家喻户晓的品牌，但他只是职业经理人，只是一颗更大的螺钉。段永平几次向集团递交股份制的方案都未通过，这为其出走埋下了伏笔。1995年，在小霸王最巅峰的时候，“打工皇帝”段永平选择离开，这个消息引发商界热议。段永平与怡华集团签下了一个君子协议：一年内不和小霸王在同行业竞争。时任集团总经理陈健仁亲自为他开欢送会，还特意送了段永平一辆奔驰车。“陈老总待我不薄，对我有知遇之恩。”多年后，段永平回忆说。最悠闲的掌柜离开小霸王的段永平已经积累了庞大的资源，开始自己创业。1995年9月，他在东莞成立了步步高电子有限公司，有6个人跟随他离开怡华集团，加入步步高，黄一禾、陈明永、沈炜都在其中。这些人，后来成了OPPO、VIVO的当家。段永平曾深受股权分配的困扰，因此深谙股权激励的重要性。步步高在创业之初就实行股份制度，中层管理人员可以入股，代理商也能加入。甚至，基层员工也可以从段永平那里借钱入股，再以分红、股息来进行偿还。在这套制度下，步步高建立之初，段永平只占了17%的股份，换来的则是全体同仁摩拳擦掌的战斗热情。因为和怡华集团有协定，段永平开始转行做学生电脑和电话机，凭借人脉资源和渠道，他的新业务也迅速做大。在新品牌上，段永平继续将广告营销视为战略武器。1996年，他在央视黄金时间广告竞标会上砸下8000万，拿下了新闻联播后5秒标版。年，步步高又连续两年成为央视《天气预报》前的“标王”。在此期间，段永平请来了李连杰，并重金聘请音乐人订制了“世界自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。步步高！”的歌曲。打响品牌之际，步步高的业务范围也不断扩大，先后进入了视听、通信等行业。1999年，段永平成立了三家相互独立的公司，共用步步高的名号和销售渠道，他创业时的伙伴成了这三家公司的掌权人。其中，黄一禾执掌教育电子业务，主打点读机和学习机；陈明永执掌试听业务，侧重VCD、DVD、MP3和蓝光DVD；沈炜执掌通信业务，主攻无绳电话和步步高音乐手机。此后，消费类电子市场风云变幻，步步高始终屹立潮头。其蓝光DVD在美国评级超过索尼、松下，稳居第一名，在教育类电子产品中，步步高点读机也一直雄霸市场。在各大业务中，最赚钱、当前名头最大的则是其手机业务。如前所述，VIVO、OPPO实际都是段永平带出来的品牌。用他的话说，这是“截然两分，独立注册的两家公司、两个品牌，却也不能说它们完全没有关系，两家公司在股东关系与中国市场的营销上，是高度重合的。”尽管挂着步步高董事长的头衔，在VIVO、OPPO也均持有较大比例的股份，但段永平实际只负责订大的战略和方向，不过问具体细节多年。他每年回国参加两、三次董事会，是最悠闲的甩手掌柜。投资上赚的钱实业还多段永平成为“甩手掌柜”是出于“婚姻保卫战”，他在结婚前曾承诺陪同太太去美国定居，这件事“拖到”41岁那年成了“不去不行”大问题。“步步高系”已经没有太多需要段永平操心的事情，但他在美国闲不下来。一次，段永平读了一本巴菲特谈投资的书，里面这句话令他印象深刻。“买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部”，“投资你看得懂的、被市场低估的公司”。这本书后，段永平开始有意转型成为一名投资者。和做实业一样，在投资领域，段永平也很快取得赫赫战绩。其中，投资网易还为他赢得了“段菲特”的名号。在互联网股灾中，年亏损2.3亿人民币的网易，股价一度跌至80美分，面对随时被摘牌的危机，丁磊找到段永平救急。段永平回忆称，丁磊说网易要集中兵力进军网络游戏。游戏产业出身的段永平深知这个市场的前景，他仔细考察了网易的机会和风险后，在其股价1美元时一举投入200万美金。后来，依靠网游“重生”的网易，股价冲至70美金，段永平在不到两年的时间内收获了超过50倍的回报。2006年，段永平豪掷62万美元拍下和巴菲特共进晚餐机会，成了第一位与股神共进晚餐的华人。餐桌上，巴菲特告诉段永平：不要做不懂的东西、不要做空、不要借钱。“我不是把跟巴菲特吃饭这事当成生意，就是想给他老人家捧个场，告诉世人他的东西确实有价值。不是像有些人想象的讨一个秘方、锦囊妙计，哪天掏出来一看，就能发大财。我就是觉得好玩，Just for fun。”段永平说。但是在投资逻辑上，他仍然深受巴菲特的影响。段永平只买看得懂的股票，多年来真正重注投资的公司不超过10家，长期持有的公司一般为3家，苹果是这个名单上的一员。而在国内，段永平只买了万科的股票。外界并不清楚段永平在投资上挣了多少钱，舆论一度将其“神话”，有消息称他是中国最富有的人。段永平也确实展现了其“有钱”的特质，他先后给母校浙大和人大各捐款3000万美元，创下了当时中国大学校友最大单笔捐赠纪录。在外界询问其财富时，段永平给了个模糊的答案：“我投资上赚的钱比我做实业10年赚的还要多。”开着飞机撒钱尽管声名赫赫、相关传闻甚多，但段永平为人低调，近年来更是很少出现在公众视野。因此，其消息虽多，但很少有媒体总结段永平的成功方法和逻辑。在华商韬略（微信公众号：hstl8888）看来，段永平的成功离不开五点。第一，极为超前、大胆的品牌战略意识。业内将段永平的广告战略形容为“开着飞机撒钱”。早年间，他就大手笔做“小霸王”、“步步高”的广告，延续至今，其相关品牌每年的广告投入已经超过10亿元。著名的综艺节目，如《非诚勿扰》、《快乐大本营》等，随时都可以看到OPPO、VIVO的身影。OPPO还请来了莱昂纳多、金敏智、Super Junior-M等国际明星，打造了独特的国际形象。OPPO曾为莱昂纳多量身打造了神似《盗梦空间》的“FIND ME”系列“广告剧”，其中仅制作成本就高达5000万。第二，定位明确，主打利润点十足的中高端市场。国际上习惯用高端、中端、低端三个价位来划分手机市场：高端手机400美元以上，中端在200至400美元之间，低端则是200美元以下。高端手机市场常年被三星、苹果占据，最甚时二者霸占了超过9成的市场份额。低端市场则是国产手机的主战场，大部分国产手机都在千元机上殊死搏杀。这其中，OPPO的崛起成了一个独特的产业符号。在央视、湖南卫视地毯式广告投放的过程中，OPPO在不少消费者眼中成了“一个国外知名的洋品牌”。在品牌形象的支撑下，OPPO避开了其他国产手机品牌的价格战，其R7系列的售价都在2000元以上，旗舰手机N1的发布售价更是高达3498元。2015年，OPPO和VIVO在元价位销售额总和近2000亿，利润更达到了150亿，堪称中国最赚钱的手机。第三，技术为王，注重专利创新。技术是支撑OPPO、VIVO高售价的另一个根基。疯狂打广告的同时，这两家品牌也长期大手笔投入于技术研发。其中，OPPO在2015年企业发明专利申请受理量排名中位列第四，前三名则是国家电网、中国石油化工、中兴这样传统的专利大户。在这份榜单上，华为也仅列第五位。另一方面，这两个品牌也开始注重个性化的设计和服务。OPPO旗舰手机N1有这样一个细节：其搭载的ColorOS系统能够根据实际天气情况而改变手机桌面。室外电闪雷鸣时，手机背景的桌面图标甚至会被劈中烧焦；室外下雪时，手机桌面的雪花还会堆积在图标上。第四，注重线下，重金布局三、四线城市。在几乎所有消费类电子产业的掌门人都大谈“互联网思维”、忙着做电商的时候，段永平却剑走偏锋，在三、四线城市疯狂布局，全国的实体门店扩张到了20多万家。段永平注重利益共享。他给各级经销商更高的利润返点，客人进入手机店，被售货员推荐的往往是OPPO和VIVO。在国内任何一个三、四城市里，OPPO、VIVO的店面永远是最多的那两个手机品牌。OPPO通过网上渠道完成的销量，还不到5000万台总销量的10%。第五，段永平信奉“敢为人后”的经营理。“fast is slow”是他的网名，意指“欲速不达”。从游戏机、VCD到现在的手机，段永平的起步都比别人晚，但每一次都能后发制人。“作为开路先锋有时固然可以占得先机，但有时却要承受巨大的阻力，当市场成熟起来，再寻找突破口。”集中优势兵力快速切入，从而超越对手是段永平的制胜之道。多年前，段永平在一次电视节目上说：“我们面临的对手非常强大，我不敢说能够跟诺基亚、摩托罗拉在三五年内决胜负，但给我5年的时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。”当时的评论认为段永平将诺基亚、摩托罗拉拿来做比较是刻意提升步步高的形象，但如今，诺基亚和摩托罗拉已经成了手机市场上的“稀有物”，而段永平遥控的OPPO、VIVO则占据了全球手机五强中的两席。16岁入浙大，28岁当厂长，30岁创立小霸王，34岁创立步步高，40岁拯救丁磊，如今又贵为VIVO和OPPO的幕后大佬……这人生是开挂了吗？欢本文的亲们，请在页尾点评、赞哦~
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