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【最强科普】5分钟让你了解《美国队长3》背后的迪士尼王国
文章来源：娱乐资本论&& 10:51:20
摘要： 对于中国观众来说，不管对于米老鼠的经典形象还是迪士尼乐园都不陌生。但这家公司在整个娱乐圈的触角远不止这些。
　　小编今年看过了《星球大战:原力觉醒》和《疯狂动物城》，还看了特效醉人的《奇幻森林》，也许今天上映的《美国队长3》是今年唯一值得期待的迪斯尼影片了。
　　对于中国观众来说，不管对于米老鼠的经典形象还是迪士尼乐园都不陌生。但这家公司在整个娱乐圈的触角远不止这些。
　　这家从上世纪20年代初靠着几部动画片在好莱坞站住头脚，还却远算不上角色的电影公司，通过几任领导人的努力，通过打造多部现象级电影和实施收购战略，渐渐成为全球主流文化标志，实现单一制片公司向市值逾1700亿美元的综合性娱乐集团的转变。
　　迪士尼2016年片单
　　2010年《创战纪》、2012年《异星战场》、2013年《独行侠》、2015年《明日世界》这些成本接近两亿美元的大片接连失败，不得不让迪斯尼放慢在原创或非知名续集电影上面探索的脚步，随着收购进来的皮克斯工作室、漫威影业、卢卡斯影业渐渐融入米老鼠大家庭中，迪士尼终于找准了自己的路数，近年出品的电影片单变得越发成熟丰满起来，以及规律一些。
　　对于生产“快乐文化”的迪士尼而言，甚少拍摄R级电影，更多的倾向于拍摄全民级(G)或者青少年级(PG)的电影，这使得迪斯尼的电影在通过中国广电部门的审查方面更为有利一些。由于好莱坞早期的审查制度《海斯法典》的限制或者是保护下，好莱坞形成了一套保守、内敛的电影语言风格和成熟的电影工业体系，这种积累使得好莱坞在没有审查制度的年代不至于过分倚重色情、暴力等方面的投机取巧来吸引观众，仍然能够保证创造出优秀的电影作品，审查制度实际上孕育了好莱坞第一个百年辉煌。
　　2016年迪斯尼手里的制片公司全面开花，每家都有实力作品，这十多部电影光全球票房就将为迪斯尼创造90亿美元的收入。
　　迪士尼2015年财务报告
　　2015年《财富》评选世界500强企业入围门槛提高至237.2亿美元，迪斯尼位居第216名。由于美股估值相对合理，文化行业平均20倍市盈率，如果按照A股文化传媒行业平均50PE的估值水平，迪斯尼的整体市值将在4000亿美元以上。
　　2015年迪斯尼收入525亿美元，净利润83亿美元，折合人民币接近500亿人民币，这个数字远超A股文化传媒类上市公司的净利润总和。
　　在迪士尼的财务报表里，付费电视贡献了40%、迪斯尼乐园贡献了25%、电影贡献了20%、玩具等消费品贡献了10%、其它业务则贡献5%。
　　迪士尼重大历史事件盘点
　　1966年随着创始人沃尔特迪斯尼先生的去世，有接近20年的时间迪斯尼这家家族企业交给了职业经理人打理，却怎么也寻找不对路数，无论是拍摄的动画片还是真人电影都反响平平，几度遭遇低价收购的局面。
　　1984年，创始人沃尔特迪斯尼先生的侄子沃尔特罗伊邀请彼时的派拉蒙一把手迈克尔艾斯纳管理迪斯尼，这位大权在握的强硬派人物同下属杰弗瑞卡森伯格(后者出走创立梦工厂，代表作品《怪物史莱克》系列、《功夫熊猫》系列，该公司于2016年被环球母公司康卡斯特38亿美元收购)倾力合作，在真人电影、动画片、新建主题公园、收购电视台、百老汇剧院以及全世界开设迪斯尼专柜方面大展身手，一举将迪斯尼打造成了好莱坞举足轻重的电影公司。
　　迪士尼业务版图
　　1996年，恰逢美国第五次收购狂潮，加上里根和克林顿政府有意促进传媒行业的并购以打造旗舰型传媒公司，辅助美国政府进行世界范围内的文化战争，迈克尔艾斯纳执掌的迪斯尼通过收购ABC电视台拓宽自己的媒体渠道，打通了娱乐产业链的上下游;通过收购不同风格的电影公司来丰富自己的内容基础，满足多年龄结构观影需要，挤压对手同类型电影市场占有率，提高迪斯尼品牌整体的市场认知度，并且依托迪斯尼本身的平台优势，充分实现优质内容在各个层面上的价值，发挥企业的规模经济和协同效用。
　　曾经的迪斯尼靠“2D动画片?百老汇音乐剧?全球巡演?电视、网络多媒体?影碟、玩具、书籍、音乐等衍生品消费”这一传统商业模式乐此不疲，而如今迪斯尼拥有了多个内容品牌，无论是漫威的超级英雄、星球大战里的绝地武士或天行者，还是皮克斯手里的汽车人或海洋生物，在今天拥有协同增效的平台优势的迪斯尼手里都充满了无限的想象力。
　　迪士尼收购漫威始末
　　2006年，这家有80年历史的漫威漫画公司，拼上全部家当，冒了极大风险用了一个三流喜剧演员乔恩费儒当导演，一个过气明星罗伯特唐尼当主角，拍摄了一部承载了所有人复仇者联盟系列梦想的电影《钢铁侠》，结果这部没有大公司身影的独立制作在2008年上映的时候大获成功，唐尼也与钢铁侠这个角色融为一体，大受欢迎。《钢铁侠》的续集以及复仇者联盟系列中其他角色诸如雷神、美国队长的制作也顺理成章得安排上了日程。
　　作为一家独立制作公司，起初复仇者联盟的相关电影都是交给派拉蒙发行。
　　2009年漫威影业被迪斯尼收购以后，漫威电影的全球发行都交给了迪斯尼，也正是有了迪斯尼这个金主，一个小工作室关于一个宇宙的所有想象力具备了可能性。2006年，漫威制定了第一阶段计划，到2012年《复仇者联盟》上映，第一阶段一共走了7年时间，平均一年一部。有了迪斯尼支撑后，第二阶段只用了三年时间，平均一年两部。总计成本超过40亿美元的22部漫画电影，对于任何一家电影公司而言都是一项impossible
mission，如果没有《钢铁侠》的成功和迪斯尼的入主，这一切都不会实现。如今，这22部电影已经制作完成14部，累计花费成本近20亿美元，全球票房超100亿美元，后电影市场开发的商业价值不可估量。
　　备注：预算、票房单位为亿美元
　　“内容+平台”&“IP开发+粉丝经济”
　　一方面，迪斯尼旗下风格各异的电影公司为其保留着对内容的极大热情与坚持，另一方面，迪斯尼所拥有的全球发行网络、付费电视台、视频网站、主题公园、消费品公司、授权公司等价值链相关公司又实现了电影内容的价值最大化，充分发挥了其平台优势。所以，这是一家十分典型的“内容+平台”型公司。
　　如今国内大为流行的“IP开发”和“粉丝经济”一词，迪斯尼可谓是这方面的鼻祖,早年拍摄的《白雪公主与七个小矮人》、《木偶奇遇记》、《森林之书》、《小飞象》、《美女与野兽》、《石中剑》等都是从经典的童话故事、青少年小说中寻找题材。迪斯尼七年发行一次影碟(每七年会有一批新观众)，各种周边玩具，迪斯尼主题公园里的角色形象，百老汇里动画电影改编的音乐剧，这些都充分显示了迪斯尼在粉丝经济运营方面的努力。
　　正如王冉在《泡沫的后裔：中国影视公司在捞金岁月该如何估值和积聚价值》一文中写道，未来区分传统影视公司和新型影视公司的标准在于，新型影视公司有机会把内容做成流量入口并从中长期获利，创造和实现更多的“流口价值”。迪斯尼的电影具有流量优势，并且能够在其平台上充分实现粉丝经济价值。从这个角度来看，迪斯尼一直都是一家新型影视公司，其所持有的“内容+平台”战略更完整的应该是“具备流口价值的内容+实现粉丝经济的平台”，或许这正是迪斯尼文化帝国长盛不衰的奥秘所在，简单点说就是单一维度打造知名形象(IP开发)，多维度实现变现(粉丝经济)。
　　如今的好莱坞六大公司有着最明显的三个角色特征，(1)、银行角色：大公司负责为大片提供资金支持，从多渠募集资金，具体的制片工作交给旗下公司或者长期合作公司;(2)、发行角色：为好莱坞电影提供全球发行服务，没有全球发行体系的梦工厂、狮门影业虽然曾经票房挤进前排，却始终未能成为
“七大”;(3)、版权营销角色：为大片提供各渠道版权销售服务，比如电视版权、网络版权、玩具授权、主题公园形象授权等，充分开发电影的多渠道价值。银行角色服务于内容开发，发行角色和版权营销角色则服务于粉丝经济的运营。
　　内容靠人才创造，平台靠资本搭建，纯粹而简单的具有全球流行文化视野的电影，不仅是电影人的追求，也是一个国家软实力的象征，更是世界文化战争中的制胜利器。依靠着全球发行网络和主题乐园(犹如电影品牌4S体验店)，好莱坞打通了“电影品牌的最后一公里”，将美国的文化送到了世界各国观众的身边。
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转自微信公众号 晨哨网（ID：MW-Group）作者：Terence“并购”不是迪斯尼成功的唯一因素，但缺少“并购”的迪斯尼或许永远达不到今天的高度。作为全球最大的综合娱乐集团之一，迪斯尼早已不是一般人印象中的普通动画公司，而是拥有“媒体网络”，“主题乐园”，“影视娱乐”，“品”和“互动媒体”等五大主营业务的综合娱乐业巨头。纵观迪斯尼发展史，在它从单一的动画公司发展至如今娱乐业巨头的过程中，“并购”扮演了功不可没的角色。当前中国有不少企业的目标是成为甚至超越“迪斯尼”，但目前仍未有明显的领先企业出现，我们希望从并购这个角度出发，为那些有志于赶超迪斯尼的中国企业提供一些参考。1923年，迪斯尼公司由华特•迪斯尼和洛伊•迪斯尼所建立，公司最初名为“迪斯尼兄弟动画工作室”（Disney Brothers Cartoon Studio）。从公司名即可看出，迪斯尼最初确实是主要以创作动画形象为主的动画公司。而迪斯尼早期最成功的一个角色为1928年创作的米老鼠。早期最重要收购：小熊维尼版权据福布斯2004年发布的虚构形象富豪榜，迪斯尼旗下的米老鼠和小熊维尼分别以58亿和56亿美元排名第一、第二。尽管迪斯尼原创的还有唐老鸭、白雪公主等经典卡通形象，但小熊维尼这个旗下排名第二的卡通形象却是迪斯尼收购而来的。小熊维尼诞生于日，是一只由A.A.米尔恩为了他的儿子所创造出来的漫画熊，维尼则是由谢培德（E.H.Shepard）所绘，1961年收购小熊维尼版权后经过重新绘制，因其可爱的外型与憨厚的个性，迅速成为世界知名的卡通角色之一。据统计，在迪斯尼的消费板块，90%的收入来自授权，其中80%来自米老鼠和小熊维尼两大卡通形象。此外，在收购后，迪斯尼也不断丰富小熊维尼产品线：1966年，小熊维尼亮相于根据系列故事书制作的动画短片；1977年，迪士尼整合3部制作的小熊维尼动画短片形成动画长片；1983年，启动有线电视网（动画频道Disney Channel）特色节目包括《小熊维尼新乐园》；2000年，熊维尼的3D电视动画节目通过Playhouse 在全球播出；2004年，Feld娱乐公司经迪士尼授权在新西兰演出小熊维尼的舞台剧；2011年，迪士尼发布首款Android应用，小熊维尼成为陪读英语的小伙伴。……可见，迪斯尼早期对小熊维尼的收购是多么的成功。收购ABC/ESPN，建立发行体系在上世纪90年代以前，迪斯尼主要还是一家以内容为主的公司，随后的90年代是美国历史上第五次并购浪潮。这期间，迪斯尼及时抓住并购大潮所带来的机会，通过几次大并购一举奠定了它在全球传媒产业的巨头地位。 美国广播公司（American Broadcasting Company，ABC）成立于1943年， ABC在70年代快速发展，收视率全美排名前列。至1995年，ABC拥有225家附属电视台、8个国内电视台、21个无线电台，业务包括电视节目制播销、报纸杂志书籍出版等。ABC是美国三大商业广播电视网之一。由于ABC的价值主要在于广泛的传播能力和热门电视节目，以及有线电视网的运作，收购将有助于迪斯尼的优质内容得到更广范围的推广。虽然迪士尼也有电视台，但由于目标用户不同而并不存在直接竞争关系，因此收购的也不会产生太多整合方面的浪费。此外，由于1996年《新电信法》将电视网直属台数量限制完全取消，政府对娱乐产业的管制越加放松，并购变得更加容易，像迪斯尼这样的内容制作商收购传播渠道也就合情合理。1996年，迪斯尼以190亿美元的天价收购ABC，而ABC还拥有全球最大的体育媒体ESPN 80%的股份，这意味着在完成收购后迪斯尼就控制了ESPN。这笔迪斯尼历史上最大的一笔收购案也使得完成了以内容为主的公司向同时拥有传播渠道的传媒集团的转变。2001年，迪士尼卷土重来，斥资52亿美金以现金加债务的方式收购了FOX家庭频道，并在并购后改名为ABC家庭频道。通过这笔收购，迪斯尼在传媒业的地位也得到了进一步的巩固。连购皮克斯、漫威、卢卡斯影业，夯实迪斯尼影业地位2006年、2009年和2012年，迪斯尼分别以74亿美元、42亿美元和41亿美元收购了皮克斯动画、漫威工作室和卢卡斯电影公司。这三家公司的来头都不小，其中皮克斯由著名的创始人乔布斯联合卢卡斯电脑动画工作室的埃德和约翰共同创立。早在1991年，皮克斯就开始了与迪士尼的合作。1995年，由皮克斯制作的全球第一部全电脑动画长片《玩具总动员》上映，全球票房达到3.6亿美元。2003年和2004年制作的《海底总动员》与《超人总动员》也是动画电影的里程碑式的作品。2006年，迪 士 尼 耗 资以74亿美元换股形式获得皮克斯40%股份成为最大股东后，《玩具总动员3》成为第一部全球票房超过10亿美元的动画电影。漫威则是美国两大漫画巨头之一。早期，漫威的电影版权主要授权给第三方，但基于漫画改编的电影即使热卖，漫威的票房分成也很低低，其在1996成立子公司从事影视创作。由于迪士尼几乎所有业务都与动画内容密切相关，而蜘蛛侠等超人英雄形象又与米老鼠等童卡通形象形成一定的竞争关系，收购漫威不但能抵消这种威胁，还能将漫威拥有的5000多个漫画角色来扩充无形资产，为未来获得大量长期增价值创造更多机会。卢卡斯则是占据了美国科幻影史上王牌地位的影业公司。1977年，史诗级大作《星战1》上映，全球票房高达7.7亿美元。卢卡斯影业也在之后的几十年培养了大批的“星战迷”。 年，星战系列诞生35年的制作总投入约4亿美元，而全球票房收入达到44亿美元，衍生品收入超过200亿美元。而在皮克斯和漫威之后，收购卢卡斯也有助于迪士尼在科幻领域的拓展，丰富其在影视类型方面的布局。这三笔总价近160亿美元的收购也令迪斯尼在影视产业的地位达到了如日中天的地位。布局未来：收购HULU，入股Vice，投资Jaunt21世纪以来，商业世界的更新换代比以往任何时候都要快，稍不留神就有可能像这一昔日手机业巨头那样轰然倒塌。因此，紧跟商业潮流是每一个传统巨头必须重视的问题，尤其是受冲击较多的娱乐行业。迪斯尼在过往90多年的发展中经受住了数次商业更迭的挑战，过去几年迪斯尼也不断收购新公司以适应新时代的发展。2009年，迪斯尼斥资约3500万美元购得视频网站Hulu 29%股权，2012年由于Hulu赎回部分股东权益，其持股比例进一步增至32%。Hulu的核心竞争力优势是背后NBC环球、FOX和ABC为其提供源源不断的正版影视剧在线播放，使其成为商业化最成功的视频网站之一。2015年9月，迪斯尼与来自上海的华人文化领投了位于美国硅谷的VR企业Jaunt。而VR被认为是下一个改变人类生活很多方面的技术，尤其是影视业。2015年11月至12月，迪斯尼在短短一个月内两次投资了在年轻人中人气极高的新媒体Vice Media，后者以各种“反主流”题材的视频在全世界的年轻人中流行。迪斯尼两笔共 4 亿美元的投资获得了 VICE 10% 左右的股份。尽管这几笔布局未来的投资还未被证明是100%成功的投资，但迪斯尼这种与时俱进的积极投资显示其作为超过90年的老牌企业的进取心！据迪斯尼2015年财报显示，其2015年全年收入为524.65亿美元（约3400亿人民币），净利润达88.52亿美元（572亿人民币）；与此同时，中国最大的三家互联网企业的营收和净利（人民币）情况分别为：【】营收：664亿；净利：333亿【】营收：762亿；净利：243亿【腾讯】营收：1029亿；净利：288亿可以看到，迪斯尼一家的收入就超过了BAT三家总收入近900亿人民币；净利润也远在BAT各家之上。如此霸道的财务数据也简单粗暴的诠释了迪斯尼经营上的成功。“并购”不是迪斯尼成功的唯一因素，但缺少“并购”的迪斯尼或许永远达不到今天的高度。文章来源：“晨哨网”微信公众号，腾讯财经已取得授权，再次转载需得到原公众号授权免责声明：本文来自腾讯新闻客户端自媒体，不代表腾讯新闻的观点和立场更多精彩内容欢迎搜索关注微信公众号：腾讯财经（financeapp）。
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& 《迪士尼梦幻王国》减价迎更新 超人一家欢聚乐园
《迪士尼梦幻王国》减价迎更新 超人一家欢聚乐园
发表时间： 11:37:54|
大小：90.30MB
版本：1.2.1
上海迪士尼乐园不知道童鞋们是否已经去过了呢?虽然网络上对价格和食物进行一阵疯狂，但迪士尼的金字招牌明显不是万达在南昌堆砌的主题公园能够比拟的。还没去过的童鞋也无需着急，官方手游《迪士尼梦幻王国》也能满足你的童话梦!在《迪士尼梦幻王国》中玩家可以尽情享受迪士尼的各种官方，实际存在于世的各式游乐建筑和景点在游戏中都是属于你旗下乐园的招牌。在开业之际更有横跨90年历史的各位迪士尼经典角色前来与玩家进行互动，虽然也不乏Maleficent(玛琳菲)这类标志性反派的恶作剧。近日，《迪士尼梦幻王国》迎来了版本更新，活跃在《超人特工队》动画的四位成员超能先生、弹力女超人、巴小飞、巴小倩，还有队友酷冰侠和反派超劲先生将首度登场。只是这子的解锁方式和普通角色有所不同，需要玩家在乐园中收集到足够多的超能币才可解锁。除此之外，新版还应景地新增了超能长椅、男/女英雄雕像、超人之家、环等主题设施，进衬托出超人主题的气氛，玩家们可千万不要错过哟!
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