深圳天天有机荟三级分销系统解读
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&& 天天有机荟系统告诉你，淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。　　　&&
深圳天天有机电子商务有限公司（以下简称天天有机），成立于2014年，公司成立于人杰地灵的花园城市--广东省深圳市，公司拥有行业内首屈一指的专业技术团队和电商服务经验，深谙于绿色健康名优特产的销售领域，是一家集全球绿色、健康、纯天然名优特产的销售、推广、售后服务于一体的综合性现代化垂直微电商品牌。
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①补贴福利：消费金额*2%/每天
&&&&&& 食客消费元/每天
&&&&&& 年收益:32*365=11680元
&&&&&& ②推荐福利:
&&&&&& 一级消费金额*1.5%/每天
&&&&&& 二级消费金额*1%/每天
&&&&&& 三级消费金额*1%/每天
&&&&&& 例:
&&&&&& 假如每人推荐10个顾客
&&&&&& 一级:10*%=240元/天
&&&&&& 二级:100*00元/天
&&&&&& 三级%=16000元/天
&&&&&& 总计:17840元/天
&&&&&& 月收益为:53.5万
&&&&&& 年收益为:642.2万
&&&&&& ③共创福利:18%
&&&&&& 无限宽度+深度
&&&&&& 创客:(一级食客分店10家)享12%
&&&&&& 金客:(一级创客分店10家)享18%
&&&&&& 秒杀一切三级分销
目前，公司旗下成立天天有机荟微商城平台，正式进入移动互联网微电商领域。从创立伊始，天天有机便坚持甄选每一个细节，精心挑选让您心仪的产品，并为您提供贴心周到的服务。&天天有机荟&微商城向您保证，我们所有产品都秉承纯粹的&天养之道&，过程中减少人工的干预，回归自然的滋养，真正保证产品的天然有机。
生态深圳天天有机荟三级分销系统开发135*600*712*263电话微信
&天天有机&在发展自身的同时，联合全国传统中小企业，携手农牧民拥抱互联网大潮，共同发展农村电商的同时，也为生态农业理念的推广贡献我们的绵薄之力。依托互联网的优势，不断为客户提供高品质，无污染，纯天然，原生态的绿色食品，提高大众的生活质量和健康标准，掀起健康餐桌的新革命。
从善深圳天天有机电子商务有限公司的服务团队汇聚行业高端力量，销售业务遍及全国各地及海外市场，并以&绿色生态，从善品质&为经营准则，始终将顾客的利益放在第一位，精心为顾客提供绿色健康的名优特产，贴心关注每一位顾客的个性需求，在提供臻品的基础上高效服务，以微电商的运营形式，竭力为顾客提供优质绿色的土特产品。
&天天有机&的核心理念是&用匠心的态度，传递纯天然绿色的名优特产。&所以我们坚信和顾客永远不会超过一步的距离，贴心关注每位顾客的需求。我们始终坚持，面对大自然给予我们的美食，只有0添加，才能成就它的美味与纯正。追求卓越，是天天有机为之奋斗的永恒目标。
天天有机，不仅是一个电商品牌，更带着对&家乡传统美食&的记忆，在记忆的山巅水湄，在时光的巷道深处，还记忆深处最开始的味道，让绿色健康常驻您的餐桌。
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& & & &网址：/news/show-4244.html
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天天有机荟·机荟天天有
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节目制作经营许可证京字670号
药品服务许可证(京)-经营-定制开发天天有机荟系统模式开发 - 无界信息网
定制开发天天有机荟系统模式开发
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提示：要求预付定金、汇款或网上交易等方式请勿相信，谨防上当受骗!
公司名称：广东正品信息技术有限公司
联 系 人：梁小丽
联系电话：020- 归属地：广东 广州
电子邮件：
联系地址：广州市天河区棠东东路
想开发天天有机荟系统找正品来开发，天天有机荟系统4月份上线不久，马上粉丝就达到有37万了，短短用了一个月的时间，就有这么多粉丝，天天有机荟商城是买保健品产品，养生保健品，是一家集全球绿色、健康、纯天然名优特产的销售、推广、售后服务于一体的综合性现代化。150.职称及晋升&：①【食客】：消费1600元②【创客】：直推10位食客③【金客】：直推10位创客2补贴福利&幸福指数☆☆☆☆☆【食客】消费1600元：消费金额1600*2%元&/&天=32元/天最高可享一年补贴福利年补贴：32*365天=11680元3推广福利&暴力指数☆☆☆☆☆无限直推：一级：消费金额的1.5%/天二级：消费金额的1%/天三级：消费金额的1%/天例：每人直推10位【食客】:一级：10*%=240元/天二级：100*00元/天三级：%=16000元/天总计：17840元/天月收益为：53.5万年收益为：642.2万计算公式：自己的每日补贴福利&+&第1级消费金额的1.5%/天&+&第2级消费金额的1%/天&+&第3级消费金额的1%/天&累加注：无限直推，无限累加天天有机荟系统，不仅仅是一个电商品牌、平台、更是带着传统生意、打造一个新的平台。
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17:11:19&&有效期至：长期有效
更新时间：
&事无巨细式的管理会导致僵化。<section data-id="45" style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans- font-size: 16 line-height: 25 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><section style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border- word-wrap: break-word !im width: 0 height: 0 clear:">
<p style="margin: 0px 0px 20 padding: 0 max-width: 100%; clear: min-height: 1 font-size: 16 border: 0 color: rgb(68, 68, 68); font-family: 微软雅黑, Arial, Helvetica, sans- line-height: 2 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im font-size: 14 font-family: arial, helvetica, sans-">微观管理的核心是控制，拥有控制权固然很好，但这并非成功和长期管理的关键所在。
<p style="margin: 0px 0px 20 padding: 0 max-width: 100%; clear: min-height: 1 font-size: 16 border: 0 color: rgb(68, 68, 68); font-family: 微软雅黑, Arial, Helvetica, sans- line-height: 2 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im font-size: 14 font-family: arial, helvetica, sans-">首先，事无巨细的微观管理消除了员工的责任。如果员工永远不具备最终裁定权，或者总得遵照严格的流程形式，那么所有的责任就都落到了管理人员的肩头，一旦项目失败，就会由他们来面对更上级的质问。
<p style="margin: 0px 0px 20 padding: 0 max-width: 100%; clear: min-height: 1 font-size: 16 border: 0 color: rgb(68, 68, 68); font-family: 微软雅黑, Arial, Helvetica, sans- line-height: 2 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im font-size: 14 font-family: arial, helvetica, sans-">事无巨细式的微观管理还会扼杀员工的创造力和多元化的参与性。没有哪个问题是只有一个完美方案的，所以当所有的行为都由管理人员拿捏、所有的决定都由管理人员裁定的时候，公司会受到限制。一个拥有独特而多样观点的团队，可以分享彼此的点子和想法，通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案。
<p style="margin: 0px 0px 20 padding: 0 max-width: 100%; clear: min-height: 1 font-size: 16 border: 0 color: rgb(68, 68, 68); font-family: 微软雅黑, Arial, Helvetica, sans- line-height: 2 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im font-size: 14 font-family: arial, helvetica, sans-">相较而言，微观管理会赶走顶级的天才，只留下那些不会挑战权威、不愿主动提高表现的平庸员工。他们完全依赖于某个人做出的决定，然后不断高效地扼杀所有独立的想法。
<section data-id="45" style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans- font-size: 16 line-height: 25 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><section style="margin: 0.8em 0px 0.5 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border- word-wrap: break-word !im line-height: 32 font-weight:"><section style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border- word-wrap: break-word !im display: inline- float: width: 32 height: 32 border-top-left-radius: 32 border-top-right-radius: 32 border-bottom-right-radius: 32 border-bottom-left-radius: 32 vertical-align: text-align: border-color: rgb(142, 205, 172); color: rgb(255, 255, 255); background-color: rgb(142, 205, 172);"><section data-width="100%" style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border- word-wrap: break-word !im display: width: 32 color: border-color: rgb(142, 205, 172);"><section placeholder="1" data-original-title="" title="" style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border- word-wrap: break-word !im display: table- vertical-align: border-color: rgb(142, 205, 172);">2<section data-brushtype="text" style="margin: 0px 0px 0px 36 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border- word-wrap: break-word !im color: rgb(142, 205, 172); border-color: rgb(142, 205, 172);">独立的员工更加快乐<section style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border- word-wrap: break-word !im width: 0 height: 0 clear:">
<p style="margin: 0px 0px 20 padding: 0 max-width: 100%; clear: min-height: 1 font-size: 16 border: 0 color: rgb(68, 68, 68); font-family: 微软雅黑, Arial, Helvetica, sans- line-height: 2 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im font-size: 14 font-family: arial, helvetica, sans-">2014年发表于《社会学季刊》（The Sociological Quarterly ）的一项研究显示，当受过教育的员工可以自主安排工作时间时，他们干的活儿更多。换句话说，当他们自己决定自己的工作节奏时，他们会投入更多的时间和经历去实现自己的目标。广告商乔丹&齐默曼（Jordan Zimmerman ）曾介绍，自从他开始经营齐默曼广告公司，他自己的管理哲学如何在短期内发生了变化。
<p style="margin: 0px 0px 20 padding: 0 max-width: 100%; clear: min-height: 1 font-size: 16 border: 0 color: rgb(68, 68, 68); font-family: 微软雅黑, Arial, Helvetica, sans- line-height: 2 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im font-size: 14 font-family: arial, helvetica, sans-">&我犯过最大的错误是没有弄明白雇佣对的人、放权于他们、信任他们的价值，以及没有认识到，并不需要事事亲力亲为，&齐默曼表示，&事无巨细的管理无法将公司做大。&
<p style="margin: 0px 0px 20 padding: 0 max-width: 100%; clear: min-height: 1 font-size: 16 border: 0 color: rgb(68, 68, 68); font-family: 微软雅黑, Arial, Helvetica, sans- line-height: 2 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im font-size: 14 font-family: arial, helvetica, sans-">当齐默曼终于回头改过，他表示，他的生意开始蒸蒸日上。对员工放权，可以提高员工的工作满意度和士气。美国心理学会（American Psychological Association）2014年4月发起的一项研究对1562名成年人进行调研，结果显示，当员工感觉自己被雇主看重时，92%的人会对自己的角色感到满意，91%的人表示他们会主动去尽自己最大的努力。
<p style="margin: 0px 0px 20 padding: 0 max-width: 100%; clear: min-height: 1 font-size: 16 border: 0 color: rgb(68, 68, 68); font-family: 微软雅黑, Arial, Helvetica, sans- line-height: 2 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im font-size: 14 font-family: arial, helvetica, sans-">不过，要回头是岸、顺应这种潮流&&让员工更独立自主地工作&&并非轻而易举立竿见影的。这种转变必须从企业文化入手。
<section data-id="45" style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; color: rgb(62, 62, 62); font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans- font-size: 16 line-height: 25 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><section style="margin: 0.8em 0px 0.5 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border- word-wrap: break-word !im line-height: 32 font-weight:"><section style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border- word-wrap: break-word !im display: inline- float: width: 32 height: 32 border-top-left-radius: 32 border-top-right-radius: 32 border-bottom-right-radius: 32 border-bottom-left-radius: 32 vertical-align: text-align: border-color: rgb(142, 205, 172); color: rgb(255, 255, 255); background-color: rgb(142, 205, 172);"><section data-width="100%" style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border- word-wrap: break-word !im display: width: 32 color: border-color: rgb(142, 205, 172);"><section placeholder="1" data-original-title="" title="" style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border- word-wrap: break-word !im display: table- vertical-align: border-color: rgb(142, 205, 172);">3<section data-brushtype="text" style="margin: 0px 0px 0px 36 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border- word-wrap: break-word !im color: rgb(142, 205, 172); border-color: rgb(142, 205, 172);">改变企业文化
<p style="margin: 0px 0px 20 padding: 0 max-width: 100%; clear: min-height: 1 font-size: 16 border: 0 color: rgb(68, 68, 68); font-family: 微软雅黑, Arial, Helvetica, sans- line-height: 2 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im font-family: arial, helvetica, sans- font-size: 14 text-indent: 2">即便公司的愿景和价值观可能需要改写，任何组织层级也都应当向员工自主权转变。观念模式的变化应当以一种清晰、具体、人人都可以理解的方式进行表述。
<p style="margin: 0px 0px 20 padding: 0 max-width: 100%; clear: min-height: 1 font-size: 16 border: 0 color: rgb(68, 68, 68); font-family: 微软雅黑, Arial, Helvetica, sans- line-height: 2 box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im"><span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; box-sizing: border-box !im word-wrap: break-word !im font-size: 14 font-family: arial, helvetica, sans-">管理层应当不再指手画脚，而是向员工放权。每个人都应当成为自己的领导，企业的文化氛围应当变为一种共同的责任。每一个日常的内容都需要作出变化。随着微观管理的消亡和专横的上司成为过去，具有强大领导能力的员工也会诞生。他们会转注意于对员工的优秀表现进行鼓励和认可，也会看到每一个人的成长潜力。他们会认识到，大多数的员工都渴望学习，他们会向别人传递信心、帮助他们成为更好的自己。
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