被小米和中国移动看中的“未来独角兽” 究竟长什么样？ - 移动虚拟网络运营 - 众视网 - 有线电视、广电网络、视频电子、三网融合、三屏互动、高清机顶盒行业第一门户,杂志,日报,论坛,招聘,猎头服务
当前位置：> >
> 被小米和中国移动看中的“未来独角兽” 究竟长什么样？
被小米和中国移动看中的“未来独角兽” 究竟长什么样？
【摘要】对于独角兽的定义， 笔者其实一直比较倾向O'Reilly Media创始人兼CEO Tim O'Reilly的解读&&不再把估值作为判断一个创业公司是否为独角兽的唯一标准，除了10亿美...
对于&独角兽&的定义， 笔者其实一直比较倾向O'Reilly Media创始人兼CEO Tim O'Reilly的解读&&不再把估值作为判断一个创业公司是否为&独角兽&的唯一标准，除了10亿美金的门槛，令人惊喜的创意、在行业内独树一帜的技术、以及最不可缺少的&&用户体验感极佳的产品，只有当这一切全部具备时，一个创业公司才与独角兽&稀有而珍贵&的属性相匹配。
如果用这个标准去衡量，毋庸置疑，移动互联网是一个培育独角兽的行业。层出不穷的创意与汹涌澎湃的激情，成就了移动互联网浪潮中的那些乘风破浪者，他们有的已成为传统意义上的独角兽公司，有的则在准&独角兽&的道路上前行，凭一技之长成为细分领域的领跑者。例如小米最新的战略合作伙伴，在线教育领域备受瞩目的黑马&&学霸君。
前几日，小米发布了全新的MIUI8系统。在发布会现场，联合创始人洪峰称由学霸君提供技术的&扫题&功能是MIUI8不可不提的&黑科技&。于是，学霸君的名字被再次提起、热议。而就在四个月前，这个名字还曾与中国移动联结在一起，因与中国移动旗下的&咪咕学堂&共同开发新产品&咪咕学霸君&而达成长期战略合作。这让人不禁好奇，究竟是怎样的公司，能同时赢得小米和中国移动的青睐？
&技术至上&在线教育
虽然学霸君CEO张凯磊总是对外声称他创办的公司是一家不折不扣的教育公司，但在行业内出众的研发实力却令人无法忽视技术在学霸君所占的分量。其中公司的组织架构很能说明问题&&这家公司成立至今已近4年，与不少创业公司一样，正在经历人员急速扩张的时期，但最令人惊讶的是，工程师和技术运营团队始终占据着60%&&70%的比例。要知道，即便在Facebook，这个数字也只有50%。即使如今已经达到接近300人的规模，工程师也依然是学霸君绝对的主力军。
而张凯磊本人就是个秉承&技术改变世界&理念的超级技术控，据说，每个工程师在进入学霸君之前，都少不了先与CEO来一番&推心置腹&。而第二个令人惊讶不已之处在于，尽管还是一家创业公司，学霸君却与微软、谷歌等大IT公司一样，拥有自己的研究院（学霸君内部趣称其为&乌龙院&），来自硅谷、NASA及全球顶尖名校的高端研究人才汇聚其中，其&技术至上主义&可见一斑。正因如此，学霸君的一些技术，如数据挖掘（DM）、知识图谱（KG）、自然场景下的文字识别技术（STR）、自然语言处理技术（NLP）、高性能并行计算等，在中国甚至在世界范围内都居于领先地位。
就是这么一家在业内树立技术壁垒的公司，去做了K-12教育。但和很多k-12教育公司以&大而全&的产品做卖点不同，学霸君只针对学生学习中的&疑难杂症&来&对症下药&。从2012年底开始，拍照上传难题错题、然后在最短时间内获得解析便是这支强大的技术团队专心做的事，学霸君也成为国内第一家做拍照搜题的教育公司。
2014年8月底，研发到位，技术成熟，学霸君不仅实现了秒回解析，也实现了搜题解析高达93%-94%的准确率。而技术飞跃直接引爆用户量井喷，短短一年内，其用户量就从不足100万激增到3000万。坚持独立研发、推广，完全靠用户口碑扩张市场版图，尽管没有背靠大树好乘凉，但此时的学霸君还是将不少竞品甩在身后。
不过张凯磊和学霸君团队对于用户体验的探索并未就此止步。到了2015年9月，学霸君又集合了一万名优秀的在线老师，专门在产品中给学生们做了个能实时答疑的新功能。一键呼叫的方式简便快捷，因此一经推出便深受欢迎，从此开辟了直播答疑APP的全新领域，而相应的研发技术也让学霸君在用户体验方面又上了一个台阶。
目前，学霸君已拥有超过5000万学生用户，每天都要解决1500万道难题，累计为用户答疑超过30亿次，稳居全国同类产品前三名。
极客思维&跨界合作
众所周知，小米对合作伙伴的要求很高，每开发一项新功能，都要选择与该细分行业里技术最过硬的公司进行合作。MIUI8系统的发布，同样秉持这个理念。为了做成新一代移动互联网平台，小米这次系统升级真是下了不少功夫：从设计到功能，每个细节都精益求精。特别是首次涉足K-12教育领域，在挑选合作伙伴上， 小米曾慎重地考察了很长一段时间。
正如雷军在MIUI8发布会所说：&如今MIUI系统的用户已经超过2亿，并且这两亿人都是移动互联网的活跃用户。&在这2亿用户中，K-12阶段的中小学生和他们的家长所占比例很大，这也是小米研发&扫题&功能的基本出发点。
&拍个照答案就出来了，不是给你作弊哦，是告诉你解题思路。&洪峰在发布会上还感慨，&自己读书的时候怎么没有赶上MIUI8的出现。& 拍摄题目即可给出解题步骤，并且涵盖初一到高三6年全学科题库，这样的&黑科技&确实只有携手研发实力强劲的专业答疑产品才可能做到。而技术背景过硬的学霸君不仅符合这个要求，其锐意进取、追求极致的品牌形象也与小米的极客定位不谋而合。
在这次合作中，学霸君为小米提供了拍照搜题的技术与题库，同时还特别研发了一个全新的功能&&系统自动生成的学习报告。这是学霸君基于用户学习现状和学习习惯特别开发的定制化服务，不仅突破了以往的技术局限，将录入的数据整合，而且以图表的形式呈现每个知识点的掌握程度，用最精练且直观的方式让用户从全局出发，总览对某一学科的学习状况，方便其第一时间弥补学习漏洞，制定下一步学习规划。这在答疑类产品中绝无仅有，学霸君再次用技术的力量，证明了科技改进传统教育模式的可能性。华为内销逼小米 独角兽小米的美丽与哀愁
时代周报记者 王媛 发自广州
在胡润最新发布的&2015胡润IT富豪榜&中，今年46岁的雷军，刚以财富暴涨129%，增至895亿元的实力排名第三，力压掌握760亿元财富的李彦宏，仅次于二次卫冕&IT首富&、身家高达1350亿元的马云家族、以及拥有1030亿元财富的马化腾之后。
雷军，小米系创始人，江湖人称&雷布斯&，业余爱好天使投资，以一部手机开始，搭建了整个生态王国，短短五年间，财富已能匹敌BAT，蹿红的速度着实令人咋舌。
然而，雷军和格力总裁董明珠10亿赌约的事，当事人最近谁都不提了。曾经针锋相对，甚至恶语相向的两个人，不约而同地遭遇来自增长乏力这道难言又难过的坎，彼此都有点自顾不暇。
而去年轻易将三星挤下中国销量冠军宝座的&神机&小米，今年在面对雷军去年定下的野心勃勃的一亿销量这一宏伟目标上，依然显得颇为费力。
事实上，董明珠才算不上是小米的对手，围猎的敌人，以华为为首，包括魅族和360，来自四面八方。根据国际研究机构IHSTechnology最新数据自出，在本土市场智能手机出货量中，小米以16.4%的市场份额排名第一，但其市场份额较二季度下降了近两个百分点，华为以16.2%的微弱差距居于第二名。但如果按照全球整体出货量排行的话，小米则以1850万台的出货量掉至第三，华为以2740万台的出货量雄踞第一，联想加上摩托罗拉则以1880万台的出货量位居第二。
这意味着，国内第一的宝座小米守得有些险胜，与劲敌的差距在逐步缩小，令其越来越难以喘息。
而随着中国智能手机销量增速放缓，竞争激烈，再加上海外及线下市场挑战重重，小米如何稳住并扩大自己的战场?下一仗，雷军不得不忧。
小米的增长拐点
日前，来自国际研究机构IHS Technology数据指出，第三季度小米智能机整体出货量为1850万台，相比第二季度降幅较为明显。该机构数据同时指出，华为三季度的智能机出货量为2740万台，其中，海外贡献约为1000万台。
2014年，小米以6112万部的出货量挤走三星，成为国内手机市场的冠军，就在这一年，野心勃勃的雷军放言要售出1亿部智能手机。不过到了今年年初，雷军却将销售区间保守地缩至8000万台。
今年上半年，小米共销售智能手机3470万台，较去年同期大幅增长33%。若加上前述的第三季度成绩，前三季度出货量约为5321万台。即便如此，眼下距离雷军之前设定的目标，似乎仍有不小的距离。
小米公关总监刘飞向时代周报记者表示，目前小米只公布了上半年的销售数据，第三季度的销售数据官方仍未公布，全年的销量还将拭目以待。&我们公布的销量数据是从电商平台统计出来的，是直接到达消费者手中的数据。而一般数据公司的统计方法则是统计出货量，而出货量则显示不出货究竟是在渠道商那儿，还是直接到达消费者手中。这两者的概念是不同的。&
同样以数据说话，在刘飞看来，手机互联网活跃度则是无法人为干预的，是更有说服力的用户数据。在腾讯近日发布的移动互联网用户白皮书中，前十大活跃机型，小米品牌的手机就占了九席。此外，阿里巴巴旗下友盟发布的2015年9月份安卓设备活跃指数中，前15名排行中有9款小米机型和6款三星机型，安卓设备阵营小米占据国内市场份额第一，用户使用最多，遥遥领先。
实际上，小米从初出茅庐，就是以线上销售为主，体现了非常高效的特点，用户在移动互联网极为活跃，本身就是很自然的优势。刘飞向时代周报记者谈道：&小米通过互联网销售的模式，连续几年一直保持高速增长。首先，你可以降低中间的环节，将成本省出来，投入到产品当中去，真正把产品质量做好了，专注质量，将产品做好了，产品的销量自然打开了。&
手机中国联盟秘书长王艳辉向时代周报记者表示：&目前看来，小米的确面临增速放缓的问题，因为其本身基数就非常大，如果今年能做到8000万，距去年也有30%的增长，过早质疑小米销售下滑，神话破灭，有些夸张。如果剔除海外市场的影响，华为与小米的内销成绩实际上是旗鼓相当的，国内战场上很长一段时间内仍会呈现焦灼的对峙。&
在王艳辉看来，在前三季度的销售中，小米似乎出现了产品规划上的失误。依赖电商方式销售，就需要不停推出新品，两个月不出新品，宣传跟不上，自然会耽误节奏。例如小米4C就发布得太晚，期待中的小米5也因为在等支持超声波指纹识别的&骁通820&，迟迟未能现身。
中国是全球智能手机竞争最激烈的地区，市场一片血海，除了小米和华为是最顶级的竞争者，尾随其后的，吃下了摩托罗拉的联想不可小觑，OPPO和VIVO两个兄弟亦是出货大涨。除了线上优势之外，强调超高性价比的小米，产品个性化似乎并不突出，在别人大力发展快充、三纹识别等黑科技的时候，小米又是否有自己的杀手锏，怎么防止米粉们的审美疲劳?
刘飞向时代周报记者表示，在涉及痛点及差异化的技术上，小米同样有所储备。以小米4C为例，用的是芯片级的快充，它比iPhone 6s屏幕大6.4%，重量轻11克，电池容量则大了80%，这么小的手机上面，做到3000毫安以上电量是很少见的。像小米note，在1小时之内能够充70%的电。
双线突围路漫漫
事实上，2015年国内智能手机市场的增长已经整体放缓，甚至在第一季度时还出现了少量的下跌。国际调研机构IDC数据指出，2015年全球智能手机出货量将仅增长11.3%，而中国市场增长率更是首次低于全球，仅为2.5%。
在某种程度上，雷军也认识到小米增长将会面临的瓶颈。渠道问题首当其冲。在过去几年，小米一直以电商为主，线下为辅，但是整体国内手机市场线上线下的销售比例维持在2:8左右。即便是小米线上做得再好，如果不能触碰到线下更大的市场蛋糕，手机电商红利逐渐消失，遭遇天花板，也会阻碍小米的发展。
今年9月份，北京小米之家商城店宣布全新开业，体现了雷军线下大力补课的尝试与决心。作为最新版本的小米之家，北京米家商城店首次推出面对面专属服务、全系产品现场购以及新品线下同步首发等特有服务，并实现体验功能的全新强化。
小米人士向记者介绍道，以前小米只是把线下当做体验和售后服务店来做，现在则加入了线下购买的功能。截至目前，小米售后体系在全国拥有22个小米之家(含香港、台湾)、540家授权服务网点以及200个电视服务网点。
小米CEO雷军公开表示，&小米提倡做新国货，核心之一就是极度重视产品研发、品质和服务，为此我们不惜投入巨大的人力物力来做服务直营店&。
不过，在王艳辉看来，小米的线下布局起步较晚，目前市场前期投入大，见效比较慢，相比起一开始就走线下渠道的VIVO、OPPO等手机，及其遍及三、四线城市的门店，用户体验上仍存在很大的差距。
此外，小米能不能保持增长的神话，海外市场能否突围，亦是一大关键。从上半年数据看来，小米海外的贡献仍旧非常微小，与中华酷联差距较大。过去五年的增长堪称奇迹，但想在海外复制海内的成功、一鸣惊人，挑战颇大。
今年7月份，小米全球副总裁雨果&巴拉就曾表示，小米手机两年内将进入美国市场，未来可能会在美国建立一个团队，甚至可能是一个相当大的团队，管理整个过程的运作、认证、实时工程支持等。同时，小米在印度、非洲等地也在积极布局。
对小米来说，来自专利的挑战，曾是其巨大的困扰，因为成立时间不长，在专利方面缺乏积累，去年征战印度，小米就因涉嫌侵犯爱立信专利被起诉吃过亏。作为游戏规则的一部分，专利是未来全球市场竞争的门票。据记者了解，截至今年7月，小米已经申请了2000多项专利，积极补齐专利上的短板。
商业模式取胜
去年年底拿到最新一轮10亿美元融资之后，小米估值已经超过了 450亿美元，全球用户超过1.5亿。
实际上，小米正在下着一盘与华为截然不同的棋。
华为注重品牌的打造，努力追求中高端的定位，在手机终端上正倾注巨大的力量，从研发、渠道、销售等各个环节不遗余力，甚至发出要超越三星、超越苹果的号角。而小米则正在从生态链入手，以一种前所未有的方式建造着自己的帝国，如同个体竹子不断寻找竹笋形成竹林，是以靠商业模式取胜的公司。
雷军曾表示，小米永远只做三件产品&手机、电视、路由器。这三件产品分别代表小米在终端、家庭和智能家居领域的布局。而他在智能硬件及其他领域的野心，则通过与合作伙伴合作的方式布局。
于是，小米在去年成立了生态链部门，计划5年内投资100家硬件企业，沿着硬件、软件、内容3条线开始布局。事实证明，小米模式的确孕育出了智能硬件领域中的一股力量，这股势力就叫做小米生态链企业。
虽然手机增长势头不及去年凶猛，但小米在其他领域快速抢占市场的能力令人惊奇。以今年米粉节为例，在20.8亿元的销售神话中，小米生态链产品的表现可圈可点，小米智能插线板24.7万个、小米电子秤4.5万个、小米移动电源40.3万个、小米活塞耳机33.6万个、小米手机手环20.9万个、智能血压计1.6万个、小蚁运动相机3.8万个、小蚁摄像头7.1万个、小米空气净化器3.1万台以及小米自拍杆3.7万个。
在可穿戴设备，不到一年时间，小米手环就成为全球仅次于Fitbit的第二大可穿戴设备制造商。
在王艳辉看来，全球智能手机增长放缓已成共识，虽然智能硬件量级无法超越手机，但也未尝不是一个有前景的盈利增长点，而当生态圈中的智能硬件用户数量足够多时，也会反向推动小米手机的销售。
在雷军看来，小米生态圈有四层，第一个圈层最核心，是手机、电视、路由器三大件;第二个圈层是雷军计划投资的100家智能硬件公司;第三个圈层是其电商平台，这是小米产品的主要销售渠道;第四个圈层则是MIUI操作系统。
刘飞告诉记者，以小米电源为例，在小米电源出来之前，移动电源这个行业基本上是不透明的，你不知道它在里面用的是什么样的电芯，也不知道它的做工和材质是什么样的，处于鱼龙混杂的状态。小米移动电源就做到了包括做工，材质、安全性以及各种各样最新的在移动电源上面所能够用到的技术，基本上全都整合了。而且通过电商的模式，又降低了中间渠道所要损失的成本，提供了超高性价比，用户又能方便地使用，这样就形成了一种口碑。小米不是在扼杀盈利空间，而是在带动行业的发展。&小米做硬件的思维触动了整个行业的创新，所有人的产品要求越来越高，质量做得越来越好，偷工减料的也越来越少。相当于把原有的产品理念重新定义了一遍。&
从一开始，雷军就毫不讳言对这几家公司的佩服之情并用心学习，例如同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。&像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰;向海底捞学用户服务，做超预期的口碑;向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。&
今年开始，雷军则对外提出了一个更为远大的目标，学习韩国的三星、日本的索尼做中国的新国货。
小米品牌市场总监徐洁云在知乎中的回答令人印象深刻：其实雷军是充满情怀的。&天生骄傲&和&让所有人都能享受科技带来的乐趣&，你觉得哪个更有情怀?
【来源：新浪科技】
安卓网官方微信
微信号 Hiapk2013
这里有最无节操的小编和最鲜辣的资讯！
手机扫描二维码访问被小米和中国移动看中的“未来独角兽”，究竟长什么样？
中华网投资
&&&&上海&(商业电讯)－－对于&独角兽&的定义，笔者其实一直比较倾向O'Reilly Media创始人兼CEO Tim O'Reilly的解读&&不再把估值作为判断一个创业公司是否为&独角兽&的唯一标准，除了10亿美金的门槛，令人惊喜的创意、在行业内独树一帜的技术、以及最不可缺少的&&用户体验感极佳的产品，只有当这一切全部具备时，一个创业公司才与独角兽&稀有而珍贵&的属性相匹配。 &&&&如果用这个标准去衡量，毋庸置疑，移动互联网是一个培育独角兽的行业。层出不穷的创意与汹涌澎湃的激情，成就了移动互联网浪潮中的那些乘风破浪者，他们有的已成为传统意义上的独角兽公司，有的则在准&独角兽&的道路上前行，凭一技之长成为细分领域的领跑者。例如小米最新的战略合作伙伴，在线教育领域备受瞩目的黑马&&学霸君。 &&&&前几日，小米发布了全新的MIUI8系统。在发布会现场，联合创始人洪峰称由学霸君提供技术的&扫题&功能是MIUI8不可不提的&黑科技&。于是，学霸君的名字被再次提起、热议。而就在四个月前，这个名字还曾与中国移动联结在一起，因与中国移动旗下的&咪咕学堂&共同开发新产品&咪咕学霸君&而达成长期战略合作。这让人不禁好奇，究竟是怎样的公司，能同时赢得小米和中国移动的青睐？ &&&&技术至上&在线教育 &&&&虽然学霸君CEO张凯磊总是对外声称他创办的公司是一家不折不扣的教育公司，但在行业内出众的研发实力却令人无法忽视技术在学霸君所占的分量。其中公司的组织架构很能说明问题&&这家公司成立至今已近4年，与不少创业公司一样，正在经历人员急速扩张的时期，但最令人惊讶的是，工程师和技术运营团队始终占据着60%&&70%的比例。要知道，即便在Facebook，这个数字也只有50%。即使如今已经达到接近300人的规模，工程师也依然是学霸君绝对的主力军。 &&&&而张凯磊本人就是个秉承&技术改变世界&理念的超级技术控，据说，每个工程师在进入学霸君之前，都少不了先与CEO来一番&推心置腹&。而第二个令人惊讶不已之处在于，尽管还是一家创业公司，学霸君却与微软、谷歌等大IT公司一样，拥有自己的研究院（学霸君内部趣称其为&乌龙院&），来自硅谷、NASA及全球顶尖名校的高端研究人才汇聚其中，其&技术至上主义&可见一斑。正因如此，学霸君的一些技术，如数据挖掘（DM）、知识图谱（KG）、自然场景下的文字识别技术（STR）、自然语言处理技术（NLP）、高性能并行计算等，在中国甚至在世界范围内都居于领先地位。 &&&&就是这么一家在业内树立技术壁垒的公司，去做了K-12教育。但和很多k-12教育公司以&大而全&的产品做卖点不同，学霸君只针对学生学习中的&疑难杂症&来&对症下药&。从2012年底开始，拍照上传难题错题、然后在最短时间内获得解析便是这支强大的技术团队专心做的事，学霸君也成为国内第一家做拍照搜题的教育公司。 &&&&2014年8月底，研发到位，技术成熟，学霸君不仅实现了秒回解析，也实现了搜题解析高达93%-94%的准确率。而技术飞跃直接引爆用户量井喷，短短一年内，其用户量就从不足100万激增到3000万。坚持独立研发、推广，完全靠用户口碑扩张市场版图，尽管没有背靠大树好乘凉，但此时的学霸君还是将不少竞品甩在身后。 &&&&不过张凯磊和学霸君团队对于用户体验的探索并未就此止步。到了2015年9月，学霸君又集合了一万名优秀的在线老师，专门在产品中给学生们做了个能实时答疑的新功能。一键呼叫的方式简便快捷，因此一经推出便深受欢迎，从此开辟了直播答疑APP的全新领域，而相应的研发技术也让学霸君在用户体验方面又上了一个台阶。 &&&&目前，学霸君已拥有超过5000万学首页上一页1
编辑：nf18 来源：中国商业电讯这名医生忙碌一天，累得虚脱，喝葡萄糖补充体力。
盛开的鲜花茂盛蔚为壮观，像印在墙上的鲜花瀑布。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　虽然目前中国的创业环境略显浮躁，但创业绝对是九死一生，既要有“千军万马，闯独木桥”的孤勇，又要有“胸中藏战将，腹内隐雄兵”的谋略。投资界本期盘点在2015年，那些混得有点惨的独角兽创业公司，2016年能否涅重生？
　　编者按：中国初创公司千百万，可千百万中也只拼杀出几十个凤毛麟角的独角兽；资本千万亿，可这千万亿的真金白银又能挖掘扶植多少BAT？从一家初创公司成长为一个估值10亿美元的独角兽，不仅需要“超高智商+绝佳情商”，步步为营、运筹帷幄，还需要“雄厚资本+铁杆用户”，步步生金、一呼百应。
　　虽然目前中国的创业环境略显浮躁，但是真正创业过的人都明白，创业绝对是九死一生，既要有“千军万马，闯独木桥”的孤勇，又要有“胸中藏战将，腹内隐雄兵”的谋略。投资界本期盘点在2015年，哪些独角兽创业公司混得比较糟糕，2016年能否涅重生？
　　小米：野蛮生长5年，估值460亿美元，下一步向做还是向右？
　　目前估值：460亿美元
　　糟糕指数：★★☆
　　糟糕事件大盘点：
　　智能手机销量未达预期。无法保持往年的高速增长，这是小米2015年遭遇的最大困境。在2015年初小米和纷纷定下了手机出货量目标，且均为8000万台-1亿台，结局是手机全年销量超1亿，而小米手机全年销量约为7000万左右，打脸pia pia的！
　　遭遇产品瓶颈和专利麻烦。中国智能手机市场的增速放缓也凸显出小米手机的疲软现状，小米新品发布会虽然还在按部就班的开，但的“声音”越开越小。被雷军寄予厚望红米Note 3 表现平平，不具杀伤力；雷布斯“憋大招”、外界期待1年的小米5，在前几天终于面世啦，但是反响只能用“呵呵”形容。小米全球化进程加速，但是同时专利短板将逐渐变成现实困扰，这个软肋就像定时炸弹。
　　品牌光环与粉丝营销褪去风采。小米依然被困在18-30岁的中国消费群体中，而专注低价市场的策略导致其品牌形象受到冲击，客户多样化的缺乏无疑小米面临的另外一大挑战。此外，小米的粉丝营销模式在海外遇到很大的调整，而品牌知名度较低以及产品供应有限都是硬伤，短时间很难获得高增长。
　　投资并购布局尚未发挥生态链式连锁效应。雷军在2014年开始打造小米生态链、涉足更多的产品；到了2015年，小米系（小米+顺为） 不断通过自营+投资并购式布局继续扩大生态链， 全年出资超24亿美元，投资并购70多家企业。在这些生态链条中，硬件、文娱是小米的主线，教育、金融、房产服务也是重点，但目前尚未发挥生态效应。
　　缺乏强的、持续的盈利能力，估值虚高面临下调风险。小米的前景在于生态系统，但移动服务、电商、品牌消费产品――这些仍然没有成型，并 未成为不断增长的巨大利润来源，无法支撑其460亿美元的天价估值（投资者也开始质疑）。现在的小米正陷入无比糟糕的融资困境，就目前的资本市场大环境而 言，一旦启动新一轮融资就必然面临估值下调风险。
　　总结：2014年，小米已始 面临增长困境，一度被很多媒体称“走下神坛”，于是2015年就注定成为小米成长历程中的分水岭。雷布斯近日高调宣称，小米账上现金超100亿，不缺钱， 信不？反正小编还是认为，小米在2016年的表现将真正决定小米未来，能否打好“社群电商+互联网平台战略+生态链投资”组合拳战略，把握住最后的涅重 生机会呢？还是2017年，再论小米吧！
　　微众银行：背靠的中国首家互联网银行，总理亲自放贷，说好的颠覆传统银行呢？
　　目前估值：55亿美元
　　糟糕指数：★★★
　　糟糕事件大盘点：
　　顶着首家民营互联网银行的身份，总理亲自完成第一笔放贷，但成立一年多没翻出大浪。“含着金钥匙出生”的微众银行，由、百业源、立业等多家知名企业发起设立，在2014年12月获得金融许可证，注册资本为人民币30亿元。“系出名门”的微众银行至今已成立一年多，背靠腾讯，最该借助社交和征信数据大搞创新，但事实上其远程开户等各项业务都推进缓慢，鲜有“亮点”，令期待者大失所望。
　　说好的颠覆传统银行呢？结果走的根本不是银行的路子。2015年，微众银行的打开方式完全不对，把核心的存贷款业务都甩给了合作银行 （所得利息收入双方分成），只从中起到风险管理、运营服务等中介作用；挂上去几个理财产品然后收取顾问费（寄望于腾讯海量的用户导入），好好的银行生生办 成了P2P；好不容易上线了第一款产品――微粒贷（信用贷款），业务需求还是转给银行。总结下来，无论是存款还是贷款、是负债还是赚钱，这些统统与微众银 行无关，他好像只负责介绍用户。
　　豪华高管团队离职出走，混合体系下的创始团队融合性是大问题。最初微众银行的创始团队以“平安系+腾讯系”为主，此外还有银行系高管加 盟，如今不过一年的时间，曾经的豪华高管团队就已“物是人非”。微众银行前行长曹彤、前副行长郑新林等相继离职，据悉是因为“银行系+保险系”高管团队间 存在文化、观念冲突，开业后多次调整组织架构，业务方向不明，人事动荡问题短时难解。
　　总结：12月25日，央行对外公布《关于改进个人银行账户服务加强账户管理的通知》，正式放开远程开户限制，此举为网络银行的发展注入 了一剂强心针。2015年经过对各项业务的初步探索，微众银行已确认消费金融（贷款）、财富管理（存款）、平台金融三大业务主线，并在2016年2月获得投资、4.5亿美元的A轮融资，如果其2016年的业务量不能呈现“加速度”式增长，那真是没天理啊！
　　电商：背靠“腾百万”快速成长的富二代，扬言5年投资200亿，不过是“放狠话”？
　　目前估值：超30亿美元
　　糟糕指数：★★★☆
　　糟糕事件大盘点：
　　未成立前就话题不断，三年两换CEO两换COO。早在2012年5月，电商最先走进公众视野是因为搭建电商团队，高调且高薪招人，动辄年薪就是几十万、上百万。从2012年12月至今，万达电商有两任CEO龚义涛、董策，两任COO马海平、刘思军，高管离职、中层变动、人员流失是万达电商难解的痼疾。
　　背靠“腾百万”而快速成长的富二代，三家合纵连横、亦友亦敌。日，万达、腾讯、宣布在香港注册成立万达电商，注册资金50亿元，持有70%股权，、腾讯各持15%股权，扬言5年投资200亿元，建全球最大O2O电商公司。虽然“腾百万”看起来具有互补优势，但从万达电商的股权结构来看，三方合作的炒作概念大于战略运营。
　　从到非凡网，二次转变依然停留在概念层面。万达电商成立至今，从物理产出上看只有两个并不成形的产品：和飞凡网。2013年年底，万汇网正式上线，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，因为“格局太小”无奈被弃（目前域名都已被非凡网收编）。飞凡网在2015年3月上线测试，是“腾百万”投入重金的电商新平台，目前项目也并未达到预期效果。
　　投巨资建设云计算中心、支付系统、技术研发等，但效果待考。2014年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，为电商生态 系统完成支付闭环；2015年4月，万达电商云基地项目落户成都市双流县，总投资约30亿元，承载万达电商的数据存储及云计算中心，支持电商全国联网运 行；另外，万达电商还完成了15个智慧产品研发，制定了未来3年更多的技术研发目标。
　　总结：据悉，万达电商目前已经与国内近600家购物中心（预计在2016年再新增1000家）达成战略合作协议，到2016年年底，万 达电商将覆盖去全国三分之一以上的大型购物中心；万达电商未来会与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务，不久后可与轻资产战略结合。原则上 说，万达电商的影响力正在逐渐增大，但如果2016再无颠覆性突破，这个估值超30亿美元的独角兽估计又要夭折啦！
　　：轻狂王珂C轮融资3.5亿美元，口撕VC博眼球，然后就没有然后了
　　目前估值：15亿美元
　　糟糕指数：★★★★
　　糟糕事件大盘点：
　　从导购到微店，转型之路好像并不顺畅呢？2011年，口袋购物原本是做移动电商导购软件起家，但在淘宝封杀第三方导购后，一大批社交电商导购平台（、等）被逼转型。王珂借此筹谋，开始打造移动购物平台“微店”，2014年1月上线，依靠简洁的开店流程与朋友圈营销迅速斩获用户；2015年，大大小小的微店近百家，且微店平台化逐渐成为大势所趋，微店隐隐势微，虽然获得腾讯投资，但却没有利用好资源。
　　市场上竞争对手那么多，获4轮融资的口袋购物核心竞争力何在？口袋购物的商业模式与、大 同小异，微店的主要来源仍为交易佣金，但在购物体验、产品设计、以及用户流量方面并没有特别大的优势。尽管微商和微店是口袋购物获得高估值的重要因素，王 珂为引流微商们，曾在微店上投入2亿资金，但产品真假问题令其备受非议，微店是售假商家的避风港，这是个至今待解的难题。
　　试图从移动、社区两个领域颠覆淘宝，杀手锏是开放+免费，别搞笑了！王珂一开始对微店没有任何盈利要求，也没有任何这方面的规划，他推 崇的是淘宝模式，信仰的是开放+免费，“用户规模到了一个阶段，钱自然就会有了”！这又流露出他想把微店折腾成“移动端淘宝”的最高目标。但残酷的结果证 明，手机淘宝作为移动电商老大的地位，暂时无人能撼动。
　　不专注是大忌，微店接入O2O市场，口袋购物投资社群产品“趁早”。在2015年6月，微店悄悄上线了包含按摩、外卖、美甲、家政等领 域的O2O项目，然而如此仓促布局，结果不言而喻。2015年12月，口袋购物1000万人民币投资女性励志类社群“趁早”，不知道王珂“葫芦里卖的什么 药”，难道也要进行外延式扩张啦，不知道是否还来得及？
　　总结：在整个2015年的微店争夺战中，鱼龙混杂，洗牌已开始。对口袋购物而言，因为发力较早，加上雄厚资金的支持，也使得其微店业务 能与别家拉开差距，具备一定想象空间。目前微店还处于需要各方共同去培育市场的阶段，无序状态下“乱”字当前，短时难料成败。2016年，口袋购物想真正 通过微店圈住商家（通过微店掘金），那就需要彻底完善平台规则、假货遏制、信用、监管体系等微商整个生态的管理机制。
　　：7轮融资14.3亿却连年亏损，2016融资难、转板难，郝鸿峰
　　“鸭梨山大”
　　目前估值：10亿美元
　　糟糕指数：★★★★☆
　　糟糕事件大盘点：
　　酒类电商一直处于野蛮生长状态，郝鸿峰带领一路颠簸走到今天。酒 仙网成立于2009年9月，6年多过去了，中国的酒类电商整体上依然处于野蛮生长状态，尽管企业不断探索新的商业模式（无数酒类电商因此倒闭），但是却未 能在供应链等关键环节上取得重大突破，2015年酒行业销售收入超千亿，酒类电商销售收入占比不到2%，渗透率极低。市场大环境如此恶劣，酒仙网的未来发 展困境可想而知。
　　历经7轮融资14.3亿却连年亏损，2016年酒仙网的融资境况不是很妙。酒仙网一路走来，拿到多轮融资，全凭资本助力才能加速布局， 而白手起家、亿万身价的郝鸿峰一路走来毁誉参半。酒仙网的模式经过不断调整，从电话销售、B2C到互联网定制、O2O、B2B，连续亏损的现状仍未改 变，2016年酒仙网盈利情况依然堪忧，虽然“烧钱、亏损”是常态，但第八轮融资将从何而来？
　　2015年酒类电商行业并购动作频频，新三板挂牌后想择机转板难。2015年，酒仙网也开始对外投资（入股华龙酒业、名 品世家），加速拓宽O2O赛道；其他酒类电商如歌德盈香先后斥数亿巨资并购也买酒、酒老板，目标直指上市。郝鸿峰直言，对于未来资本市场的发展，希望酒仙 网通过新三板为跳板，迅速转向主板。然2016年酒仙网如果依然亏损，那么并购重组或是唯一出路。
　　总结：酒行业已历经一系列调整，2013年去库存化，2014年去产能化，2015年去主体化，2016年是酒行业的触底反弹期，酒流通行业会将洗牌进行到底。虽然净利润亏损逐年降低，但形势不容乐观。新三板上市公司，1919现金流充沛、已坐稳市场第一的宝座，作为酒类电商“活化石”的酒仙网，2016年，不能扭亏为盈，又在市场上融不到钱，那将是很要命的事（按照酒仙网的烧钱进度，G轮也差不多烧光了）。
　　凡客：4年风光鼎盛+4年人人唱衰，2015年带着情怀回归的，依然在坑里
　　目前估值：10亿美元
　　糟糕指数：★★★★★
　　糟糕事件大盘点：
　　凡客成立至今已9年，已尝遍人间百态，2015年高调谋回归。从2007年成立，凡客曾备受资本宠爱，经过7轮融资总额超5.2亿美元，投资方包括联创策源、资本、赛富投资基金、、、等，最高估值达50亿美元，只可惜盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟高管出走、质量缩水等等挫折之后，曾经的辉煌已不在。2015年，陈年带着一连串让人眼花缭乱的变革重新杀回市场，并成为众多舆论解剖的标本，但然并卵。
　　虽然放弃对“规模”的执拗，但真正做到满血复活谈何容易？年年反思，年年改造，年年亏损，陈年并未找到适合凡客的发展之路。甩掉库存包袱，从品牌到平台再到品牌的屡次尝试，让凡客品牌遭受重创，仅有的资金也在不断消耗，屡次调整中如风达等优质核心资产逐渐流失，最终却没能实现品牌溢价。
　　重塑对“产品”的执着，市场上真正为此买单的寥寥无几。痛定思痛，凡客开始向小米学习，专心打磨产品，做爆款；陈 年又将产品线放到了凡客最初的起点――T恤和衬衫。为了重振凡客，为了重新赢得用户，陈年在产品品质上下了大力气。但一方面是陈年对产品的精益求精，另一 方面却是屡次爆出的质量不合格，陈年的情怀之路走的似乎也不太顺畅。
　　学习小米模式的陈年，从一个迷失走进了另一个迷失。陈年不惜以残酷而决绝的方式将以前的凡客予以全面的否定，以建 立起用户心目中对凡客的新印象。对此，业内人认为，陈年和凡客目前更紧迫的任务不是兜售情怀和贩卖互联网思维，而是进行组织变革和流程再造。这也是以凡客 为代表的互联网跨界经营者亟须做的事情，即在引爆潮流之后，如何为自己赢得一种持续的生产与经营能力。
　　总结：曾经大规模扩张的凡客，如今口碑一路下滑，知名度也大不如从前。在TMT圈子里，融资超过7轮还没上市也就 剩下凡客了（在2011年错过了上市的最佳机会）。如今估值也大大缩水， 从30亿美元降到勉强的10亿美金，这恐怕远远达不到陈年的上市要求。就目前市场现状而言，还有哪个投资人或者投资机构会投资一个处于没落深秋的凡客呢? 此外，面对被电商宠的喜新厌旧的消费者以及00后，定位于中国快时尚品牌的凡客，剩下的机会真的不多了。
　　关于财富街
　　财富街（/） 是隶属于清科集团旗下清科财富的高端资产配置平台，依托清科集团15年以来对VC/PE等私募股权行业经验沉淀和资源积累，采用“线上+线下”相结合的方 式，专业为高净值人士、机构提供私募股权及定增等系列高收益产品服务，以满足高端客户资产配置和财富管理的需求。同时，“财富街”也将利用自身强大的平台 整合能力，协助项目方及基金管理方进行系统的产品设计、风险管理、以及投资者关系沟通及管理。
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
高端资产配置、财富管理专家
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：