华为手机需要一场对自己的战争_播报天下_贵阳网
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华为手机需要一场对自己的战争
来源：创事记&&
摘要：早前余承东特别强调称：“大家以后不要拿华为手机品牌跟小米对比，华为手机品牌对标的是三星，2015年将在全球市场对三星发动市场攻势。我们虽看到海思4G芯片的成熟得益运营商数据终端产品的推广，也是华为网络侧多年深耕的结果，但显然还不够。
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日前华为发布了Mate8，该款新品引发了业内广泛的关注，在余承东看来，这款手机的目标是1千万台。甚至还表示：“我们未来的销售份额、销售量可能在一两年内会超过苹果，市场份额占全球第二。”
在余承东看来，华为手机有底气赶超苹果，是因为Mate7过去一年中在高端机领域占稳了脚跟。但在笔者看来，这个理由显然不太足够，mate7的成功，对于华为来说，更像一场意外，许多业内人士表示，华为内部事实上也并不清楚mate7为何卖的这么火。而华为后续发布的mate
S也以冷清收场。Mate7的成功可能不会是Mate8未来大卖的基础或者理由。
作为一款在2015年末推出的旗舰手机，华为Mate8中最值得一提的是华为海思麒麟950芯片的应用。麒麟950采用全球领先的16nm
芯片制造工艺，相比Mate7使用的麒麟925，性能提升40%，功耗降低60%，根据余承东的说法，华为海思在芯片上的研发投入超过10亿元，该芯片性能超过友商的产品。
Mate8显然是总结了Mate
S的失败教训。在核心硬件上，全金属的硬朗商务风、强续航、指纹识别、全网通网络支持等延续了Mate7的风格，我们看到，如果说此前MateS是想借mate7的势头赌一把的投机思维，Mate8却相对务实，把入门价格定位在2999元。但这体现出华为对冲刺高端市场无望下的一种妥协。虽然华为Mate8在内在动力芯片、系统级安全防护、快速充电、产品工艺等方面进行了提升，但依然缺乏有亮点的创新，这里我们似乎开始看到了华为的一些瓶颈，因为即便是延续性创新，华为也需要一次技术的积蓄转为产品的冲击势力进而达成无可撼动的优势进而赢得更多的尊重。但在这里，Mate8却很难说有多少亮点。
所有人都认同华为的技术，但从其终端产品的表现来看，华为目前事实上更需要将其自身的技术体现在产品上并变得可视化，不能让技术成为一个模糊的说辞。从历史创新来看，苹果有指纹识别与3D
touch，三星有双曲面屏，但华为缺乏有记忆点的创新。前面提到，虽然华为Mate8在内在动力芯片、系统级安全防护、快速充电、网络支持等方面进行了提升，但这依然是普适性的性能提升，从目前来看，芯片依然是华为的一张王牌，比如说，Mate8相比Mate7，使用的麒麟925，性能提升40%，功耗降低60%，但事实上，芯片的品牌溢价效应已成过去，去年华为通过主打海思芯片这张牌可以提升手机品牌与溢价，但目前随着智能机市场性能见顶，消费者对于芯片、核数、性能的关注度在下降。创新是用户最愿意看到的，华为若在未来新的旗舰一度打出海思这张名片，会让用户产生疲劳感，更加深外界对其创新乏力的一种成见，华为需要有新的牌面可以打。
华为目前的创新瓶颈还体现在对上游供应商上游的控制力不够，若驱动上游厂商的创新动力不足，而Android的创新节奏也不在手里，手机厂商便很难在软硬件有实质上的突破。比如业内也提到，华为也无力推动ARM在处理器架构与谷歌在Android系统上的创新。但对比三星，三星由于有自身的垂直一体化产业链优势，可以自主去推动硬件创新的节奏。而供应链厂商创新动力不足就会影响到拿货的终端企业的创新成效。
另外，业界均知，苹果有一套成熟高效的供应链战略即是零配件双供应商策略。即将零部件与硬件组件交给两家实力相当的工厂来代工。比如面板、存储芯片、内存都有超过两家供应商。比如由于芯片门事件，以及台积电的新技术使得苹果A9X选择了台积电一家，三星无缘这款处理器的代工，正是这种动力驱使其不断创新。另外，苹果的A系列双核SoC是自身研发，而屏幕、限定像素的CMOS感光芯片、配套镜片设计都是跟供应商联合研发，苹果在这些部件花费了巨额采购资金，这是供应商创新的内在源动力。这也算是苹果的创新成本与策略。
但目前对应到华为，似乎感觉不到这种控制力，在手机的屏幕、面板等硬件技术方面逊色三星，在操作系统、软件设计等方面还是落后于苹果。目前，国产几乎所有厂商包括华为都格外重视对上游元器件资源的抢夺，但对上游资源的抢夺并非一种控制力，更难说驱动上游供应链的创新动力。华为虽然有着强大的技术基因，但这种技术力更多的是体现在华为的主航道即运营商业务，华为的利润来源中，近70%来自于运营商业务，它是华为的主航道，所以，这显然决定技术投入会以运营商业务为核心，而不会以终端为核心，华为消费者业务不是独立公司，当然华为通讯设备、企业级业务的厚重基础为其终端的壮大提供了更多的技术、人才、品牌、渠道资金等多方面的支撑，但终端业务终究也在其原有组织架构中被限定在一个范围、位置与框架内。
在华为“云、管、端”模式下，云与管是主航道，华为主业是为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案，消费者业务在整个华为体系里，则处于华为主航道的侧翼而非重心。这决定着华为消费者业务的组织活力与创新动力与技术资金等各方面的投入与重视程度。所以，我们看到，华为的瓶颈在于，它不是一个以手机终端创新驱动为根本的公司，Mate8的妥协与中庸也在常理之中。按照华为目前的品牌力，可以支撑其销量持续突破，但未来，创新依然决定着华为未来的前途。但如前所述，华为在供应链创新上的推动力不够，手机产品上的技术创新投入不是华为的战略核心，这可能意味着华为的瓶颈与上限会在哪里。
早前余承东特别强调称：“大家以后不要拿华为手机品牌跟小米对比，华为手机品牌对标的是三星，2015年将在全球市场对三星发动市场攻势。荣耀品牌对标的目标才是小米”。但却强调就越重视，无论是华为自身还是业内都一直将华为与小米对标，不久前因为Canalys发布报告称，华为已超越小米成为中国智能手机市场第一名。而此后IHS的数据则显示，小米在中国市场仍然领先华为0.2个百分点。因此华为小米为数据上的第一不惜大打口水战。不过很明显，华为与小米的出货量或者销量应该是微弱之差。
华为目前由于并未拉开与小米等国产厂商的实际差距，就非常容易被友商的出货量推着走，利润为核心的思路没错，但需要彰显其溢价，而不是纠结与国产厂商PK出货量，华为应该有更高的视野与远见。
虽然Mate7曾一机难求，但也让华为有点迷失，高估了自身的品牌溢价，MateS是一个过于自负的产品，顶着Mate7的光环，它并不是一款精心制作打造的产品。此前MateS则是发布之后反应冷淡，截至Mate8发布时的销量是70万台，而华为手机的EMUI一直以来也并未成为业内人士关注华为手机的一个重心，这说明了华为的高端之路还有很长的路要有。
归根结底，华为需要一场对自己的战争，因为华为的技术目前也并未转化为手机以及系统的软硬件上的无可撼动的核心优势。华为事实上需要将终端战略从边缘逐步挪到中心，更需要组织结构的创新并破除对于云与管的利润依赖与主航道战略的惯性依赖，它更需要将云与管的业务成就与创新技术转移到手机产品形成一种优势互补的协同效应，而不是独立发展互不干扰，这需要一种内部架构调整与体制转换。
我们虽看到海思4G芯片的成熟得益运营商数据终端产品的推广，也是华为网络侧多年深耕的结果，但显然还不够。华为通信设备可以帮助运营商实现转型，并帮助运营商成为4K甚至8K视频的分发和提供商，从而避免运营商沦为流量管道的尴尬，但华为在通信设备的巨大技术优势如如何为终端产品的技术创新提供引擎驱动力，驱动自身将技术转化为产品创新力，是华为未来需要思考与解决的核心问题。华为更需要思考的国人对其寄予的厚望，若要坐实国产手机的头把交椅，一次偶然的爆款(mate7)不具备长期的说服力。华为手机显然需要在内部通过体制与架构重心的调整，对其创新力进行持续性的规划与推动，需要在不同阶段以不同的精品来说话。国人对国产手机产品本身的创新寄予了厚望，华为担负着引领之责，余承东虽表示销量最晚两年超越苹果，但按照其目前的步伐与路径以及拿出的产品品质与其姿态来看，恐怕要摔的跟头还在后头。
作者：王新喜 本文未经许可谢绝转载，我的微信公众账号：热点微评(redianweiping)
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1998年，张能锋便投身安防行业，一做就是15年。
2012华东、北方、海西安防优秀企业评选专题报道。
&&&& 据新华网报道，按照过去十多年手机出口的月度比重规律，2012年我国手机出口量将达到10亿部，增幅接近15%。手机出口的高增长成为带动整个通信设备行业出口增长的主力。但值得关注的是近来，在全球市场萎缩、经济放缓的局势下，一些国家纷纷提高限制国产手机品牌在外拓展。国产手机品牌想要加速国际市场的抢占步伐，就更应提升产品的核心竞争力抓紧内修。
&&&&我国手机出口迅猛增长
&&&&根据中国海关统计，今年1－8月份，我国手机出口6.18亿部，同比增长15.5%，出口金额467亿美元，同比增长27.7%，继续保持了快速稳定的增长势头，增幅水平明显高于机电产品和总体商贸出口增幅水平。据介绍，上半年通信设备出口936.5亿美元，同比增长11.2%，不过扣除手机产品，通信设备出口增幅为零，手机的出口增长也成为继续拉动通信设备乃至电子信息产品出口的主要动力。
&&&&行业出口增长严重依赖于手机产品的拉动作用，这在一定程度上反映了目前全球通信设备市场的现状，即经济增长不明朗环境下通信市场需求前景的不确定性，将给通信设备制造企业的发展带来压力。
&&&&另据统计，中国的手机出口依然集中中兴、华为等品牌。国际市场研究公司Gartner的报告，今年第二季度全球手机销量前十强中，来自中国的品牌占据了其中的三席，分别是中兴通讯（000063）、华为和TCL，而这三个国产品牌的排名都比去年同期有所提升，其中中兴从第五位提升到第四位、华为从第九位升至第六位，而TCL则从第十位升至第七位。
&&&&机电商会公布的市场研究公司数据显示，2012年前两季度全球手机出货量和销售量均保持了稳定的增长势头，尤其智能手机出货量更是保持了40%以上的增幅。作为占全球产量接近八成的中国，手机产品出口将受益于全球市场繁荣，未来也将更多伴随全球市场兴衰而波动。
&&&&贸易壁垒成出口最大阻碍
&&&&在国产手机出口连续几年在国际市场上占据较大份额的同时，针对中国手机品牌的反倾销、反补贴调查也在连年增长。
&&&&2010年欧盟委员会对中国产无线数据卡发起反倾销、反补贴和保障措施调查，今年年初传出巴西拟对中国手机发起反倾销调查，8月华为、中兴在美国遭遇“337调查”，10月8日，美国国会发表调查报告称，华为和中兴对美国国家安全构成威胁，建议阻止这两家企业在美开展投资贸易活动。10月15日，美国众议会情报委员会意犹未尽，以华为和中兴拥有更多可疑的设备为借口，启动对华为、中兴两家公司的第二轮调查，中国通信设备出口企业面临着越来越频繁的贸易保护主义影响。
&&&&据中科院院士倪光南分析，美国将不同的中国企业进行区分对待，对无品牌的富士康等企业，美国予以支持，像联想有品牌但缺少核心技术的企业，美国会稍加阻挠，但对于华为中兴这样拥有核心技术的企业，美国市场的门槛就会非常高。
&&&&美国政府对华为中兴的这些动作，给我国的高新技术企业的启示――技术是根本，品牌是其次，制造是再次。走高技术含量，创新发展的道路没有错。另外，我们也可以感受到，信息安全涉及到国家的战略，也是企业的竞争策略。
&&&&换个角度看，华为、中兴两个公司在美国的遭遇也有其正面的意义。首先，说明这两个公司已经相当强大，受到了美国人的重视。其次，利用这一事件对自身进行反省，该透明的一定透明，该规范的要规范，该剔除出去要毫不犹豫，这样不断苦练内功，才能强身健体同时赢得他人的尊重。
&&&&打造核心竞争力减少国内消费力流失
&&&&国产手机进军海外市场一半是海水，一半是火焰。在我国手机出口连续十年稳定高速增长的同时，我们也应该看到在高端手机市场，我们仍然缺乏竞争力。
&&&&经过多年发展，中国的电信设备制造企业在技术、人才培养、海外市场开拓等方面有了深厚的积累，但在核心技术、品牌认知等方面与国际领军企业仍有差距。
&&&&据统计，在全球手机市场上，高端产品市场份额依然由苹果、三星等公司主导，目前手机市场95%的利润由这两家公司赚取，中国企业在量上取得地位的同时依然没有取得较高利润并形成核心竞争力。
&&&&除此之外，人民币汇率可能的变动也将是摆在这些中国企业面前的一个潜在威胁。目前有部分经济学家认为，人民币可能会在不久的将来升值约25%。若这一旦成为现实，将进一步削弱这些中国企业在劳动力成本方面的优势。
&&&&国内手机厂商要抢占国内国外市场份额，如何提升产品的核心竞争力，尤其是如何在国际市场占据位置，依然是中国手机产业需要重点关注的问题。
&&&&为占据行业发展先机，企业需继续加强技术、管理、营销、法律等多方面的人才储备，加强研发尤其基础技术层面和未来战略技术层面的研发投入，提升企业和产品的核心竞争力。在产业拓展方面，加强上下游合作，行业间有序竞争。建议制定具体的鼓励政策，对于企业的专利申请，根据专利数量和质量提高资助力度，提升国家政策对于专利和技术的战略支持地位。
&&&&业内分析人士认为，4G时代，中外手机业可是站在同一个起跑线上的。国产手机品牌若能加强合作、加大技术研发力度，或许能营造出具有竞争力的自主操作系统，这样4G也将成为国内手机厂商追赶国际巨头的好机会。责任编辑：钱彩萍
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