来宝赢怎么冲钱支付宝充不进去钱呢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-07 19:59 标签： 九莲宝灯的赢钱秘诀
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想要做好一家企业，原则上你需要各方面的专业人才。比如，你要有懂财务、人力资源、营销等方面的人才。如果你是个互联网公司，你还得有技术人才。不同业务模式的公司对人才的需求也不同。-来宝赢游戏网
不过摆在创业者面前的问题是，钱少，事多。怎么办？
你不可能像大公司一样，分成若干个部门，面面具到的招每个专业的人才。
于是我们在组建团队招人时总结了几条经验：
一是招人之前要做计划。做好整体业务推进计划及配称的组织架构，据此制定未来各时间段的岗位招聘计划。
这个说起来简单，但是做起来却不容易，首先是要做好整体工作计划就不那么容易，但其实这是创业者必须要认真思考的事。
我们在筹备期间就对业务模式进行设计，做出未来可能的组织结构及相应岗位，同时根据业务推进的计划，确定了在各时间段需要招聘的岗位。
这个计划是在认真思考和充分研讨的基础上制定的，但是尽管如此，计划也会变化，在不确定的环境下变化是很正常的，如果有变化，我们就迅速做调整。
这里有个误区是，来宝赢游戏网说，在互联网下由于环境变化快，不需要做计划。我们认为这是不对的，因为做计划是你对业务思考的过程，思考的越多，你成功的几率就越大。所以不要以做计划没用为借口，懒于思考。
二是招人一定是渐进的，兼顾成本与效率。
一下子上来很多人，对于还没有融资的创业公司来讲，成本的确会很高，同时全是新人，工作磨合也是个问题。
我们在前四个月，以APP开发为主，当时业务都没有开展，所以只保持了客户经理这样的岗位，去准备上线后的资料。而在APP内测前一两个月，我们开始招入编辑、摄影、设计等岗位。在初步确认APP没有大的问题，可以满足上线要求时，我们又开始招推广、客服等岗位人员，同时扩充客户经理队伍。
三是招人需要万能工。
对专业技能要求比较强的岗位，我们可以招能人，而专业要求不那么强的人，我们可以招应届生、年轻人去培养。对于一些不关系核心业务的岗位，最好让员工兼着干，或委托合作伙伴干。根据现在的国家用工福利规定，你除了付工资，还要付相当大比例的保险费用，所以每增加一位员工，成本都增加很多。
比如我们的财务就兼人力、行政、仓库管理了。摄影兼导演、后期制作好几个角色，如果后期制作忙不过来，就外包给外面的专业人员去做。这样身兼多职的万能工在创业初期是必须的。
四是互联网创业企业能招年轻的就不招年长的。
年轻人虽然经验不足，但他们更加熟悉互联网，很多东西不会自会。而年纪大的比如70后，很多东西想改也改不了了。
五是招人后要给磨合的时间，不急于求成。
你每天都在思考的东西，员工不可能在几天之内就全都理解透彻，所以要给员工理解消化的时间。
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