使用其他账号登录
我们不管借助互联网还是借助分享经济，目的都是通过技术的进步，通过更先进的模式和理念，能够让传统的、一百年都没有变化的、比较僵化的行业开始往未来走。
5月26日，滴滴出行创始人、CEO程维应邀到国家行政学院做报告。2万字的长文，在朋友圈不断刷屏。
程维回顾，辞去阿里巴巴支付宝副总裁一职时，所有人都说，“你好好的在阿里待着多好”。当他询问身边朋友做一个打车软件怎么样时，所有人都说，“不靠谱”。顶住质疑，程维还是义无反顾地上路了。
创办滴滴初期，北京所有的出租车公司都拒绝安装滴滴，因为它没有交委的红头文件。而原本相对开放的深圳甚至将其直接叫停，退路瞬间被斩断。艰难的开始，一点一点的突破，在补贴大战的教育下，打车软件才终于开始流行。
滴滴最近获得苹果的投资，又成为印度最大打车软件的股东，它已然成长为巨型独角兽。程维的野心早已不止于中国市场，而是全球。
下文整理 | 缘街0号
我是一个年轻的创业者，3年多前创业创办了滴滴打车，现在改名叫滴滴出行。滴滴是一家很年轻的企业，我们只有不到4年的时间，10天之后是我们4周岁的生日。
辞去支付宝副总经理一职，创办滴滴
在创办滴滴之前，我在阿里巴巴工作了8年，前6年是在B2B公司，那是一家帮助中国中小企业做外贸出口的公司，也是中国最早的互联网公司。互联网就像一张大网一样把全世界连接在一起，马云看到了这个机会，那个时候中国做外贸的企业只有参加展会或者靠一些关系才能够有订单。他说，可不可以用互联网把这个展会搭起来，把全世界变成一个大的平台，让中国的企业一秒钟就可以跟国外的买家连在一起，办一个365天永不落幕的广交会。
我眼睁睁地看着互联网从没有人相信，到变成所有的企业如果想要做生意的一个必须的标配品，改变了外贸出口。再到年前后，整个外贸经济出了一些问题，全球经济危机需求减少，淘宝开始在内销上推动整个零售产业链的变革，中国也变成全球电子商务发展规模最大的国家。
我深刻地看到在一个一个的行业里面，互联网作为这个时代最先进的生产力，不断地去改造每一个垂直的行业，一切改造的目的是以提高整个行业的生产效率，提高用户的消费体验，降低整体成本。
到了2012年的时候，我抑制不住内心的冲动，我希望能够出来创业，这个时代如果不创业一定会后悔。所以我辞去了阿里巴巴支付宝副总经理的职位，回到北京开始了我的创业之路，创办了滴滴打车。
曾被北京所有出租车公司拒绝
早期创业的时候，我问了身边所有的朋友，我说我想做一个打车软件你觉得怎么样，大家都觉得你好好的在阿里巴巴呆着多好，打车软件不靠谱。
一开始滴滴在北京和深圳两个城市做。在北京创业我特别担心，因为北京未必能够那么接受新鲜事物，所以我在深圳放一个团队同时开拓，毕竟深圳是特区。我们开始在这两个城市向出租车公司和司机推广，我印象很深刻，北京有186家出租车公司，我们跑了1个月的时间，跑了一百家公司，所有的公司都拒绝了滴滴。我们说免费给你做一套系统，然后用户叫车，你这边司机就可以接到订单，帮助司机提高效率，但所有人都拒绝了我们。
拒绝 我们的理由只有一个，就是你有没有交委的红头文件。说城市是有电话呼叫中心的，呼叫中心已经做了很多年，只有他们能调度出租车，互联网公司是不可以的。碰到更大的问题是，在北京还好，在深圳我们刚刚上线的时候，本来觉得深圳更开放是一个火种，如果北京万一不行，我们可以退到深圳，结果刚上线的时候深圳率先把我们叫停了，这一下子就让我感觉到好像退路都没有。
所以早期我们希望让司机和出租车公司能够接受这种新的打车软件，去帮他提高效率是非常困难的。经过了很长时间的教育和推广，慢慢开始有一些愿意接受新鲜事物的司机先用起来，他们的工作效率提高后，滴滴才有了口碑，才开始慢慢传开，乘客端也是一样。
我们早期就是从一点一点教育出租车司机，让他们尝试使用新鲜事物。大概到了2013年的时候，在北京、深圳、上海这样的一些城市，慢慢就开始有了很多用户和司机愿意尝试打车软件。在年的时候，滴滴快的爆发了补贴大战，开始有了很多的资本去教育用户使用这样的新鲜事物，很快打车软件就开始流行了起来。到2014年底的时候，基本上中国的出租车司机80%以上都开始用上了打车软件，这个速度远远超过了之前电子商务或者团购对于传统行业互联网化的改造速度。
在2015年初的时候滴滴快的合并，到那一天我们发现出租车司机已经从最不互联网化的一个群体，变成了整个中国移动互联网程度最高的群体，绝大多数的出租车司机都会熟练的使用移动终端。社会给了滴滴很大的信任，从安全、服务到效率，滴滴有很大的发展机遇，也有很大的责任。
滴滴发展非常快，除了它是“互联网+交通”的典型，还有什么趋势是滴滴能够快速发展背后真正的关键，这就是“分享经济”。
大家知道这个时代的大背景，是从已有300多年历史的工业时代往互联网时代的变革。工业时代所有的人都是拥有经济，大家的梦想是成为中产阶级，要拥有越来越多的商品，要买房子，买车子，这些需求拉动了大规模的工业生产。所有的工厂都是为了满足人们拥有的欲望而大规模生产，提高整个社会生产的效率，降低商品的成本让每个人拥有很多很多的商品，这是过去300年整个工业时代主要的一个脉络。
但是，人类是不是可以每一个个体都拥有这么多资源，拥有这么多工业商品呢，在互联网时代到来的时候，那些资源紧缺的领域开始孕育出分享经济的萌芽，也只有互联网时代，那些紧缺资源的行业也才会开始有分享经济的萌芽，而分享经济是未来20年整个互联网时代最大的发展趋势。
中国很有可能是全球分享经济的领军国度，工业时代并不是我们引领的，但是我们相信分享经济时代中国很有可能超过美国和欧洲，是因为原来中国的资源比他们更加瓶颈。
互联网20年的上半场已经过去
滴滴是无知无畏的互联网公司，是一个外行，但是我们想做一些事情，推动这个行业往好的方向走。滴滴原来的使命只有一条：让出行更美好，我们最近又加了一条：让司机受人尊敬。这就是我们想要做的事情，我们不管借助互联网还是借助分享经济，目的都是通过技术的进步，通过更先进的模式和理念，能够让传统的、一百年都没有变化的、比较僵化的行业开始往未来走。
所以我相信这是一个互联网革命逐步替代工业革命的时代，这是一个不可逆的历史趋势。互联网汽车一定会打败所有的传统汽车。所以今天滴滴这种移动出行方式只是互联网出行的第一朵浪花，是整个汽车第二次革命的前奏而已，下一步就是分享汽车、智能汽车、无人驾驶。未来5年、10年时间里面我们看的见的技术进步都会改变这个世界，关键是今天中国有没有这样的机会抓住产业变革的机会，能够在未来找到新的动力，我们是靠工业时代的产品去赢，还是靠互联网的创新去赢。
互联网20年的上半场已经过去了，今天中国和全世界大多数行业都被互联网连接了。互联网的下半场开始的时候，创业机会已经很少了，现在互联网创业也已经到了一个瓶颈。互联网的上半场互联的机会，连接的机会已经过去了。
现在互联网创业也已经到了一个瓶颈，创业就跟买股票是一样的，在大家都买股票的时候就不应该买了，连大妈都在买股票就应该卖了，大家都不买的时候就应该买。
下半场就是人工智能，连完以后开始有了数据，开始有了计算能力，开始有了更先进的算法，人工智能是三件事情，第一件事情是算法，第二件事情是大规模的云计算能力，第三件事情是海量数据的沉淀。
未来在各个领域里面都会有垂直的电脑出现，上世纪40年代神经网络算法提出来，就是用电脑模拟人的脑神经。今天AlphaGo只是一个电脑在某一个领域里面超过人的案例，未来还会出现在很多新的领域，下一个领域可能就是无人驾驶，慢慢就出现一些智能终端在云端，开始去驱动所有的生态。
今天我们刚好碰到了这么一个时代的大背景，作为滴滴而言，我们虽然有很多挑战，虽然也有很多压力，但是我们还是非常的庆幸，在这个时代里面我们能够有机会去挑战，如果今天我们不站出来挑战，也许未来我们只能用美国的技术。
直面全球竞争
今天我们还只是一个创立4年的年轻的互联网公司，但是我们立志有三个使命：第一个是让出行更美好，第二个是让司机受人尊敬，第三个是打造一家世界顶级的科技公司。
大数据互联网时代大家在抢的其实是智慧资源，你去看一看硅谷的互联网公司，不全是美国人，Airbnb、Uber有1/3是华人工程师。他们现在不再是在全球抢占矿产资源，而是抢占智慧资源。
全世界最大的十家、二十家互联网公司里面全在中国和美国，欧洲、印度、韩国、日本一家都没有。
我昨天非常有感触，因为总理在台上讲到一番话，大意说，“中国曾经跟技术革命失之交臂，落后百年。现在要坚定的推行互联网和大数据这样的国家战略，推动分享经济。”这是何其大的战略眼光。去年我很荣幸能够跟习主席参加了中美互联网论坛，往那里一站，这边是10个美国互联网公司，这边也是10个中国互联网公司，还是有历史使命感的。
我们投入研发最前沿的科技，我们开始在中国跟美国的企业竞争，也在全球竞争。之前这十几年发展，中国整体来说是守势，现在开始防守反击。之前中国能守住就不错了，基本上百度、阿里巴巴、腾讯都还在服务国内用户，国外还是很少有人用，还是被硅谷企业占领，现在我们尝试投资了美国、印度、东南亚的企业，我们也在投欧洲、南美洲这些地方的企业，我们发现只有技术进步才有可能走的出去。
去年我跟习主席去美国参加中美互联网论坛，中美互联网巨头在一起开会。紧接着是印度总理莫迪去了硅谷，大概有5000个还是1万个印度人在迎接莫迪，场面壮观，“印度人正占领硅谷”，Google的CEO是印度人，微软的CEO是印度人，日本软银的CEO是印度人，但是他们给人家打工很厉害，回国创业就不行，所以也没有什么特别值得羡慕人家的。印度本土的互联网公司全面被美国打败，我们在国外不行，回来以后一定要守住本国市场，不断尝试走出去。
来源 | 创业邦
每个创业者都有梦想，
走别人没走过的路也许有些难，
但你不是一个人！
推出一站式创业服务平台---爱融
有梦想有胆量的你尽管砸项目来吧！
点击左下角 “阅读原文” 查看详情
本文来自微信公众账号提交，由微信啦收录，转载请注明出处。
微信扫码 分享文章《天使图书馆》——独角兽与天使的另类传说
病童候诊痛苦躺地无人让，悲！
您还看国足比赛吗？
交警拔枪逼停酒驾该不该？
博客劲爆点
第一视频推荐
24小时排行榜
　　《天使图书馆》的故事，起源于一系列主题插图。对于作者客心来说，一张张单幅的彩图之外，那在心底渐次展开，日益庞大而华美的构想，即使是在插图系列完结之后也难以放弃吧。于是，2008年，在编辑建议将这个主题改成故事漫画进行连载的时候，即使是面对着双连载的强大压力，她也还是答应了下来。　　经历了作者结婚生子、《MINOR未成年》连载结束等诸多事情，《天使图书馆》的连载一度停摆。然而忠实的读者们始终没有忘记这个故事，而客心也终究没有放弃它。2012年，《天使图书馆》新篇开始。　　这个跨越幻想与现实的故事一如既往地吸引着所有人——独角兽与人类的混血儿双胞胎，在以猎取珍禽异兽为业的“猎金族”和希望得到独角兽的角以洗净自己的罪恶、重归天堂的堕天使，以及对独角兽充满兴趣的富家少爷的包围中，努力地为自己的梦想而生活着。当危机一步步逼近时，他们的命运会如何？　　正如客心所说，虽然看起来与《MINOR未成年》完全不同，但这个故事，说到底也依然是一个关于“成长”的故事。两只小独角兽如何在强敌环伺中走出自己的路？磨难与痛苦必不可少，而他们蜕变之时的美丽则更令人期待。　　另一点与《MINOR未成年》的不同之处是故事中人物之间的复杂关系——猎金族的准族长金墨言曾经的梦想不过是做一个出色的渔民，却因为双胞胎之一的淳子蕊乱扔垃圾、导致他掉进粪坑而留下心理阴影，最终展现出“异瞳”的特殊力量。溥家少爷君山小时候就曾经为寻找独角兽而离家出走，直接找到了双胞胎母亲的家中。如今金墨言与双胞胎里的哥哥淳子梓是同校同学，溥君山正是他们隔壁学校的理事长，而妹妹蕊所在的女校，则有堕天使化身女学生潜伏其中……双胞胎一次交换身份的小游戏引发一连串意外，各方角色悉数登场，而黑暗中，还有更大的势力蠢蠢欲动。　　2012年5月，《天使图书馆》单行本1-2卷终于推出。　　传说，已经开始。
【】【】【】【】【】【一键分享独角兽公司Gusto CEO：世上从来没有捷径可走
[摘要]他称，不能光靠烧钱来更快地实现创业公司的发展目标。
BI中文站3月7日报道你无法找到两家相互竞争的初创公司具有比Zenefits和Gusto更截然不同的文化。这两家公司的业务都是向小企业销售人力资源软件。上个月，Zenefits公司遭遇了一场大的变故。相形之下，Gusto公司联合创始人兼CEO乔什•里维斯（Josh Reeves）现在看起来就显得英明多了。里维斯忠告他的竞争者和其他公司：“世上从来没有捷径可走。你不能光靠烧钱来更快地实现自己的发展目标。”Zenefits公司号称是有史以来发展速度最快的科技初创公司。才成立两年，它就以45亿美元的估值融资了5.82亿美元。但是，上个月，它因为保险授权丑闻轰然倒地。它的创始人兼CEO立即辞职，而新任CEO则痛批该公司的文化存在问题。Gusto公司（原名Zenpayroll）也筹集到了不少风投资金。截至去年12月，它以10亿美元的估值总共融资了1.36亿美元。Gusto公司的旗舰产品是一款工资单软件系统，里维斯称它是“本着以人为本的精神设计的”。它可以让老板在每周的工资单上针对员工撰写个性化的评语、给新来员工发送欢迎信息以及标明员工的工作经历。这款软件是为员工人数不到100人的小企业设计的。目前，它已拥有了3万个企业用户。里维斯称，这也表明了这个市场有多大。“现在只有0.5%的小企业在使用它。”Gusto公司曾是Zenefits公司的合作伙伴，但是它最近开始挑战Zenefits公司的旗舰产品——管理公司保险利益的软件。而Zenefits公司最近也推出了工资单软件，与Gusto公司竞争。Zenefits对阵Gusto人们一直在反复比较这两家初创公司的异同。在2011年，里维斯及其联合创始人托梅尔•伦敦（Tomer London）和爱德华•吉姆（Edward Kim）创办了Gusto公司，比Zenefits公司早两年成立。在2013年，也就是Zenefits公司创立的那一年，Gusto公司推出了自己的产品。在Zenefits公司迅速发展到1500多名员工的时候（它在短短几个月的时间内就招聘了1000人），Gusto公司才缓慢增长到300名员工。里维斯称，整个招聘过程非常缓慢，往往是“精挑细选”。这两家公司都是在旧金山创立的。Zenefits公司在亚利桑那州还开设有办事处；而Gusto公司则在丹佛开设了办事处。Zenefits公司的创始人兼CEO帕克•康拉德（Parker Conrad）矮小敦实、好交际以及斗志旺盛。里维斯则又高又瘦，喜欢思考问题，说话温言细语。 Zenefits公司对员工要求很高，员工们通常是夜以继日地工作。而Gusto公司的员工则脱了鞋，享受着温暖安静、铺有地毯的办公室。他们常常被鼓励停下手中的活，一起去吃公司免费提供的午餐，然后像家人一样轻松自在地交流。在员工工作的第一周年和第五周年，Gusto公司还给他们提供到世界各地的往返机票。在员工工作的第五年，公司会给他们提供一个月的带薪休假。该公司还包含有各种福利，例如宝宝安睡培训、食品杂货送货上门服务以及房屋清洁工作等等。这两家公司的名称以前也很相似，例如Gusto公司原来就叫做Zenpayroll。虽然里维斯说他的公司改名的原因不是因为它念起来很像Zenefits，但是这恐怕至少是其中的原因之一吧。硅谷初创公司的问题里维斯称，他关心的是自己的客户和产品，而不是竞争对手的错误。但是，他确实对整个硅谷的文化进行了诸多思考，思考硅谷的文化何以导致Zenefits公司以及其他很多曾经很张扬、现在却困难重重的初创公司出现了问题。事实上，他对此作了非常深入的思考。他甚至在TED大会上就此做了主题演讲，他演讲的题目是《创业之路：是马拉松，而非短跑冲刺》（The Startup Journey: A Marathon, Not a Sprint）。他的一生都浸淫在创业的世界中。他是在旧金山北边的马林县长大的。他在斯坦福大学念电机工程，并获得了两个学位，他网罗了一批硅谷明星投资人作为其Gusto公司的天使投资人。事实上，Gusto公司是他创办的第二家公司。他创办的第一家公司是Unwrap，该公司开发了一款名为的Buzzeo的应用程序。在2010年。他将自己的公司卖给了Context Optional公司，交易金额并未对外公布。（他后来说，他第一家公司卖的钱足以“支付他弟弟的大学学费”。）因此，对于竞争对手Zenefits现在的困境，他的观点是：“我对此一点也不感到惊讶。”他说，“在硅谷，你可能会陷入恶性循环，本末倒置，关注那些无关紧要的事情，从而造成短视的心理和行为。世上从来没有捷径可走。你不能光靠烧钱来更快地实现自己的发展目标。这就像往一个漏水的桶里倒水一样。”他还说，“我想硅谷最大的诱惑是为招聘而招聘，为融资而融资，以及攀比成风。我喜欢竞争，但是我不会像ADP 公司或Zenefits那样做。”“你不能总是花5美元而只赚1美元”里维斯称，硅谷初创公司“尤其喜欢一味地追求发展”。“你可以说我是老古董，但是问题的关键是，我们能够打造出可持续发展的业务吗？你不能总是花5美元而只赚1美元。” 相反，他们应该关注“真正重要的衡量指标”，包括用户获得成本、总利润和消费者满意度。“否则，你即使获得一大群用户，他们也会很快离开你。”很多初创公司的心理是“不惜一切代价求发展”，因此他们就必须“不断地融资保持快速发展”。当一家公司总想“走捷径”来发展的时候，事情就会变得很糟糕。“它不仅会影响消费者的体验，而且会影响员工的士气、团队的活力和合法经营的意识。”“这是真正让我感到震惊的地方。”他谈到Zenefits公司时说，“如果有什么是不能图省事而偷工减料的，那么它就是帮助人们获得报酬或帮助他们为其孩子买健康保险。”75个天使投资人作为其一贯谨慎的风格，他往往会带着潜在的天使投资人和风投资本家一起散步或远足，反复与他们交谈，直到他感到有把握的时候，才会接受他们作为投资者。这个过程有时候会持续好几年。“我想融资和人才招聘是一样的，你必须确保投资人在动机、价值观和技能等方面符合你公司的要求。”最后，Gusto公司获得了75个天使投资人以及少数风险资本家。他的天使投资人花名册就像是一个名人录，包括演员阿什顿•库彻（Ashton Kutcher）；贷款公司Affirm首席执行官兼支付公司PayPal联合创始人麦克斯•拉夫琴（Max Levchin）；云存储公司 Box 首席执行官、Zenefits公司投资人阿隆•列维（Aaron Levie）；知名天使投资人、Zenefits公司投资人兼新任CEO戴维•萨克斯（David Sacks）；在线存储公司Dropbox首席执行官兼联合创始人安德鲁•豪斯顿（Drew Houston）；另一名知名天使投资人、Twitter网站高管和Zenefits公司投资人埃拉德•吉尔（Elad Gil）等等。即使有这些知名的投资人，他仍然坚信自己和其他联合创始人永远不会被股东赶出自己的公司。因为他们效仿()制定了自己的股权结构。“我们永远也不会因为股权和所有权问题丧失对Gusto公司的控制权。”他说。承诺在Gusto公司结束性别歧视问题里维斯还在积极解决科技行业女性从业人员不足的问题。他每招聘一名男性工程师，就必然会招聘一名女性工程师；而且，他说要确保他的团队里达到50：50的性别平衡。虽然这个目标令人钦佩，但是执行起来却有相当的困难。因为现在攻读技术专业的男性毕业生还是要多得多。在现有的工程队伍中，男性仍然占据大多数。在应聘者中男性往往占多数，但是50:50的目标制约着经理们，迫使他们在招聘的时候更多地考虑应聘者的性别，而不是其他方面的条件。但是，里维斯称，经理们不必这样削足适履，他们可以扩大人才的招聘范围。“我们公司现在有很多前来应聘的人。”他说。这一点并不令人感到惊讶，因为该公司提供给员工的福利太诱人。据招聘网站Glassdoor称，Gusto公司素有理想工作之地的美誉。因此，他的招聘官被鼓励到各种大型活动和会议中去招募人才，鼓励他们前来应聘，从而将更多的女性和少数族裔的人纳入到其招聘渠道内。这样一来，多样化的问题在应聘者提交申请的阶段就解决了。经理们现在只需要专注应聘者的条件是否合格了。这比传统的招聘方式难吗？是的，他说，“但是招聘本来就是一件很难的事情，招聘也应该是一件很难的事情。因为它是最重要的事情。”（乐学） 【美国Business Insider作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权，不得转载、摘编等。】
[责任编辑：jimmonzang]
您认为这篇文章与"新一网（08008.HK）"相关度高吗？
Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved
还能输入140字CrunchBase是一个收录科技公司、人物以及投资者信息的免费数据库，任何人都可以编辑它，但目前仅支持英文。
如果您想在CrunchBase中添加您的创业公司或档案，修改或增加某一条目的内容，请使用英文。
点击“取消”返回TechCrunch中国，点击“继续”探索CrunchBase。
作者简介：Aileen Lee 是 Cowboy Ventures 的创始人，该投资是一个种子轮基金，支持创业者通过软件重新发明其工作和个人生活。
自从我们开始撰写上世纪最成功的，起源于美国的，由风险投资支持的科技企业相关原创分析稿件以来，已经过去了一年。
就像我们在我们原创稿件中说的那样——很多创业者和支持他们的风险投资者，试图构建一个巨大而具有冲击力的企业，它的估值最好有十亿美元或者更多。我们叫这样的公司为“独角兽”，因为它们达成此巨大成就的努力看来是如此艰难，以至于都不科学了。
用十亿美元作为一个分界线是很重要的，因为从历史上看，顶级投资机构都从他们对一两家超大型创业公司的投资中获得主要回报（而不是多个项目开花）。而且随着大多数传统型基金在尺寸上的增长，它们需要更大的“退出”行为来获得不陪本的回报（我们 Cowboy Ventures 倒是特例，因为我们设计之初就是个小团队，尽管我们当然求之不得要投独角兽型企业）。
例如，为了让 4 亿美元的投资基金在初始阶段的投入获得回报，这大概意味着拥有两个不同的估值 10 亿美元的大企业退出时候的 20%股份，或者一个估值 20 亿美元的企业在被收购或者上市当时的 20%股份。
这类消息披露和条款引发了比预期更多的注意。这是一个巧妙的惊喜——这是针对特殊情况的特殊发言，而且我们对它并非传统商业术语这一点心仪不已。
对有些人来说，现在说什么“独角兽类公司”甚至是一种既恼人又多少改变了科技公司估值的行为。有鉴于此，我们要强调两点：
第一，我们的计划使用估值作为一个过滤器（我们承认这样的过滤器有缺陷），来确定我们这个时代扩张速度最快的科技企业。我们的目标是学习，而不是做榜单。这也不是鼓励企业在他们纸面的估值方面做手脚，如果企业的发展模式是不可持续的，这样的估值就将快速下跌。
第二，就像之前标注过的一样，今天的传统投资机构都是规模庞大，不得不用独角兽退出让投资获得回报。有些投资者可能会抱怨创业者都渴望“独角兽级别的估值”。但是坦诚的讲，更多的投资人也需要这种估值，而且它们正在支持这类企业大量的融资。（一会详细展开。）
所以有了一个重要的警告在前——就是我们的数据都来源于公开可查询的信息源，这是一个时代的快照（当然会具有某些限制），我们针对更新级别的公司的学习和重新巩固印象，现在来做一个总结：
我们更新的分析总结
1) 我们找到了 84 家总部设在美国的企业是属于我们所谓的“独角兽俱乐部”，跟我们上一次发布报告相比增长了吓人的 115%。这种增长很大程度上是因为“纸面独角兽”增多了——尚未产生“流动性活动”的私有企业，因为信息披露不完备而无法查证。但是，这些公司仍然是超级罕见；我们的榜单上的 84 家企业，只占到所有由风险投资支持的消费者和企业级科技创业公司总数的 0.14%。
2) 平均来看，过去十年中平均每年诞生 8 个独角兽（针对
年代每年 4 个而言）。在
这十年并未出现一个“超级独角兽”（估值在 1000 亿美元以上的企业），但是已经有 9 个“大独角兽”（100 亿美元以上估值的企业），跟我们上一个帖子相比增长了 9 倍。
3) 面向消费者的公司占据了榜单当中的绝大多数；更多公司和更高的每公司平均估值。它们吸引了一大笔私募基金。
4) 面向企业的公司数量更少，而且吸引的私募资金更少；不断增长的企业融资减少了投资它们的私募资金的回报。
5) 在商业模式方面，电商企业占据我们名单的主流，但是其“投资回报效率”偏低；企业和受众类公司在我们名单的市场份额减少，而软件即服务类公司的市场份额有显著增长。我们还增加了一个全新的门类：物联网/消费电子。
6) 投资这类企业是一个漫长的过程：对于其中 39%已经“退出”的企业而言，平均要花 7 年时间才能等来它们的“流动性事件”；这还不包括剩下的 61%在榜单上的企业依然保持私有。“私有独角兽”的投资回报效率出奇的低，这会显著影响创始人、投资者和员工的未来回报。
7) 硅谷“老人”们可要当心了：有着良好教育背景的，对科技敏感的，30 多岁的，经验丰富的人担任联合创始人的团队在历史上都获得了更多的成功。20 多岁的创业者和成功转型者都是少数；大多数情况下是可以衡量他们企业长期成败的专职 CEO。
8) 旧金山在湾区最有价值的科技企业分布地点排行中高居榜首；纽约和洛杉矶等城市的崛起也值得注意。
9) 在创造今日高估值科技企业的过程中，移民充分建功立业。我们很感兴趣要是获得工作签证不像现在这么容易的话，还有多少高估值企业会胎死腹中。
10) 顶端人群多样性依然太过缺乏。绝大多数从业者均为男性，在种族和其他代表性不强的族群中，我们缺乏足够的统计数据。
一些更深的探索和附加发现
1) 欢迎来到只为占最顶端 0.14%的 84 名会员而准备的独角兽俱乐部！
（如不能正常查看上述互动图表 ）
我们对研究对象的确切定义是：2005 年开始至今，总部在美国的，由投资支持的软件和互联网指向的企业当中，由公募或私募投资者给出超过 10 亿美元估值的企业。*1 这样的企业一共有 84 家，跟我们就在 1 年半以前做的分析相比增长了 115%。
以上企业的总计估值达到了 3270 亿美元——这是我们上一次分析的 2.4 倍（我们必须排除 Facebook，它一家的估值就占了我们上一份名单总值的一半）。
是企业的数量，而不是它们单独的估值，让总数有了如此戏剧性的变化。我们名单当中的企业每家平均估值为 39 亿美元，跟上次统计相比只有大约 8%的增长。
而且正是所谓“纸面独角兽”的数量导致总体估值的大幅增长。私有企业在最新名单的占比为 61%，上一次则为 36%，它们平均每家估值 37 亿美元，总计则有 1880 亿美元估值。
为何现在跟 2013 年相比有如此多的“独角兽”类企业涌现？我想到几点：
a) 好产品比以往更容易被用户看到和接受。这多亏了庞大和不断增长的国际市场，智能手机，和社交网络来更快的进行口碑传播。这驱动了激动人心的多于以往任何时候的增长，使用和签约数字 (）。
b) 根据品牌，规模和/或网络效应崛起的赢家通吃的市场正在占据主流，而且具有威胁性的，不断成长的现金流战争驱动投资者“FOMO”，想不惜一切代价保证自己从市场头名选手那里分一杯羹（）。
c) 竞争性中晚期投资获得比以往任何时候都多的不同来源——晚期基金，更早参与的公募投资者，以及全球战略家。这些投资人通常只花很小一笔钱，这带给他们相对传统投资者而言更多的回报障碍；而且他们通常接受下行保护作为自己投资的一部分，这并不反映在估值中（）。
d) 股票市场乐观情绪的传导：纳斯达克指数自我们上次分析到现在上涨了 32%。
e) 乐观的私募市场为所谓“纸面独角兽”提供了庇护之所：当公司处于私有状态时，创业者可以跟投资者分享他们更多的未来梦想；报告更少的异常情况；股票非流通，带来估值的短期改变。这些因素和上面讲过的原因相结合，带来了私有化公司对上市公司估值重大的“加倍摊薄”（私有企业因为用户数，营收，会计准则，增长率方面的多倍统计而获得更多估值），这方面的分析可以看 ;; ; ; ;
不过，就算私有企业有偏颇之处，建造这样的私有企业同样是难于上青天，并且成功者凤毛麟角。如果说过去十年有 6 万家软件和互联网公司成立 *2，这意味着其中只有 0.14%成为“独角兽”——或曰每 714 家企业里就有一家。构建，为之工作或者支持一家这样企业的发展还不如在世界杯获得一个进球容易；但是，比起死于鲨鱼袭击的概率还是稍大一点的——所以我们还是义无反顾的投入这样的事业中，感觉也许还不错。
2) 平均来看，过去十年中平均每年诞生 8 个独角兽（针对
年代每年 4 个而言）。在
这十年并未出现一个“超级独角兽”（估值在 1000 亿美元以上的企业），但是已经有 9 个“大独角兽”（100 亿美元以上估值的企业），跟我们上一个帖子相比增长了 9 倍。
开启一个独角兽之旅的最好年份是 2007 年（我们榜单中有 27%企业始创于那一年）和 2009 年（18%）。在那两个年份，45%的上榜企业始创。
在 2007 年和 2009 年发生了什么？2007——苹果 iPhone 发售。到该年年底，1930 年代大萧条至今最坏的一次经济危机开始萌芽；2009——Android 诞生没多久；经济危机见底，美国三大股指到达 10 年最低点，即将探底回升。
开始一家独角兽公司的最佳时机是：a) 新技术平台发布伊始；b) 在一个长期的股票市场下行期间。因为经济萧条，没什么好工作可以选，这逼迫天才们出来创业，因此伟大的创新开始萌芽。
需要记住的是，有些企业在我们的榜单中是相当年轻的，包括 Illumio, Oscar Health 和 Zenefits, 它们都是成立至今不足 3 年。伟大的产品和全球化发展，移动市场的叠加作用可能会加快大规模应用的步伐，也相应的加快某些公司“独角兽化”的进度。同样，如果产品不是超级吸引用户，并且无法给用户带来长期的效益，其制造商也可能迎来效益的快速下滑。
就像我们之前写过的一样，每一个主要的技术革新都会催生一个或者更多的“超级独角兽”——随时间推移，这类公司的估值会超过 1000 亿美元。
21 世纪头一个十年的“超级独角兽”无疑是 Facebook，它的估值戏剧性的增长——它现在估值 2470 亿美元，跟 2013 年统计时候相比上涨了 102%。现在它已经超过了我们上一份榜单所有其他企业的估值之和，也超过了我们现在名单中消费者向企业的估值之和（当然，Facebook 也不再是一家“创业公司”，不符合我们上榜条件了。它现在毕竟已经 11 岁了）。
现在有 9 只“大独角兽”（我们行话是指估值超过 100 亿美元的公司），跟上次统计相比增长 3 倍。需要注意的是，9 个里有 5 个是移动企业（Uber, Twitter, WhatsApp, SnapChat, Pinterest）。
历史启示我们，20 世纪第二个十年将会出现 1-2 个超级独角兽，反应这一十年的最主要革新——移动互联网。不管是哪一家公司代表这一关键创新（会是 Uber 吗？），这都会继续加快过去几个十年诞生的超级独角兽的估值上涨，比如 Facebook、Google 和亚马逊。
3) 面向消费者的公司占据了榜单当中的绝大多数；更多公司和更高的每公司平均估值。它们吸引了一大笔私募基金。
面向消费者的公司（其主体客户由消费者构成）占据了我们名单中总体估值的 72%（上一次是 60%），而且包括本次名单企业总数的 55%。这类企业平均每家估值达到 51 亿美元。
在最上面 10 大估值最高的公司中有 8 个是面向消费者的公司；比起面向企业的公司，它们似乎更容易冲上顶峰。
私募资金对其估值占投资额的倍数已经由上次分析的 11 倍变为目前的 9 倍（这是中值）。其中，本次调查时面向消费者公司的倍数仍为 11 倍（排除了超过 100 倍的怪物，例如 WhatsApp, FitBit 和 YouTube）。
当创业者开启了目标是超级成功企业的公司之后，他们可能不会意识到前方等待他们的是多少轮的股权稀释；或者多少美元的清算优先权可能会加入后续条款（Heidi Roizen 为此撰写了一篇绝佳的文章）。
要点是：我们名单中的面向消费者的公司平均会在 6 轮私募融资中获得 5.35 亿美元融资（E 轮以上），我们上次分析还是获得 3.48 亿美元，增长了 54%。有 7 家公司每家都获得了 10 亿美元以上的融资。
以下是一些效果非常棒的面向消费者的公司的最终退出（退出时估值的增长倍数）（其中超过半数是以被收购做结）：WhatsApp (325x!), YouTube (144x), Fitbit (132x), Zillow (48x), 以及 Nest (40x)
相反，有 20%我们统计的面向消费者的公司估值小于获得融资额的 4 倍：Evernote, FanDuel, Gilt Groupe, Groupon, JustFab, Lyft, SoFi, Tango, 还有 Zynga。
4) 面向企业的公司数量更少，而且吸引的私募资金更少；不断增长的企业融资减少了投资它们的私募资金的回报。
平均而言，面向企业的公司（也即其主要客户是商业企业）估值 25 亿美元，还不到面向消费者的公司的一半。
本次面向企业的公司获得的融资额大幅上升，平均每家获得 2.47 亿美元，比上次统计时上涨了 79%。正因如此，平均每家公司的估值和融资额之比显著削减：从上次的 26 倍减到现在的 7.6 倍（中值）。
一些退出时表现抢眼的面向企业的公司名单如下（老规矩，后面还是回报率）：Veeva, Workday, and Softlayer (分别为 926x!, 87x, 67x)
相反，有 18%面向企业的公司最近一次估值小于融资额的 4 倍：AppNexus, Automattic, Box, Cloudera, Lookout, MagicLeap and Simplivity。
5) 在商业模式方面，电商企业占据我们名单的主流，但是其“投资回报效率”偏低；企业和受众类公司在我们名单的市场份额减少，而软件即服务类公司的“市场份额”有显著增长。我们还增加了一个全新的门类：物联网/消费电子。
（如不能正常查看上述互动图表 ）
电商类公司（消费者通过互联网或者手机消费购买产品或服务的公司；也包括类似 Uber 和 Airbnb 的公司）继续贡献了最多的估值（36%）；他们获得的私募融资额也是最高（6.83 亿美元！），估值比融资额的倍数也是最低（平均 8 倍）。这有可能是因为针对其它门类而言，这一行业的员工数上升，市场营销费用增加，利润率低，可比较的已上市公司回报率低，导致私募估值更低。
受众类公司（Audience companies）（产品免费使用，通过广告或者引导消费赚钱）在名单中获得估值第二高的名次；在名单中有 17%企业属于这一类，上次是 28%，有所下降；它们获得了 3.52 亿美元的融资；资本对其估值平均约为融资额的 16 倍。
企业软件公司（商业用户为大规模软件部署付费，通常是云端“按需部署”；或者是软硬件搭售的）平均获得 2.68 亿美元的融资，在我们名单中的份额从 26%下降到 17%；它们获得总估值的 12%，估值平均约为融资额的 17 倍。
软件即服务类公司（SaaS）（云端软件，通常采取“免费+增值”或者按月付费模式）在我们名单上由 18%增加到 31%，占据名单总估值的 20%。它们也在我们名单中融资效率最高的行列，获得 2.67 亿美元融资，估值平均约为融资额的 18 倍（除了 Veeva 以外）。
我们还增加了一个全新的门类：物联网/消费电子，这是消费者为实体产品付费的品类。有 5 家公司，占 6%；平均获得 2.66 亿美元融资，估值平均约为融资额的 18 倍。
重要附记——我们名单中 32%的公司具有广域或局域网络效应，也就是产品或者服务的用户和参与者越多，估值就越高。
6) 投资这类企业是一个漫长的过程：对于其中 39%已经“退出”的企业而言，平均要花 7 年时间才能等来它们的“流动性事件”；这还不包括剩下的 61%在榜单上的企业依然保持私有。“私有独角兽”的投资回报效率出奇的低，这会显著影响创始人、投资者和员工的未来回报。
很多创业者开启创业旅程的时候可能不会同时意识到，前方的旅程更多的像是一场超长的马拉松，而不是一场短跑。平均来说，对于我们名单上 33 家企业，他们要花 6.7 年才能够上市或者被收购（排除那些在创建两年之内就退出的公司——我们要恭喜一下 Instagram, OculusVR, YouTube 这些公司，你们是杰出当中的杰出者），跟消费者面向的公司相比，面向企业的公司可能会用多一年的时间到达这个“流动性事件”。这是一个漫长的旅程，超过了非常多的传统投资的回报周期。
只有 19 家在名单上的公司上市了，这占到总目录当中的 23%。平均的公开市场估值是 89 亿美元。这些公司基本上会在获得六轮私有融资之后上市（平均每家获得资金 3.29 亿美元），估值与投资相比增加 20 倍。（要排除 Veeva 和 Fitbit 两家公司）
有 14 家公司已经被收购了，这占到总目录当中的 17%。被收购之后，相比上市，公司估值会相对低一点。平均每家公司有 15 亿美元，这会带来约为私有资本大约 1.02 亿美元投资额 26 倍的估值（要排除 WhatsApp 和 YouTube 两家公司）。
今天对于私有企业的估值溢价，和上市公司按季度信息披露的压力不断增长，都导致持续保持私有化很显然是对于这个市场来说更加中意的选项。在我们名单中有 51 家公司继续保持私有化，他们已经在平均六轮以上的融资当中获得 5.16 亿美元，跟我们上一次分析的时候的 254 亿美元相比，发生了令人震惊的 103%的增长。（我们要从上下文考虑——在那些“美好的旧时光”，亚马逊在上市之前只是获得 800 万美元，而谷歌只是获得 2600 万美元。）
很重要的一点是，对这类持续保持私有化的企业而言，估值和私募资金额的增长倍数平均只有 8 倍，除非这些企业在退出的时候，远远的超过了他们本来的估值；创始人投资人和员工所获得的“流动性”有可能会比历史创造的利润更低一点。
这些会在什么时候发生呢？在过去几年当中，看一看私营公司筹得的资金额就会发现，大多数都是在获得融资之后，还可以继续支撑企业有 2 到 4 年更多的时间。如果融资轮数在未来不再增加的话，这些公司有可能会寻求公开上市，或者被收购。有一些情况可能会证明这些战略奏效，其退出是“梦幻般的”；其他一些公司有可能会对投资者履约行使清算优先权，对于创业者和雇员来说是消极的影响。剩下的一些将会在“上市只是新一轮融资的开始”格言之下苦撑，这将会导致超过一半的我们名单上的公司上市，或者可能更惨的是，有些会倒在黎明之前，变成“独角兽尸体”。
私营企业在退出时候的融资倍数减少，同样反射出资本性质的改变。在 10 年前，最佳投资者获得表扬的标志是，为他们 1500 万美元的投资获得 20 倍的回报，这意味着他们将获得 3 亿美元。更多的投资者和他们现在的 LP 会选择中后期投资，这样可能会减少他们的风险。他们只是希望把他们 5000 万美元的投资获得 6 倍的回报，最终获得 3 亿美元。
7) 硅谷“老人”们可要当心了：有着良好教育背景的，对科技敏感的，30 多岁的，经验丰富的人担任联合创始人的团队在历史上都获得了更多的成功。20 多岁的创业者和成功转型者都是少数；大多数情况下是可以衡量他们企业长期成败的专职 CEO。
在我们分组当中的公司，一般来说并不是由缺乏经验的高中辍学生构成。创业者的平均年龄是 34 岁，跟我们上一次统计的一样，而面向受众的公司创始人大约是 30 岁左右，电商是 32 岁，SaaS 是 35 岁，消费电子和物联网行业的创始人是 36 岁，企业级客户的创始人是 39 岁。
注意：我们其中 10 家最具价值的消费者公司的创始人年龄平均是 29 岁——这是指他们创建这家公司时候的年龄。同时有一系列的年轻创始人（在创业时小于 25 岁）在我们的名单当中：Airbnb, Automattic, Box, DropBox, Lyft, Snapchat, Tumblr。但是其中最具价值的两家面向企业公司的创始人，平均是 45 岁才开始创业的。
团队力量的胜利：在公司名单当中，占到超级多数 (86%) 的具有联合创始人，平均有 2.6 个。85%的联合创始人在创业之前一起上学，工作或者曾经是舍友。他们绝大多数曾经在一起工作过。
如果你第一次创业没有成功的话……那很正常。76%的公司创始人曾经有过创业，或者是连续创业记录。
只有 12 家公司有单一的创始人，而这些公司都不在我们名单当中前 15 位。并不像在上一次调查当中所做的那样，当时全部的 4 位单独创始人公司都最终获得退出，现在只有其中两家公司 (New Relic 和 Tumblr) 具有成功退出的经历。
其中占绝对多数的 92%的公司，是有一个技术方面的合伙人的。90%具有一位在科技公司有从业经验的联合创始人。对于这些公司来说非常罕见的情况是，让之前从未踏足科技领域的人来担任创始人。少数一些创始人不具有在科技公司工作经验的，是大型的指向消费者的公司，比如 Beats Electronics 和 Warby Parker。
教育看起来是很重要的一项指标。在我们名单当中大约有一半的公司是，受到高等教育的联合创始人，他们会在美国排名前十的学校 *3 当中攻读研究生学位。但是还有 19%创始人拥有从大学辍学的经历。
绝大多数创始的 CEO 都是在创业旅途当中从一而终，74%的公司仍然由他们掌控，或者是上市或退出后依然由 CEO 领导公司。这意味着这个创始人经历了这家公司的一切，从创业过程的种子阶段，到经历多轮融资，领导团队的变更，团队成员可能多达成百上千人，经历大量的全球扩张：在过去 10 年当中建造了最成功的公司。
26%的公司经历了 CEO 变更，在上一次统计当中这个数字是 31%。企业级客户的公司在变换 CEO 方面的频率更高，有 32%的企业级公司有变更 CEO，同样做的面向消费者的公司只有 22%。
83%的公司在他们原来的产品方向上继续努力，只有 17%显著的对产品进行了重大转型。
面向消费者的公司相比面向企业的公司而言，是更愿意转型的。在我们上次的分析当中，只有 4 家公司（占到总数 10%）从原来的产品方向当中转型，而所有的都是消费类公司。这种“转型俱乐部”现在已经加入了一部分企业公司如 Slack 和 MongoDB，而面向消费者的公司有 FanDuel, Lyft, Nextdoor, Wish 和 Twitch.
8) 旧金山在湾区最有价值的科技企业分布地点排行中高居榜首；纽约和洛杉矶等城市的崛起也值得注意。
在我们的公司名单当中，旧金山是 40%企业的所在地——上一个统计当中这个比例是 38%。旧金山半岛是 23%企业的所在地，东部湾区占到 4%。所以湾区总共占了 67%（上次是 69%）。
纽约这个大苹果在地理方面是第二重要的，是 12 家公司的所在地，占到总名单当中的 14%，之前是 8%。
洛杉矶现在在名单当中有 6 家将其设为总部所在地：Snapchat, Beats Electronics, OculusVR, TrueCar, JustFab, the Honest Company.
其他是波士顿，奥斯汀和西雅图，分别是 3, 2 和 2 家公司的所在地。
9) 在创造今日高估值科技企业的过程中，移民充分建功立业。我们很感兴趣要是获得工作签证不像现在这么容易的话，还有多少高估值企业会胎死腹中。
根据我们能够检测的信息，在我们名单当中大约 50%的公司，有至少一个联合创始人出生在其他国家。他们做出了令人显著的骄傲业绩，他们可以说另外一种不同语言，在异域他乡的学校度过童年，最终他们在美国创造了数以 10 亿美元计的价值。我们对于这些创始人以及或者他们的家庭充满感激。他们知道如何进入我们的国家，并且在这里工作。而且，我们感兴趣的是，如果有更多的人可以更简单的获得工作签证，凭借他们出色的技术和创业技能，那么会有多少新的工作和新的价值创造出来？
(如果你还对此抱有疑虑的话，那么创业者最通常来自的国家都是以 I 打头的，包括印度、伊朗、爱尔兰和以色列，也包括我们非常棒的邻居加拿大。)
10) 顶端人群多样性依然太过缺乏。绝大多数从业者均为男性，在种族和其他代表性不强的族群中，我们缺乏足够的统计数据。
在我们的上一份名单当中，没有女性的 CEO。所以今天的名单当中，有两位女性创业者加入，让我们欢迎她们；而且有 10%的公司有女性联合创始人，上一次是 5%——CloudFlare, EventBrite, FanDuel, Gilt Groupe, Houzz, NextDoor, Kabam, The Honest Company。所以尽管拥有 2.4%的女性 CEO 数量实在太少，不值得我们为此庆祝，这仍然是从 0 到 1 的难得的转变。
从对于公众可知的信息非常难以判断，但是我们估计，大约在独角兽公司当中 30%的公司，在领导团队当中没有女性。绝大多数的女性高层——我们可以辨认的——是首席财务官，人力资源高级副总裁，销售和营销官的职位。我们只能找到一两家公司在工程方面有女性高管，这看起来是一个很好的成就梦想的机会。另外 Kudos to Gilt Groupe, Lending Club, New Relic, ZenDesk 这几家公司在我们的名单当中，可能是性别差异最大的团队。
根据我们能够辨认的情况来看，大约 70%我们名单当中的公司，在董事会层面是没有性别多样性的。这不仅是对女性的机遇，也散布了来自最顶层的重要信息。我们不会把这些在高管或者董事会当中没有女性的公司名单披露，但是它们确实存在。而且我们希望它们会在吸引女性高层方面多花一点心思，这将带来企业文化和经济效益的双丰收。类似 Sukhinder Singh Cassidy 的 BoardList，可能会帮助这些董事会辨别哪些候选人更好。
注意：我们不会在本报告当中跟踪所谓种族或者少数民族多样性的信息。在未来的分析当中，我们希望能够涉及到这方面，因为它也很重要。
所以以上这些统计数据都意味着什么？
在我们本次调查当中，得到的最具冲击力的直接结论，是所谓“纸面独角兽”的增长，以及它们在投资回报效率方面的超级低下。当我们相信某些生长是因为梦幻般的市场基础，很大情况下，公开上市交易时的低市盈率，以及激烈的竞争环境，加上私募资本涌入增长，同时导致了这些公司要迅速的膨胀，而同时也推高了公开上市公司的估值。
因为很多投资者具有优先股的保护，而且很多创业者在随后的几轮融资当中都被挤下了台，所以“纸面独角兽”公司如果上市或者被收购的话，那么在退出和今天的私有市场股价之间，如果存在一个消极的鸿沟的话，非创始人的员工，有可能会是受伤最大和失望最大的人。
(这也让我们开始思考，当一个独角兽是一件很酷的事。你知道对于创业者，员工和投资人来说，什么是真正酷的事情？要让资本获得 20 倍以上的增值，同时赢得一个令人惊叹的退出。)
同样，根据我们上次分析到现在，有一些可以持续吸取的经验。这些公司大批量的由联合创始团队所创建，创始人都具有清晰的产品视角，共同工作的历史，在科技公司工作的经验，创业的连续记录，以及在团队当中有一个技术方面的创始人。在团队当中和董事会当中，引入不同性别有机会提升效益和扩展企业文化。
而且，他们是由专心的领导人所创建，他们走在将自己的业务持续 10 年或更长时间的路上，创始人们开始一个充满荆棘的梦想，接下来发展能力，领导数以百计的产品出货，经历巅峰和低谷时刻，连续轮数的融资，以及数千名员工的加入，坚固了他们团队、投资人和董事会的信仰，这一切看起来是非常困难的。
这的确值得大书特书；整个分析是对于这些特殊的创业者和团队的一曲赞歌，他们拉开了距离，达到了一般人所不能达到的高度。
所以我们将会继续向以上 84 家公司脱帽致敬，这些公司向数以百万计的客户带来了梦幻般的产品，在融资方面战功卓著，招募和维持了团队成员，是我们所知目前最好的就业环境。
他们是独角兽俱乐部当中幸运的、天才的和勤奋的少数，而且我们想要从他们，和更多他们未来的同伴们身上学习。
我们非常感谢帮助我们达成本次报告的
和 ；同时还有
帮助我们为数据库建立基础。
1 我们的数据是主要来自于新闻报道，公司官方网站，CrunchBase 企业数据库，LinkedIn，维基百科和公开市场数据所包含的信息，这是建立在 2015 年 7 月 16 日的快照上，以及目前的市场条件定位——在 2013 年“非常火热”而现在可能是“持续低迷”。为了强调这一点，我们的数据集仅仅包括了公司所在地是美国，由投资者所支持的软件和互联网指向的公司。使人印象深刻的是，高估值的一些公司并不包含在我们的分析当中：SolarCity, 特斯拉, Theranos, SpaceX, FlipKart, 小米, SuperCell, Arista Networks 以及 Shutterstock。
2 指出接下来可能具有成为独角兽潜力的公司是困难的。NVCA 宣称有超过 21000 家互联网相关的公司在 2005 年开始获得了投资，Mattermark 说是 24000 家，CVR 说每年获得天使轮融资的公司都有 2 万家。所以我们假定有总计 6 万家软件和互联网企业在过去 10 年当中获得了融资。
3 我们对于美国前 10 名学校的定义来自于《美国新闻与世界报道》的统计。
我们希望提及从数据集当中“毕业”的公司的更多信息。
可能会回避的公司：在我们的分析当中已经超出了创业公司的年龄的有 Facebook, LinkedIn, ServiceNow, Splunk, Palantir, Fireeye, Yelp, Tableau Software, Hulu, Kayak。
因为本分析数据是选择截至 2012 年 12 月的公司，我们可能会错过一些让人印象深刻的公司，还有在过去 1.5 年之间加入，但是接下来“超龄”的公司——Demandware, GrubHub, Indeed, Mandiant, Trulia。
一小部分我们正在跟踪的公司，在发布上份报告之后，他们的市值下降到了 10 亿美元以下——Castlight Health, , OnDeck, RocketFuel 和 Whaleshark Media.
(), Contributor 发布