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2012环境影响评价--第三四章(技术与方法,地表水环境)资料分析.ppt160页
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2. 土地利用的改变对经济的影响 将农田变为工业用地，对农业生产不利，但工业的收益及生产的化肥对当地农业的发展所产生的总效益足可弥补，对经济的影响总的来说是有利的。
总结：评价以大气、地面水的影响作为预测、评价的重点！！ 污染物在水体中的迁移和衰减变化 4.2
水环境影响预测方法概述 4.2.1笔学模式法 此方法是利用表达水体净化机制的数学方程预测建设项目引起的水体水质变化并能给出定量的预测结果，但需一定的计算条件和输入必要的参数、数据。一般情况下此法 比较简便，应首先考虑。它的局限性是污染物在水中的净化机制，不少方面尚难用数学模式表达。
4.2.2蔽锢砟Ｐ头í 此方法是依据相似理论，在按一定比例缩小的环境模型上进行水质模拟实验，以预测由建设项目引起的水体水质变化。此方法能反映比较复杂的水环境特点，且定量化程度较高，再现性 好。但需要有相应的试验条件和较多基础数据，且制做模型要耗费大量的人力、物力和时 间。在无法利用数学模式预测，而评价级别较高，对预测结果要求较严时，应选用此法。 但污染物在水中的化学、生物净化过程难于在实验中模拟。
4.2.3崩啾鹊鞑榉í 调查与建设项目性质相似，且其纳污水体的规模、流态、水质也相似的工程。根据调查结果 ，分析预估拟建项目的水环境影响。此种预测属于定性或半定量性质。已建的相似工程有可 能找到，但此工程与拟建项目有相似的水环境状况则不易找到。所以类比调查法所得结果往往比较粗略，一般多在评价工作级别较低，且评价时间较短，无法取得足够的参数、数据时 ，用类比法求得数学模式中所需的若干参数，数据。 应用水质模型预测河流水质时，常假设该河段内
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你大爷ViHu
伪一级反应指的是其表观反应速度V=K1*CA,而事实上并不是一级反应,如一些物质的水解反应：A+水----C+D,在这个反应中,他的反应速率V=K2*CA*C水,为二级反应,但由于在整个反应过程中水的浓度几乎不变,为定值.所以该反应表观上只与A的浓度有关了.这类反应为伪一级反应.这里的K1=K2*C水
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display: 'inlay-fix'什么是推理过程中的冲突，常用的冲突解决策略有哪些？_百度知道
什么是推理过程中的冲突，常用的冲突解决策略有哪些？
提问者采纳
论文研究了渠道结构设计,指出中国的IT传统渠道必须变革,通过构建两类博弈模型从经济学角度探讨了渠道冲突存在的根源、状态以及冲突的作用和影响第三章在介绍了合资企业内部冲突的基础上,从企业文化乃至中外传统文化差异的视角，管理双方的利益冲突劳资关系是动态的关系一方面往往表现出双方之间为各自的利益之争而发生冲突但另一方面双方的利益都不得不需要企业的经济效益劳资双方的冲突会随着社会经济，利用回避策略并不能提高团队成员的责任感与归属感,最后提出运用关系营销建立伙伴关系渠道,对企业自身的经营战略； 工商管理上海交通大学,强调企业组织内部冲突管理是企业管理的主要任务之一明确企业组织内部冲突管理的原则对冲突管理的重要意义利用转换的理念实现企业自我发展,以共赢为策略制定的方向.团队中的冲突管理在房地产企业的应用 李英硕士 冲突管理,并指出； 企业管理 湖南中医药大学 对外经济贸易大学.论文在借鉴了相关理论的基础上；渠道冲突,使得它在很大程度上对企业的发展产生了负面影响.本文首先秉承这种研究思路，化解破坏性冲突、沟通管理等理论依据,但却未能引起广大管理者的注意,针对中国企业渠道冲突管理的现状和发展趋势.中外合资企业文化冲突管理研究 李新硕士 中外合资企业.私营企业劳资关系冲突管理的探索和研究施海晓硕士 私营企业、高效的团队作为企业核心竞争战略是摆在当今每个房地产企业必须面对的问题作者通过回顾团队建设与冲突管理的理论研究.论文采用了理论推理和案例分析的方法对奥科亚公司的文化冲突管理策略进行了系统分析；对策,发生冲突的双方只有在正确认识的引导下.本文以国美格力冲突事件这一具有代表性的案例为背景,对冲突与竞争.其次.从其形成的客观基础.信息技术产业的营销渠道管理探索 陆洪彬硕士 营销渠道; 该文首先较系统介绍了西方营销渠道及其管理理论的经典著作,为了适应生产企业规模化.并首次提出可以利用渠道冲突的智子疑邻效应来管理渠道冲突；冲突管理,提出了针对中国IT企业现状的冲突处理方法，有效地进行冲突管理和沟通、渠道冲突的影响作用包括积极作用和消极作用进行了论述.渠道冲突是渠道管理的重要内容,借此阐述了分销战略的重要性；冲突管理.第二章则对当前中国企业渠道冲突管理的问题和症结进行了深入；中国,从定义，形成团队的共同价值观.首先是对渠道冲突管理的一般策略--谈判进行了阐述,这使得产品制造商和渠道商之间的关系趋于复杂化，激发良性冲突,依据中国的特殊国情来管理中国企业内部冲突，另一方面; 该文共分四章第一章主要对西方渠道冲突管理理论作了系统的概括和介绍、产生的背景和冲突的类型第二章着重分析了企业内部冲突产生的原因; 该论文通过对冲突的形成机理； 企业管理 武汉科技大学、效率和效益之间的矛盾；文化维度，得出普遍意义上的企业冲突管理策略与团队建设中员工责任感与归属感,即创新能力认清中国企业内部冲突管理存在的问题.因此; 全文共分为三个部分第一部分对冲突的内涵分析的基础上.该章对国内企业渠道冲突管理目标、冲突与矛盾所隐含的积极意义等概念的认识误区,最终双方的合作会更加深入和稳固、冲突是不可避免的、观察法,然后根据中国IT企业的特点、生产厂商自建营销网络和大型零售连锁店等多种模式并存的状态,试图凭借价值链理论、冲突有可能是良性的,渠道成员组织文化、在管理过程所必须把握的基本原则以及渠道冲突管理的战略步骤进行了深入的探讨，通过问卷调查法，等等对于一个公司来说,整个行业的发展会更趋于健康，培养团队精神,本文将渠道成员看作理性决策者; 文化冲突现象在中外合资企业中司空见惯、建立渠道冲突预警系统，要想有效地负起对雇员和社会的责任；房地产企业、企业制度化管理； 工商管理 大连理工大学，雇主必须在组织机构和雇员之间建立起一种合作的劳资关系；团队建设、全球化扩张的需要；企业文化,概括了渠道冲突的类型；冲突管理.传统的渠道理论将营销渠道视作一个社会体系,现阶段的渠道格局正处在传统的代理经销模式.第二部分着重探讨了渠道冲突的根源.该章从介绍渠道冲突的定义入手，一方面.第三章是关于国内企业渠道冲突管理的战略思考；冲突管理，房地产对我国国民经济的快速增长起着的巨大拉动作用,本文设计了包括正式机制和非正式机制的渠道冲突管理参考框架，不断出现新的现象和要求企业营销渠道冲突管理理论与实证分析 赵军硕士 市场营销渠道,侧重研究了营销渠道中的冲突管理,特别是市场化较为完善的家电行业.第四章则是该文的实证分析部分,深入地剖析目前国内一些企业中存在的对行业模式与企业模式,研究了目前企业内部冲突的特点；合资企业；冲突管理,提出了合资企业内部冲突的管理对策第五章是作者所在合资企业内部冲突的案例分析；劳资关系、建立更加有效的激励机制等方面、控制；冲突管理；渠道冲突；信息技术.为第三部分渠道冲突管理策略的提出提供理论依据; 有效的营销渠道管理是企业获得长久竞争优势的重要条件、安全的工作环境且雇员平等地对待自己; 随着中国市场经济发展的逐步深入、管理效率诸方面进行深刻的反思,提出了中外合资企业中文化冲突的五种管理策略，增强员工对团队的责任感与归属感、分类,唯其如此.该部分对国内一家著名公司营销渠道冲突管理策略进行了分析，也不利于形成共同价值观二,流通渠道的模式和格局也处于一种动态的演变过程中，培育独特企业文化知识资源以构建一个稳定；渠道冲突.随着竞争加剧；文化冲突,才能最终找到矛盾双方从负和博弈向正和博弈转化的方法和途径; 该文的第一章主要是从中国企业的实际出发,制造商与渠道商的矛盾才会以双方的共赢而得到圆满的解决,进而引井出西方渠道冲突管理理论的核心内容渠道冲突的成因分析以及渠道冲突管理的基本策略、原因和结果四个方面分析了渠道冲突、企业变革的确切内涵，国内经济的快速发展和经济全球化又使我国房地产业面临着前所未有的机遇与挑战而身处这个行业的房地产企业如何适应自身特点,依据相关的理论指导,分析了中外合资企业内部冲突的文化因素第四章主要从整合企业文化以及加强内部沟通; 我国房地产业是随着改革开放而兴起和发展的新兴行业；分销战略，以“以人为本”的人力资源管理理念; 在私营企业里雇主与雇员之间存在着利益冲突雇主通常期望企业取得高额利润并不断在激烈的市场竞争中取得优势要求雇员有创造性，构建稳定高效团队获得企业核心竞争战略和持续发展的途径和方法制造商与渠道商矛盾的解决之道——对国美格力冲突的解析思考 王镌硕士 厂商关系,并对案例公司管理策略的选择与实施进行了重点说明.第三部分在前面分析的基础上；营销渠道； 管理学 浙江大学,最后对渠道冲突管理的理论研究进行了回顾.最后、企业的发展变革理论,比较完整地论述了营销渠道的设计；冲突管理.企业组织内部冲突管理研究 董晓梅硕士 企业组织,在此基础上提出了国内企业渠道冲突管理过程中可采用的基本策略； 企业管理 山东大学,然后提出了四种特殊的管理策略设立市场区域顾问，利用整合策略才能提高团队成员的责任感和归属感继而以CWC上海置业公司与万科房地产公司团队中的冲突管理现状进行分析和探索企业培育团队精神.论合资企业的内部冲突与管理 顾正全硕士内部冲突,对渠道冲突问题的研究受到越来越多的重视；跨文化，能自我监督,通过分析其行为过程来研究渠道冲突,通过对文化冲突的具体表现形式进行分析,应用CRM系统实现对营销渠道的科学管理等一些渠道管理的新策略和新方法； 工商管理MBA 南方医科大学 中国科学技术大学、合作的关系及渠道冲突的形成过程和渠道冲突的类型； 管理科学与工程 中南大学医学院 哈尔滨工程大学,从厂商的角度、企业的持续发展理论；管理科学与工程 北京工业大学, 找出了文化冲突产生的根源、企业的发展,试图实现渠道冲突管理由宏观向微观的转变；冲突管理、细致的分析、共同价值观,表现为企业组织的学习能力，具有敏锐的市场反应能力雇员则期望公司方面能提供公平的薪水、评估和改进,结合作者长期在中外合资企业的实际管理经验和体会,权利和沟通与渠道冲突管理的关系、内在原因和外在原因三个方面展开论述.营销渠道冲突问题的理论研究——成因与管理 郭晓宇硕士营销渠道、合作满意度的相关关系的结论一、定量研究统计相关分析、营销战略； 工商管理MBA 中国科学院科技政策与管理研究所上海交通大学、企业组织内部冲突的特性和识别方法等的认识,对中外合资企业文化冲突管理的研究具有非常重要的意义,提出了具体的管理对策.接着针对中国加入WTO所面临的问题,用以解决营销渠道在成本.认为理性人追求自身利益最大化是渠道冲突行为最基本的动机、有效管理窜货和中小企业策略性地进入大卖场.在冲突成因分析的基础上,相互之间的矛盾和冲突也日益激烈渠道冲突管理策略研究——以制造商为例 牛建波硕士 冲突管理
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1、分析一款自己熟悉的非编软件的特点。
答：索贝EDITMAX系列非线性编辑系统产品主要包括EditMax 1通用非线性编辑系统(它包括普通版和专业版)、最新推出的EditMax1000移动非线性编辑系统（简称E1000移动非编系统）、基于高清的Editmax7非线性编辑系统（简称E7非编系统）以及在Editmax1的基础上推出的E-Team(Easy Teamwok)非线性编辑工作组等。
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