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总结评比经验交流材料[单位总结]
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钻井队班组工作总结
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【第一篇】：钻井队，钻井队班组秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要 求，我们 40003 队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特 别是在各项的建立和完善方面，取得了显著的成效。没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份非常重要，这样才能更好地管理员工。对 于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《生产奖罚制度》《设备管理制度》 《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核 制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良 好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况如下：一.队里公开化在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本 队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完 工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。二.营地和管理严格化工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房 管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良 好的效果。三.安全施工科学化在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出 符合自己井的和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻 井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。四.井队管理人性化在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工 的积极性，特别是干部大班和重岗人员。在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一 次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进行奖励）在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。五.节能降耗强制化节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效 益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每 个大班。所以我们队修加泵 3 台，砂泵 2 台，活塞加垫凡尔体 300 个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了， 采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使 用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规 定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，一直坚持在保证正常生产情况下，能用一台车坚决不用两台。六.奖金发放透明化奖金发放面，我队严格按照项目部分配的原则进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适 当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。七．安全教育评比化本队一直加强对 HSE 体系的推进教育，。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持 职工的“三个一”工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们 的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。以上是我们队 2010 年，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯 燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高 文化素质和各种工作技能，为了的发展做出最大的贡献。
【第二篇】：钻井队总结1，钻井队班组工作总结秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导、 矿级领导及各科室单位的支持与帮助下，按照公司的要求，我们炭窑 坪煤业钻探队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发 生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面， 取得了显著的成效。没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份制度 非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制 度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备 管理制度》 《质量与技术管理制度》 《请销假制度》 《属地管理制度》 《考勤管理制度》《班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实， 加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的 良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项 指标。现将一年来的工作情况总结如下一、考勤管理制度 1、钻探队考勤实行签到退制。2、 根据工作需要必须现场交接班时， 出井时间可根据实际情况向 后推迟。3、每月满勤基数为 26 天，准许员工请休假四天。4、考勤记录作为工作考评的参考依据，年度综合出勤率达不到 规定天数的职工不得评选先进。5、严格执行请销假制度。6、 每天的出勤情况有报表人核实签字， 并由分管矿长审查核实签 字交到综合部审核备存。二、安全施工科学化 在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分 析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施 工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强 对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以 提高机械钻速，缩短建井周期。三、井队管理人性化 在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切 力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班 和重岗人员。在设备管理方面， 本队推行设备三定原则， 即定人， 定岗， 定机。做好日常检查， 做好班组评比 （每周一次干部， 大班对班组检查评比， 对好的班组进行奖励）在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工 的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。四、节能降耗强制化节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部 一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就 制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班 组，以及每个大班。所以我们队检修泥浆泵 2 台，活塞加垫凡尔体 300 个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料 并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井 口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油 料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定。五、安全教育评比化 本队一直加强对各项管理体系的推进教育，宣传。对各班组进行 评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工 作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚， 促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队 伍的更好发展。以上是我们队 2012 年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就 不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们 都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习， 努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡 献。优秀班组长先进个人材料王 小 明2012 年 11 月 30 日
【第三篇】：钻井队2011年HSE工作总结，钻井队班组工作总结 HSE 管理工作总结在 2011 年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各 职能的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要 求，积极开展“规范管理，强化执行”年，强化落实 HSE 管理各项规章制度， 严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以 HSE 管理体 系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的 HSE 责任体 系，以 HSE 管理规范为载体，不断夯实 HSE 基础管理，开展具有针对性培训，进 一步提升员工整体素质，深化 HSE 风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整 治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标 的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。现把我队 2011 年度的 HSE 工作进行总结如下理念， 一、树立 HSE 理念，严格落实 HSE 管理 今年是总公司持续滚动推进 HSE 体系的一年， 总公司对钻井队的 HSE 管理也 提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必 须严格符合总公司的安全管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应 用，从而确保我队的 HSE 管理水平再上新台阶。1.领导通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到 和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工 自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。首先是对职工进行全面的 HSE 管理思路宣传，对 HSE 理念、HSE 岗位职责、以及 HSE 规范化操作规程进行 系统的讲解，树立成熟的观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首 先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全” 的思想氛围。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言 行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE 岗位职责。2.直线管理各级主要负责人要对安全环保管理全面负责， 做到一级对一级， 层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作， 谁管安全”“谁组织，谁负责”“谁管理谁负责”“谁执行、谁负责” 、 、 、 。严格落 实 HSE 岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负 责” 包括对区域设备设施、 ， 工作人员和施工作业活动的安全环保负责， 做到 “谁 的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责” 。现场实行“按岗划区，挂 牌明示” ，落实“我的区域，我负责任” ，将区域 HSE 责任落实到岗位上。岗位员 工能够落实好属地管理， 及时提醒外来检查人员， 上井服务人员， 做好安全提示， 能够及时阻止不安全行为。4.目视化管理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：小心靠近泥浆池、 上下梯子请扶好扶手、 高压区域请注意安全， 等安全提示。针对临时出现的风险， 制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的 提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提醒警示员工，确保了安全 生产。二、严管细化，落实全员 HSE 培训教育工作 严管细化， 严格按照《HSE 作业程序标准》进行作业.班前班后会和特殊作业都要加强 学习， 针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中， 我们采取抓重点， 抓层次， 抓深度的方法进行，队长利用周会时间在 HSE 小组会上传达上级文件精神，全员 大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；紧接着由副队长 HSE 现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试； 接下来由副队长联 合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路 大班分别进行培训;最后，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深 HSE 理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是 HSE 理念的精髓，理解推行 HSE 管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基 础上开展工作就顺利的多，使我队的 HSE 安全生产管理很快就全面推行开来。由队长带领职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分 别进行风险识别。采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性 违章和作业风险，最后形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进 行不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，HSE 工作安全 顺利的开展。加强对设备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首 先是从培训入手，根据操作经验，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范 化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。结合本队的设备， 制定切合实际的巡回检查路线。针对我们设备陈旧的状况， 我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实 际工作中按照我队的设备进行日常的巡回检查。这样就把最为基础的工作落到实 处，不至于流于形势。三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的 HSE 作业 抓好风险管理、违章查纠工作， 工作 我们搞 HSE 工作不仅仅是一口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻 井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下 工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞，HSE 管理只能是一句 空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，HSE 风险控制、五种 工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中 不足的地方， 寻找改进工作的方法， 避免今后工作中发生问题。只有不断的学习， 不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE 班前班后会议中、周会上、开展安 全经验分享， 讲述自己亲身经历或所闻、 所见的 HSE 方面的典型经验、 常用常识、 事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于 安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班 负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认 真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都 进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期 进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意 识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队 长、 大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习 惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟 通” 培训， 使小班人员也不断的学习安全观察与沟通， 让大家知道 “安全观察卡” 不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提 升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作 业中存在的风险。每周对于 “安全观察沟通” 工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。2.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作 业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复 安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定 可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回 检查，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式 杜绝员工违章行为，规避作业风险。4.隐患治理，大力开展 “人人讲安全、个个查隐患”对现场发现隐患，能 够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的查隐患、讲安全的积极 性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有 效的减少了隐患。通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安 全工作得到了提升。四、高标准，严要求，全员参与，做好环境管理工作。高标准，严要求，全员参与，做好环境管理工作。环境管理是 HSE 体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队职工的环 境保护意识明显增强。大家都知道哪些东西是危害环境的， 哪些是不能出井场的， 哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏 油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采用了消减办法及时的排入废池。我们 的《30689 日常环境管理制度》明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不随 便往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及附近的垃圾进行清理、焚烧及掩埋。五、抓和谐、造氛围，保证职工生活安全健康。抓和谐、 造氛围，保证职工生活安全健康。职工的安全健康是 HSE 体系的重中之重。应该说我们搞安全管理的主要目的 还是为了职工的安全与健康。为此，我们也做了很多的工作。在日常的饮食上把 握一些细节问题，我们都有管理规定，如所有的厨具必须严格消毒制度，而且员 工自觉执行制度， 公共饮食用公筷， 严格保障寝室清洁卫生， 杜绝疾病源。另外， 我们还特别注意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参加，定期对职工的宿 舍进行卫生检查，对检查情况进行通报，开展创建“优秀生活班组”的活动，奖 励好的班组和宿舍，让大家在对比中提高。通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司项目部的各项专项排查要求，抓好 12 个关键环节和 12 个要害部位的安全管理，并且在 根除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“规范管理，强 化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在项目部各次等级队达标考核中均 被评为甲级队。虽然取得了一定的成绩， 但我们清楚地知道， 安全管理永无止境。同时，认真总结全年的工作，我队在 HSE 管理工作方面，还存在一定不足，主要 是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我 队的安全管理再上新台阶。
【第四篇】：钻井队八宣传报道，钻井队班组工作总结月 11 日进行搬迁安装作业中，由于应上级检查需要， 培训学习取证计划人数增加，导致在生产作业中人员减少，白班两个 工程班组合计 10 余人左右，相比正常情况下班组的人员数量严重缺 乏。加之天气炎热，白天地表温度维持在三四十度以上，人员缺少、 天气恶劣，成为搬迁作业中的主要困难。但我队并未因为困难而减慢 节奏，所有大班干部分工不分家，齐心协力一起上。我队新入职钻工余双岳，并没因为自己是新职工而回避生产劳 动，相反，其劳动时的迈力、挥汗如雨，让不少老师傅也佩服不已； 副队长孙丰军，作为一名年龄偏大的井队干部，不倚老卖老，兵来将 挡，活来我干的架势成为更多年轻同志们的模范榜样。队长合理安排 好大班与班组成员的工作，协调好各种关系；安全员及时制止违章作 业、违章操作行为，严控不安全现象；全队上下克服困难，顺利保质 保量在规定时间内完成搬迁安装作业。一个井队的战斗力和凝聚力来自于成员的团结和谐。一个队的干 部大班要想带出一支能打善拼的好队伍， 顺利完成上级交给的工作任 务， 就必须严于律己， 宽以待人， 要求别人做到的， 自己首先能做到。我队在扎实开展公司领导政策的同时，激励大班干部深入班组，解决 生产难题，严把现场施工作业关，党员积极发挥先锋模范带头作用， 用高标准完成作业质量，为公司生产增添效益。40560 队 宣
年 8 月 20 日
【第五篇】：钻井队创建“工人先锋号”，钻井队班组工作总结B 钻井队创建“工人先锋号”活动总结 钻井队创建“工人先锋号”根据《五普钻井公司关于在钻井队开展创建“工人先锋号”活动 的通知》精神，我队以开展创建“工人先锋号”活动为契机，充分发 挥工人的积极性，把职工的智慧凝聚在一起，团结带领广大职工心往 一处想，劲往一处使， 使之成为新时期新阶段工作服务经济中 心的一个新切入点，职工经济技术创新工程的一个新载体，工会工作 的一个新品牌。我队今年的主要做法如下一、我队自接到上级下发的文件后，立即召开全体职工大会，让 广大职工充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义和开展创 建“工人先锋号”活动的指导思想和总体要求，依据我队实际，制定 创建“工人先锋号”，成立了由井队长吴世立、指导员高凡 春为组长的创建“工人先锋号”活动领导小组,并召开小组会议进行 研讨，经过讨论，大家统一了思想认识，一致认为：要做就要做实做 好、做出成绩，让全体员工主动参与进来，这项活动才更有生命力。8 月 24 日局工会副主席宋涌洲来队检查工人先锋号开展情况，对我 队开展情况给予了充分的肯定。二、以开展“比学赶帮超”竞赛活动为载体，以保证安全生产, 提高生产效率为目标，坚持“比进步、学经验、赶先进、帮后进、超 标杆”的原则，努力寻找差距，进一步查找自己的不足，增添措施， 激励全体职工发扬“亮剑”精神和“见红旗就扛，有第一就争”的精 神，努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。井队成立“比学赶帮1超”活动以及“平安工地”竞赛活动领导小组，负责单位开展活动， 确保 “比学赶帮超” 活动以及 “平安工地” 竞赛活动落实到每个环节、 每个岗位、每个干部职工。将“五项劳动竞赛”活动与班组建设 ， “学比练”、“三基”、“三标”活动相结合，组织员工学习文件精 神，调动广大职工的积极性，召开宣传报道会议，积极向五普通讯和 华北油气信息报投稿，并按照“落实责任、精细管理、事故为零”的 要求，紧紧围绕公司全年安全工作目标、任务，积极开展“比学赶帮 超”活动以及“平安工地”竞赛活动，引导职工发扬“见红旗就扛， 有第一就争”的精神，进一步明确责任，落实措施，确保工地安全生 产，努力提高施工现场管理水平。我队施工的 DP21 井在五普钻井队、 五普定向队、五普泥浆服务队三方共同努力下，先后经历两次下切、 一次上切、两次悬空侧钻，展示了五普猛虎队精神加精细化管理的永 不服输、敢争第一的五普队伍风貌。DP21 井完井作业过程时，华北 分公司非常重视，5 月 22 日下午，华北局局长、华北分公司经理周 荔青与分公司副经理邢景宝专程赶到 DP21 井，在井队施工现场听取 了钻井队、录井队和安东石油公司的汇报和施工方案，要求施工各方 一定要紧密团结，制定详细的施工预案，精心施工，确保踢好临门一 脚。席银申主任亲自在施工现场指挥，副经理解超两次到 DP21 井现 场指导工作。日下管管作业开始， 24 日， 23 至 在裸眼井段长达 1486.07 米、两次悬空侧钻的水平段里下入 1400 多米油套，还包括 9 个封隔 器，5 个滑套，共下入油套串长 1916.59 米，下深 4258 米，回接筒 位置 2345.38 米，完成下管串工作，经试压，坐封合格，DP21 井水2平段分段压裂下油套工作取得成功。在锦 26 井的施工过程中， 井队长吴世立召开全体职工动员大会， 根据周荔青局长提出 65 天打完一口水平井，实现水平井工业化的目 标，按耗时 55 天制定出该口井的作业计划书，把该井细分为表层井 段、造斜段、水平段等，对每个施工井段都排列出所需时间表，即制 定出防范预案，又制定出应对措施，确保按计划运行，针对水平段钻 井实效低这一难题，他们与钻头生产厂家联合，将钻头在使用过程中 出现的弊端反馈给厂家，经厂家改进后再进行试验改进，不断完善， 提速取得明显效果。在锦 26 井水平段钻进中，通过使用改进后的钻 头，使日进尺较上口井提高一倍以上。该井在进入水平段之前，基本 按设计的时间表推进，在钻完 861 米水平段后，从一开至完钻共耗时 40.5 天，比计划赶超了 14.5 天时间，率先实现了水平井工业化这一 宏伟目标。因该井运用的是小井眼钻井技术，钻具直径小、柔性大， 钻进中因摩阻大容易产生脱压， 钻压无法作用在钻头上而影响钻井效 率，井队选用实用的钻井液体系，保持良好的润滑性和携岩能力，不 但满足了工程需要，也使钻井费用得到大幅度下降，分公司和五普发 贺电表示祝贺。三、今年出队井队创建了图书室，得到了井队员工的一致好评， 既丰富了职工的业余文化生活，又提高了职工的文化素质修养。为使 井队职工有一个更加舒适的读书环境，公司又给我队配置了集读书、 荣誉和学习为一体的三位一体阅览室，又拨款要求按照规定购置图 书，目前我队阅览室内共计图书近四百余册，满足了井队员工的读书3要求，制定了图书管理规定和图书借阅规章制度，并征集职工意见， 看职工想阅读哪一方面的书籍，尽量满足职工的要求，充分调动了职 工的阅读积极性。在井队领导的号召下，开展了读一本好书活动，并 要求每位员工写出读书，阅览室实行全天候开放，极大促进了职 工的读书欲望，通过本次活动，使职工的文化素质进一步得以提高。四、积极制定三大工种“学练比”活动方案，让职工长期以自 学为主，各工种负责人精心准备培训教材，坚持每天授课一小时，解 决职工自学时遇到的难点问题，每月至少组织两次理论考试，用以抽 查员工的自学情况， 各工种负责人每月组织员工观看一到两次实际操 作标准化录像，要求职工学以致用，针对三大工种实际操作项目每月 挑选一至两项进行练习， 井队工长为此还特地加工了模拟井架让班组 人员利用空闲时间对穿大绳的两种方法勤加练习， 在月底进行实操考 试，掌握职工的实操练习情况，对出现的不足在下个月进行有针对性 的练习。通过开展三大工种“学练比”活动，使我队员工的业务水平 得到了极大地提高。为了保证锦 26 水井安全顺利施工， 预备党员王小川保证了设备 运常，坚持一天四巡检，只要是设备出现故障，第一时间赶到现 场， 为提前完钻赢得了时间。工会主席乔艳波在干好本职工作的同时， 经常给员干培训，创造了一个良好的学习环境。党员韩晓飞身为泥浆 负责，为施工做好泥浆保障，采用常规钾铵基聚合物体系，结合设计 个人充分做好二开和水平段泥浆施工计划方案，勤于试验，锦 26 井 以 40.5 天的钻井周期成为工区水平井施工的新记录。指导员经常督4促员工学习情况，检查学习心得。五、在安全生产中向广大职工宣传安全生产理念，利用宣传画、 多媒体投影仪、 标语、 条幅等多种多样的宣传手段让广大职工认识到一人安危系全家，全家幸福系一人。组织员工观看《安全生产警钟长 鸣》2009 年典型事故，让广大职工吸取教训，充分认识到 安全的重要性。由各班副司钻担任兼职安全员，坚决制止“三违”现 象，真正做到“四不伤害”，杜绝安全事故的发生。在全国“安全生 产月”里，积极组织职工开展学唱“今天你安全吗”，采取以班组为 单位的形式进行小合唱比赛， 形成良好的安全文化氛围。积极开展 “我 要安全”工作，加大对事故隐患的发现奖励力度和对未遂事故的处罚 力度。我队从 4 月中旬开始按岗位、工种和工况开展风险识别，在危 害识别活动中， 井队长亲自安排主抓， 要求1.干部带头， 全员参与； 2.阶段划分，全面推行；3.珠岗评估，层层深入；4.集中管理，统一 规范。组织有经验的专业人员和大班人员统一整理汇编，然后再发放 到各班组学习、交流、落实，不断提高全体员工的风险和控制意识， 为此还得到了指挥所的嘉奖，此项内容在鄂北工区各井队推行。针对 井队新工人的实际情况，继续发扬传帮带传统，采取师傅徒弟一对一 的模式， 在班组考核中予以体现。在井队积极开展每月 “安全卫士” 、 “ 隐患排查能手”、“ 青年团员示范岗”、“ 优秀党员责任区” 活动，并将他们的先进及时上报，进行宣传，以点带面，促进全 队安全工作上台阶。在公司和指挥部多次现场检查中获得好评，经受 住常经理的突袭检查，受到常经理的表扬。在 4 月份鄂北指挥部组织5的 2010 年度二季度 HSE 检查中我们井队获得工区第一名的好成绩。5 月 22 日下午，华北局局长周荔青到我队视察指导工作，对我队的现 场作业、安全日考核、旬考核、月考核工作提出表扬，认为五普的安 全管理工作很有特色。今年来我队未发生一起人员伤害事件，多次受 到了分公司检查组的好评。六、深入开展“树形树人”工作，以身边典型的事例带动每一位 员工，如钻井三班司钻付实有在设备巡检过程中，听到钻机发出的声 音与以往不同，便立即上报给工长和井队领导，指挥所设备主管尚国 民得到上报后，立即赶到井队，和井队工长一起翻阅图纸后一致认为 是钻机内紧固盘螺栓松动，如不及时处理，将会造成万向轴轴头磨损 加剧，井队领导立即通知起钻，起完钻后打开一看，果然是万向轴紧 固盘螺栓松脱，经解决后，钻机恢复正常工作，从而及时避免了一起 设备事故， 井队长吴世立在随后召开的生产碰头会上决定奖给付实有 200 元，以示对他发现问题隐患的奖励。井队新参加工作的员工李安 峰，由于在日常的工作中踏实肯干，吃苦耐劳，能够顺利的完成上级 下达的各种任务，在日常成活中能够虚心向老师傅们请教问题，并把 所学的知识运用到平时的工作中， 给新参加工作的员工起到了较好的 先锋模范带头作用， 在月底进行井队考核时， 考核小组决定授予他 “青 年模范示范岗”的光荣称号，极大的带动了新员工的干活积极性，使 新员工认识到只要踏实肯干，新参加工作的并不是一无是处，在工作 中能够得到井队领导的重视，是金子在哪里都会发光。树立一个典型 的班组，带动其他班组向其学习好的管理经验。钻井三班司钻付实有6是今年新提拔起来的， 在班组管理上能够大胆创新， 敢管理、 会管理， 具有较好的班组组织能力，在日常工作中能够勇挑重担，在搬迁安过 程中，无论是打前站还是收后尾工作，都能够出色的完成任务，得到 井队领导的一致好评，井队号召其他班组向其学习。通过选树典型， 总结经验，较好地发挥了模范带动作用。七、抓好食堂管理，让职工吃好，确保身心健康。职工伙食的好 坏，和职工的工作情绪息息相关，为此井队把职工生活当成一件大事 来抓。坚持召开伙委会， 加强了对食堂卫生及伙食质量的监督和管理， 从源头杜绝变质、霉烂食物的进入。严格食堂管理制度，每月食堂盈 亏表在“公开栏”公布，接受职工监督。根据季节性努力调剂食堂伙 食，早餐有鸡蛋、油条、豆浆、馒头、花卷、肉包、素包、葱花饼、 自制小菜等；中晚餐保证“三菜一汤”,夜班吃得较好一些，以肉菜 为主,以增加体内的能量；职工如果生病有病号饭；井队有一份职工 生日表，每逢职工过生日，炊事人员会及时送上“生日饭” ，冬季施 工确保了职工的温暖，以表达井队这个大家庭的关心和爱护，享受到 家一般的气氛和温暖。八、严格按照“青年文明号”的考核标准进行每季度的考核工作， 本着欠什么补什么，哪里欠缺整改哪里的原则，认真对待考核工作， 在考核过程中井队领导非常重视， 提出在下次考核时坚决不能出现同 样的错误。团支部还提倡团员青年进行“我爱读书”活动，鼓励他们向五普 通讯投稿，宣传井队文化和井队的业绩，开展职工睡前读书十分钟活7动，增长职工文化知识，为“青年文明号”活动的开展做好辅助性的 工作，激励广大青年争创文明号、文明岗。职工张翔爱读书，工作之 余还带动了身边的几个班友读书， 业余还进行讨论， 发表自己的意见， 起到了点带面的良好作用，活跃了班组及井队的生活气氛，表现出文 明青年具备的气质和作风， 自己也能够正确认识青年文明号与我的积 极意义，符合公司“见红旗就抗，有第一就挣”的精神，是青年文明 号创建的主力军。九、在冬季生产来临之际，我队积极制定越冬生产安全措施，并 针对特殊工况和突发事件制定应急措施， 对一些关键装置制定巡检记 录表，每次巡检结果都要详细记录。在冬季生产过程中，对越冬生产 措施不断加以完善，收集汇总整理成册，下发至各班组进行学习，然 后按照岗位划分责任区，组织员工进行越冬生产措施的考试，让员工 在考试时写清楚自己的责任区里有哪些关键装置、 平时是怎样进行维 护和防冻工作的、一旦出现上冻时应该采取什么样的措施进行解决。通过学习和考试，使井队所属员工充分掌握了越冬生产措施，为我队 的越冬生产奠定了坚实的基础。在“工人先锋号”创建中，我们做了一些工作，我队的创建活动 也取得了较为显著的成效，但在工作中也发现一些问题，我们将进一 步扩大宣传，总结经验，不断丰富“工人先锋号”活动的内涵，扩大 活动范围，提高创建质量，把这一品牌继续做实、做大，为五普的发 展做出新的更大的贡献。8五普 50790 钻井队 2010 年 12 月 13 日9