时至七月，骄阳似火，噪蝉四鸣，热浪拂面，对于深圳的电子行业而言，五穷六绝七翻身，似是一年的旺季，又即将来临了。 但是昨天，行业中又发生了一件大事，一家规模还不错的工厂，突然宣布结业清算了，如以往一样的情节，董事长失联了。提到的这家工厂，并不是因为它多么多么的出名，而是因为太熟悉了。身边很多的朋友，都有和这家公司打过交道，而我曾经呆过的2家方案公司，也都和这家公司有生意往来，也有以前的同事还在里面做事，如此等等。 因为太过熟悉，所以异常震惊！ 这家公司的背景情况，到底如何呢？ 据网上资料整理如下： 中山市伊达科技有限公司是深股上市公司“思达高科”的控股公司，公司集研发、生产、销售为一体的省级高新技术企业。主要产品有DVD、车载DVD、医用DVD、GPS、DVB-T.DVB-S数字机顶盒、7寸PDT-42寸等系列产品。产品全部出口到欧、美及东南亚各地。集团总部位于深圳市南山科技园。公司下设多个事业部：深圳南山科技园曙光大厦设“科技事业部”：主要负责电子产品的方案开发与设计；深圳南山朗山路清华同方信息港设“视听事业部、通讯事业部”：主要负责新产品开发与市场销售；中山市设“中山市伊达科技有限公司”。主要负责整机生产。 这里面提到一家公司“思达高科”，百度百科显示： 河南思达高科技股份有限公司郑州本部设有电测、电表、电力三个事业部，并控股深圳思达仪表有限公司、上海英迈吉东影图像设备有限公司、深圳伊达科技有限公司等高新技术企业，公司员工总人数达6000余人，已基本形成郑州、深圳、上海三大研发及生产基地。主营业务为电力二次设备、信息技术产品的开发和生产应用，同时在影像技术为核心的医疗和安检设备、数码科技等产品领域取得显著业绩，是目前国内同类产品的主要供应商。 的确，这2家公司有所关联。 看了以上的介绍，是不是还觉得这家公司不错？ 其实，行业内的人都知道，虽然伊达这几年在平板市场一直没有什么作为，但是他们的机顶盒，出货量始终都比较大，每个月都有比较稳定的几百K，公司的发展，相对稳健，供应商货款方面，有点拖拉，总体还好。 这次事件来得很突然，公司7月13日还在正常上班，7月14日早上就出事了，去上班的人，突然发现公司就这么关门了，给出的理由，就如前图所示，出口退税的钱拿不到，公司难以为继，只能结业清算了。 只是，公司的发展状况良好，公司的订单情况良好，公司的资金状况其实也还好，突然结业，董事长失联，这怎么看，都像是一场蓄谋已久的阴谋？！ 内幕到底是怎么样的呢？（以下信息来源于部分内部员工及被拖欠货款供应商） 1.这次的源头是出口退款。伊达的出货量特别大，自然成为了税务局重点关照的对象，一查就是15个月，暂停退税金额高达2500万，---这个数据相对可信，可能最终有些出入，但是也应该在2000万左右。 2.7月份应付货款+员工工资，应该在1000万以内，这个金额对于伊达肯定没问题，只是，放进口袋的钱，有哪个老板愿意轻易掏出来？ 3.中山工厂货物库存价值万左右，有供应商实地过去考察过，发现产线积灰很重，说明很久都没开动了。电子产品贬值太快，这个要打一定的折扣。 4.有内部员工说，这次事件的导火索是因为俄罗斯客户价值4000万人民币的订单，突然取消，造成了大量库存，这个可信度不高。一台机顶盒按照200元来算，数量就高达2KK，对于这么庞大的数量，肯定是分批下单，分批出货，分批付款，而且，订单之前，一定要付一定比例的订金。 5.外界盛传拖欠供应商货款1亿，实际金额应该在万。超过200万货款的公司，在15家以内，其它还有几十家，拖欠货款在几十万到上百万不等。 目前最新的情况就是，一堆的供应商去税务局施压，希望尽快把出口退税的钱给到伊达，好支付他们被拖欠的货款，只是，关键人物，伊达董事长，此刻却失联了，至此，暗棋浮面。 在移动互联网浪潮的冲击之下，在中国做实业越来越艰难，电子行业更甚。一个做外贸的朋友，去年出了800K功能机，只能赚出口退税的钱，而深圳这么多做Q8，86V，706这些大公模平板的公司，其实也差不多。这个行业的水很深，能拍着胸脯说自己账目没问题的，估计也没多少。伊达碰到的问题，相信很多人都会碰到，而平板行业方案商老大，过去2年也经常被邀请过去喝茶，觥筹交错之间，大家一笑也就没什么事情了。 所以，碰到问题，积极解决，才是正道。这次的事件，看似高明的暗棋，在落子之后，已经败了。现在这招败棋，该如何收场呢？ 1.开公司，做企业，遵规守法是前提，公司做大了，被税务机关查查也很正常。被查了15个月，还没妥善处理，至少说明了伊达这边负责沟通的部门有问题。现在资金链断了，让供应商去逼税务局，你真想好了吗？ 2.从内部邮件上看，员工的工资，先不说N+1赔偿，连最基本的工资，可能最终都有问题。伊达里面，有很多兢兢业业的老员工，很多都成家立业了，大家把自己的青春贡献给伊达了，最终却是如此寒心的结局。即使最终复工，又有什么人心在呢？ 3.应付供应商货款高达6000万，足以说明供应商对伊达的信任和支持了，如今，这些货款，都悬在空中。这次事件之后，从此再无核心供应商了。4.国外终端客户，每个月都有下几百K订单给伊达。这次结业清算，可能客户的订金收了，但是现在很多订单无法交付，直接导致终端客户无货可卖，这样的损失，谁来承担？ 很多人担心伊达老板跑路，在我看来，应该不会，这次事件，从头到尾，似乎都是有预谋的。如今，对于伊达，最好的结果就是，退税款能尽快到账，能尽快安抚人心。但是，经过此次事件以后，必定会失去员工的信任，失去供应商的信任，失去客户的信任，那后面，又该如何？ 下一步棋子，你又该落在何处呢？ 希望大家能理智看待这次事件，积极配合政府的决策，祝愿员工的工资，供应商的货款，都能尽快到账！城门失火，殃及池鱼，希望这次事件，能给大家以警示。希望行业中的我们，都能提前做好预防，最关键的是，修炼自己的内功，让自己能去更好的平台！对于很多鼓吹互联网思维的公司，也要慎重。毕竟，一切不以盈利为目的的公司，都是耍流氓，跟着流氓混，只能去打混，跟着流氓玩，可能就玩完！　
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本帖最后由 Spokesman 于
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孙道临的主演，以吴清源为原型的是主角的儿子，被日本人害死。
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演员比吴清源还是英俊多了。
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围棋这种东西，于国可有可无。这种抛弃祖宗的二逼大师，还是少出一些的好。
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慰问侵华日军，爱国人士在上海宾馆贴横幅，直接说是文化流氓和汉奸，这地都洗的干净，中国抗日将士白死了
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我来科普一下这位“大师”在日本侵华时都干了些什么吧。 1941年，吴参加了日本棋手组织的“棋道报国会”，通过下棋到军营劳军。1942年应南京“汪伪”政府顾问青木一男的邀请，随同濑越到中国劳军。到达上海以后，饭店旁就有人贴上“杀死夷化汉奸吴清源”的标语。吴清源说：“因为中国人认为我去慰问鼓励日本军人，是严重出卖祖国”。但他本人对此颇不以为然。吴说：“我相信天意是要中日亲善的，但中日亲善也不是马上就可以解决的。我信仰的红会就说“不语政治，世界无国境”，所以我也在超越民族或是国家的心理。”吴清源当时已经超越了民族和国家，认为日本统治中国是必然的，是中日亲善的必然过程，中国人没有什么可以抱怨的。这些吴清源也从来没有否认，而是一直津津乐道，认为符合自己所谓“中的精神”。不过吴清源毕竟没有忘了自己是中国人，在许多属围棋迷的日军写信给他时，总是回信请他们“别太虐待中国人”。就是这一句令中国人心寒的话，也一直被吴清源反复提起，作为自己做得好事让大家记住。参考资料：中的精神、吴清源访谈录等。 取自知乎，作者策风
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铁杆老皇民一个，他的心中只有为天皇效忠。
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好人活不长，坏人活千年，吴清源和李登辉两个老皇民活那么久老天不公啊。
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和电影完全不同，电影里孙道临演的是一个爱国棋手，为了爱国面对日军的威逼临死不屈，和吴清源这个人反差太大了。
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老混蛋一个，政治实在是一个无耻的东西。
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小学一年级时看过,只记得看不懂, 看到中午近1点,人难受.
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清凉寺的钟声是师奶杀手演的
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& 中美这盘大棋局，错综复杂，对手步步紧逼，记得论坛有人说过，中国要想破局，必在中路。笔者一直以来也是这么认为。长久以来，我们决口不提中路的同时，瞄准右翼忽然从中间向右（南海）跳马，貌似杀象，实则是中炮准备吃車（台）之后压顶开将，谁知道对方忽出奇招，推河边的小卒过河（拥核），下一步该怎么走？ & 先吃車还是先杀卒？ & &面对車卒之争，60多年前，毛爷爷最终下定决心放弃打車，将准备攻台的百万大军北调援朝，阻止小卒（韩美）过河。 & &当下的情势，虽有差别，但与当年异曲同工，日，朝鲜选择在台湾大选前10天进行了核试验，台独分子胜选以后不到20天，朝鲜发射卫星。时间的选择耐人寻味。 & &选择在不久的将来于中路打車开将，是破局首选，但是过河的小卒可当車，此时不杀，三步之内必成大患。下一步，我们是中炮打車还是回车杀卒？ & 各路高手，您怎么看？ 分享到微信文明上网 文明发言 快速回复：删除发表回复 我知道了，下次不用再提醒
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卒子不是还没有过河吗？朝鲜也是卒子！让他们对就是了
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有两个棋友在一天中共下了9盘棋，在没有和局的情况下他俩赢的次数相同，这是怎么一回事？（打一脑筋急转弯)
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