#霸州传奇人物#新奥领航人王玉锁：身在廊坊讲创新_霸州123-爱微帮
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输入&电影&，查询七月下旬精彩电影拍下身边大小事，发到123后台给咱爆料新闻爆料一经采用，免费赠送电影票2张创新成就未来市政协副主席、新奥集团董事局主席 王玉锁7月24日，廊坊市举行“廊坊大讲堂”专题报告会，王玉锁作专题报告。廊坊日报记者 刘向 摄7月24日，我市举行“廊坊大讲堂”专题报告会，市政协副主席、新奥集团董事局主席王玉锁作题为“创新成就未来”的专题报告，旨在深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，主动适应经济发展新常态的要求，深刻认识强化创新驱动的重要性和紧迫性，为推动廊坊争做京津冀协同发展先行军和示范区提供智力支持。现将专题报告内容予以择要刊登，供全市各级各部门、众多企业家、创新创业者及人民群众学习思考，进一步开阔思路、解放思想，引领全市上下进一步加快推进创新驱动发展战略，继续坚持“大众创业、万众创新”的发展思路，为廊坊经济社会实现大发展、快发展贡献智慧和力量！作为土生土长的廊坊企业，新奥集团20多年来能够得以快速发展和壮大，一方面得益于廊坊各级政府部门和全市父老乡亲的鼎力支持，另一方面也得益于新奥人的开拓创新和努力实践。今天，我能代表新奥集团向廊坊的各位领导、父老乡亲和企业家朋友们汇报新奥的创新发展历程以及实施创新驱动的经验做法，并结合自己的思考为我市的创新发展提出一些不成熟的建议，既感到非常荣幸，心里也十分惶恐。所讲内容，如有不妥之处，敬请批评指正。(本文部分图片来自于网络)一、新奥的创新发展历程及实施创新驱动的经验做法30多年来，我国社会经济发生了翻天覆地的变化，而我们看到的可能只是一些现象和结果。例如，中国已经成为世界第二大经济体，在国际上的地位举足轻重；世界各国都会在商场、旅游景点安排会讲汉语的导游和导购等等。这些变化其实是非常大的，对此我也深受触动。事实上,在这些巨大变化的背后，是我国诸多生产关系的创新或者叫做制度创新的结果。进入本世纪以来，加入世界贸易组织、互联网行业的发展、重化工的发展等等，这些变化所带来的一系列创新，都在宏观方面取得了很好的成绩单。宏观改革的背后是微观层面的行动，其中最主要的就是企业创新。作为伴随改革开放发展起来的民营企业之一，新奥在26年的发展史中，始终贯穿着一个符合时代发展的要素，这个要素就是创新！26年来，新奥始终秉承不断创新、不断提升来建立公司的整个发展体系和事业格局，总结起来主要有三方面的创新：一是战略创新，二是技术创新，三是管理创新。这三个创新可以说成为了一个“金三角”，相互支撑,缺一不可。如果只有战略创新而没有技术创新，战略创新就无法落地；如果只有战略创新和技术创新，没有一个好的管理机制，就无法调动企业员工的积极性，战略创新和技术创新也是个空话。下面具体说说这三个创新:1、战略创新了解新奥的人都知道，上世纪90年代，新奥主要做了两件事情，一个是分销城市燃气，另一个是开发房地产。现在来看都是比较成功的，并且这两块业务现在已经扩展升级为新奥的生态和生活两大事业板块。这个业务不断升级的过程，其实就得益于我们发展战略的创新。（1）新奥生态事业的战略创新历程。1989年始，新奥紧跟改革步伐，进入管道天然气业务领域，也奠定了新奥事业的基点。2004年开始，新奥实施多品类能源的生产与分销，先后进入煤化工、太阳能等领域。这时候，新奥已经为全国80多个大中城市供应清洁的燃气，应该说发展态势非常好。但当时的我不得不居安思危，反复考虑三个问题：“随时可能受到资源制约的新奥10 年以后卖什么？没有自主品牌的新奥20 年以后是什么？经营权合同到期后的新奥30 年后干什么？”我心里很清楚，民营企业做这个行业，如果不能有新的产业结构的话最后必定失败。如果我们只卖别人的东西而没有自己的产品，境遇很尴尬。更重要的是，作为一个公共事业，我始终觉得自己没有更好地为社会创造价值。于是，我开始重新思考商业模式，实现了新奥能源产业与战略创新的一步步升级，贯通了清洁能源产业链。2008年后，受经济危机影响，我开始重新思考重资产商业模式的问题，并着手构建轻资产运行的能源服务价值链，向社会提供清洁能源整体解决方案。2014年开始，顺应互联网时代的大背景，以互联网思维，推进平台战略，打造开放平等、互联共赢的产业生态圈，提供平台运营服务。（2）新奥生活事业的战略创新历程。1994年始，新奥抓住城镇住房制度改革的契机，进入传统地产开发行业。2004年以后，新奥由传统房地产开发向主题地产开发转型，探索高端综合体模式。2008年后，第三产业政策扶持力度加大，发展加速，新奥也加大了服务内容的开发与培育。我们整合了原有旅游业务资源，并在2009年进入文化产业，2012年又进入健康产业。文化、健康、地产三块业务相互支持，共同构成了新奥的生活板块。2014年开始，新奥以互联网思维推进健康生活平台战略。从而形成了线上线下互动的生态、生活双格局。这些在战略创新上的实践给我最大的体会就是，战略创新，就是为企业踩对点儿、找对方向！ 踩对国家政策与客户需求的点儿，找对符合企业资源和能力特点的方向。2、技术创新近年来，国家、部委和省市领导多次到新奥集团参观指导工作，新闻媒体也对新奥的技术创新予以重点关注和宣传报道，都是源于新奥始终把技术的持续创新作为迎接未来、打造新的核心竞争力的关键。企业要想做好技术创新，最重要的是要抓住三个关键点：第一个关键点是要制定一个基于战略、系统清晰的技术规划。我们很早就认识到，以技术创新为核心竞争力，再加上发展机遇的准确把握，才能推进新奥事业的不断进步和壮大。在技术创新方面，新奥的历程并非一帆风顺。从2004年开始，我们从国外引进了第一批科学家。当时我们也没有想到要做什么产业，就是觉得必须在技术上进行创新，因而首先在核磁共振、医疗器械、机器人柔性加工技术等方面进行了探索。直到2006年，经过不断思考和市场调研，我们才发现能源领域的空间非常巨大，才立足于能源领域做了很好的战略规划。我们认为，煤、石油、天然气的形成，可能是由于藻类经过5到6亿年的沉积和演化形成的。能不能通过某种技术，通过几天甚至一天就将其形成可利用的能源？经过不懈的研究，我们掌握了微藻培育技术，从微藻可以提炼出油来，甚至也可以变成食品、化妆品及其他高附加值产品。日，习近平总书记在讲能源革命时讲了4个革命，即能源消费革命、能源生产革命、能源技术革命和能源体制革命。其中讲到的能源消费革命，与新奥所做的事业十分吻合，基于对大自然循环的思考和互联网时代的认识，我们做了一个新奥的未来能源发展规划。这个规划的目标是推动建立现代能源体系，从能源的生产端和能源消费端进行清洁能源事业发展规划。其中，能源的生产端主要是依托新奥自主创新的煤基低碳循环生产技术、微藻生物能源技术、太阳能高效转化技术等。能源的消费端主要是依托新奥自主创新的区域泛能能效平台、泛能站能效平台、泛能芯、泛能机、泛能表计、泛能站设计、工艺包等。有了这个规划以后，一方面给新奥的技术创新明确了发展方向，另一方面我们开始有目的地招募科学家进行专题研究，这样也更加快了我们在技术创新上的步伐和成效。可见，任何一个企业，要想在技术上实现创新，必须根据行业的发展趋势做好科学的规划，这点是非常非常重要的。第二个关键点是要打造一支富有创新激情和创新能力的技术团队。有了技术规划后，必须要有一个很好的专家团队。关于创建这个团队，新奥除了坚持 “用宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人”这一用人理念之外，还加大力度重点做了三方面的努力：一是尊重科学家，珍惜科学人才，为他们营造了“家”的氛围，在生活上给予他们更多的关心和照顾。二是给他们实现价值的平台，为他们搭建国际化的技术合作、研发平台、宽广的技术创新创业的舞台。三是做到价值共享、激励到位，通过实施科技人才“股权+期权”的中长期激励体系，充分调动科技人才的创新激情。做到了这些，人才就一定会安心在新奥发展。目前，新奥已吸引了研发人员1000余名(其中包括国家千人计划11人，海归博士58人、国内博士70人)；形成专利606项，其中发明专利451项。第三个关键点是要建立一套能集中资源、快速研发和产业化的技术管理体系。为了更好地调动科学家们的积极性，激发创新活力，新奥形成了一套特色的创新机制。首先，新奥与国内外科研院所建立了开放的技术联盟合作，集中国内外优势资源搞研发。其次，新奥创新新了一套领先的技术管理模式，如为了降低项目决策风险，我们创立了“门控管理”机制，请技术研发领域专家、甚至管理专家共同参与项目决策与评审，把风险遏制在萌芽状态。为了快速攻克科研难题，形成了“集中创新营”研发模式，集中所有优势力量攻克科研难关。为了快速产业化，推行了“并行研发”模式，在技术研发初期，就让设计、工程、运营人员进入项目，让科研人员从研发之初就与产业化对接等等。另外，为加快技术研发，新奥还建立了国家级的实验室、试验中心、中试基地和产业化示范基地，搭建形成了全过程的技术创新平台。此外，在文化和健康产业方面，我们也进行了技术创新。在文化方面主要做了三件事：一是打造“梦廊坊”文化产业园区。包括以红楼梦为主题的梦幻红楼园区，我们通过利用环境戏剧、游戏、幻术等形式，可以让众人利用两天时间就能看懂和真实地体验红楼梦。还有以西游记为主题的园区，以丝绸之路为主题的国际文化交流中心等等。二是打造中国的音乐剧制造基地。去年已经做了两部音乐剧，现在已经有3座城市委托新绎文化公司在做，将来的发展空间必定更广阔。三是做文化养生体，梦廊坊项目要成为一个文化移民聚集地，让很多的在北京、天津的文化艺术家移民到这里，来形成我们的产业优势。这就是在文化方面的三个技术创新。在健康方面，我们通过大数据技术和生物技术来实现中医的现代化，然后通过对生命科技技术研发来形成我们的健康技术，构建健康研究院的体系。能源研究院是国家级实验室，现在我们在申报健康研究院为国家级实验室，当然这需要时间。3、管理创新新奥企业管理的关键成功要素是以“人”为本。对于新奥来说，主要是关注和满足四类人的需求：一是客户，他们关注产品和服务的价值及其成本；二是投资人，他们关注收益以及增长性和可持续性；三是公司管理层，他们关注战略和绩效的达成；四是员工，他们关注能力提升与薪酬待遇。如何把这四类人的的需求统一起来并形成合力？答案只有一个，那就是管理创新。新奥的管理创新，就是建立了一套创新的“市场—战略绩效管理机制”。这一机制有三大亮点：一是实现了战略目标基于市场洞察的可量化，业务规划基于资源配置的可执行，战略执行快速响应市场的可调控，价值分配基于市场绩效的可预期。二是基于市场导向的从战略到绩效的完整循环，实现了集团各级组织聚焦于满足客户需求的战略执行。三是基于创业平台的从组织到个人的完整循环，实现了员工自主管理和能力的提升。新奥通过有效的管理创新，将所有人的意志统一起来，以前的一盘散沙被放到一个体系当中，每个人的分工写得很清楚，目标明确。所以，目前新奥的转型算是成功的，都是基于这套管理体系。正是基于在战略、技术、管理这三方面的持续创新，新奥从26年前那个从液化气零售起步的小公司，逐步发展成为现在这个以能源为主业，拥有多个事业板块的“创新型”企业。截至2014年，资产规模超945亿元人民币，拥有3万多名员工，经营区域拓展到国内140多个个城市及亚、欧、美等地区，客户规模覆盖了6537万城市人口以及超过1亿的农村人口。二、对廊坊创新发展的几点认识2008年以来，全球经济一直在深度调整，除了美国略微好转之外，欧元区步履维艰，日本深陷泥潭，新兴经济体风光不再，中国经济因“转方式、调结构”的需要，增速也只能维持在7%左右。但是，通过对中国整个经济形势的分析和思考，可以用一句话来概括中国未来的经济发展，这就是——我对中国的未来充满信心。得出这样的结论，主要基于以下几点：首先，从2013年2月至今年6月，固定资产投资止跌企稳，大部分行业增加值同比加速，房地产市场回暖将带动投资回升。今年第二季度中的十多天里，钢材涨价100多元，原因是股市形势好，购房的人多，建房子的就多，这种敏感性说明在“谷底”时期的一种表现——“给点阳光就灿烂”。其次，国家对经济发展速度有一个“度”的把控。即便在经济萧条期，内蒙古、辽宁、黑龙江的经济下滑得非常厉害，但增长速度仍基本持平。为了稳定增长，中央一定会在促进经济增长上有大的动作。第三，股市正在逐渐走入健康轨道。近一段时间，我国股市波动很大，国家进行了稳控。不同于以往的是，国家将促进产业转型，实现万众创新，促进新技术产业化，增加消费信心等都寄托在金融市场上，目的是为整个经济发展注入活力。但是很多时候上边的意图，下边的人在操作过程中并没有正确理解，使得问题没有得到及时解决，加上外部的干扰因素，产生了股市的异常波动。反过来讲，我认为，这次“股灾”是件好事，能促进股市逐渐走入健康发展的轨道。第四，中国的社会治理会越来越好。每届的四中全会都在讲国企改革，只有1987年那次讲的依法治国，十八届四中全会又在讲依法治国，顶层设计正在推进这方面的改革，这说明了国家的决心，法治社会程度会越来越高。第五，年轻一代的创业热情高涨和创业环境大大改善。老一代的企业家，创业环境是很宽松的，小的战略失误不影响继续发展。我曾经担心，随着我国征信体系和信息化的高速发达，创业环境会变得苛刻起来，一步错满盘皆输。但今年3月份，李克强总理在政府工作报告中提出“大众创业、万众创新”，现在有一大批投资人热心支持年轻人创业，中国经济的未来有这帮年轻人在打拼，我认为是非常有希望的。第六，技术革命带来发展的机会。改革开放30多年，我们积累了一定的物质基础，现在迎来了一次新的技术革命时代，我们和世界站在了同一起跑线上。但由于中国人勤奋努力、创新意识浓厚，我相信，在“互联网+”、新材料、新能源、生命科技等众多领域一定会走在世界前列。前段时间，在参加斯坦福大学华源协会年会上，和最近我们新奥集团发展战略回顾会上，我都对中国经济形势做了整体的分析和解读。我认为，中国的经济目前已处于一个增长的“低谷”。任何什么事物，一旦到了“末”，接下来面临的就是“起”。现在，中国的经济正是处于“末”的位置，离“起”的态势不远了。对于廊坊而言，我们的发展优势会怎样呢？1、在京津冀协同发展中，廊坊大有可为、必有所为当前，京津冀协同发展战略正加速推进，在若干关键领域已经取得突破，协同发展正在成为中国经济未来的战略着力点之一。这源于，中国经济区域均衡发展的战略需要，中国经济形成对外开放新格局的需要，中国经济结构转型的需要。特别是，《京津冀协同发展规划纲要》的出台打通了京津冀的“任督二脉”，也赋予廊坊真正融入区域发展的战略良机。北京新机场的建设，必然会吸引全国乃至全球的资源，形成由内向外的辐射力，距离机场仅20公里的廊坊无疑将获得战略发展良机，为廊坊的大发展快发展奠定了良好的基础。我认为，第三产业是我们发展的主要方向之一，其中首要的就是文化产业，我们完全可以依托廊坊“国际文化交流中心”推进文化产业发展。文化有聚集效应，我们可以借助区位优势和协同发展的机遇打造文化交流的平台，争取将与世界其他国家的“友好年”放在我们这里举行，自然而然周边的衍生产业就聚集了。所以，廊坊将来文化产业的经济效应是很强的。2、第三轮创新浪潮助力廊坊经济转型发展我们所处的时代，正面临第三轮创新的浪潮，是以互联网、智慧化以及新能源、新材料、生命科技等为主要创新方向的，旨在推动人类进入和谐共生的生态文明，实现物质供应“从多到精”。第三轮浪潮的最重要的特点，就是实现从工业时代的以“物”为中心到互联网时代以“人”为中心的划时代的转变。特别是，借助互联网和大数据技术，准确定位并满足消费者需求；通过科技创新和商业模式创新，将产品质量与服务体验做到极致。主要是为了实现“三大目标”即：——生产高效。以“互联网+”、工业4.0等为方向，精确定位市场需求，创新商业组织模式，提高资源使用效率。——生态友好。创新能源环保技术，实现资源的循环高效利用，构筑低碳生产生活方式。——生活自由。摆脱疾病困扰，实现健康“自由”；提高生产效率，实现时间“自由”；创新传播与交流方式，实现思想“自由”。我再次特别讲一下互联网思维的运用。互联网的带动效应、经济效应、就业效应是很大的，其精神实质就是众筹分享，互联网思维就是以客户为中心。放眼全市，大学城、临空经济区、润泽信息港这三个领域做好了，可以极大促进廊坊传统产业的转型升级。例如，霸州可以充分利用钢铁、人力等资源发展环保产业，北三县重点发展机器人产业和新一代机械制造，固安着重孵化器的发展和建设，临近首都的县区大力发展第三产业，这些完全有可能成为支撑廊坊未来可持续发展的重要力量。三、对廊坊创新发展的几点建议近年来，市委、市政府对于科技研发、创新发展的工作，抓得很具体，力度也很大，目标是非常明确的，就是大幅提高科技元素在全市产业发展中的含量和比例。无论是华夏幸福在固安发展的孵化器，还是北三县重点培育的机器人产业等，都充分体现了这一点。那么，在当前形势下，廊坊如何通过创新成就未来、促进廊坊的跨越发展呢？我认为需要从以下三个方面做好文章，多下功夫。1. 理念创新目前，廊坊经济社会发展所取得的成绩，得益于历届市委、市政府和各级各部门全力以赴、招商引资的结果。没有过去30多年的招商引资，就没有廊坊今天的发展。但是，在经济发展新常态下，廊坊到了真正需要转变发展理念的时候了。在理念上，我们要变“招商”为“招科”，由原来单纯的“引资”变为“引资+引智”。“招科”，目的是让科技机构、科技企业、科技人才到廊坊来扎根发展。我们通常所讲的“硅谷效应”，其实就是硅谷形成和运行的一个有效机制，就是把人才、资本、技术、市场紧密结合起来，廊坊也完全可以在这些方面做些文章。当前，京津冀协同发展给北京的定位就是技术创新中心，天津主要是制造中心，对于北京而言，廊坊肯定要比天津更近，只要廊坊的发展环境好，科技人才、资金等肯定也会到廊坊来的。因此，可以通过政府牵线搭桥，企业出资出力，吸引科技创新人才和科技型产业，形成具有廊坊特色的硅谷效应。树立引进科学技术就是引进资源的理念，引智撬动引资，让投资跟着项目走，项目围着人才、技术转。树立投资人才就是投资未来的理念，发挥“期权”效应，适当超前引进人才。2. 政策创新前些年，廊坊的招商引资都是对准大企业、大项目，基本上是给土地、给税费优惠政策等，你到我这里来发展就行了。但在经济发展新常态下，在资源要素极大制约的情况下，在转型升级的紧迫形势下，过往的那一套就不那么高效了，必须在政策上有新的创新和转变。我的建议是，由针对生产要素（土地、税费）的优惠，转变到给予人才实惠的创新政策。具体而言，一是营造氛围吸引人才。进一步简政放权，提高政府工作效率，营造支持创新的政务氛围。加大宣传，开放包容，营造支持创新的社会氛围。二是创造优惠留住人。创新人才服务政策，针对技术创新人才和高级管理人才，奖励甚至减免个人所得税的地方留存。三是优化生态发展人。以人为中心布局城市建设，优化廊坊自然生态。创新互联网环境下的社会管理，优化廊坊人文生态。另外，为了促进创新，应给予承担风险的各类风投事业者一定的税收优惠，使其与科技人才更紧密联系起来，更好地聚集起来。3. 资源创新前几年，廊坊的土地资源还是充裕的，税费也是可以大幅减免的，但随着经济发展、法治的完善，必须实现资源的高效、集约和节约利用。这就要求我们必须在完成理念创新、政策创新的同时，还可以实施资源方面的创新。首先，要通过机制创新，盘活现有存量资源，尤其是传统企业的无效、低效资产，比如厂房、土地、物流设备等，可以通过资产管理公司收购或租赁，发挥其使用价值；也可以折算成资本参股，变资产所有者为投资人，变实业家为“资本家”，参与支持创新。这样，既能把闲置的资产盘活，也能实现老企业家与年轻创业者的知识和经验的共享。其次，就是利用廊坊的市场资源，培育廊坊本土产业。比如，可以建立政府购买制度，为本地新创产品和技术工艺创造过渡市场，支持创新。在这些方面，廊坊要针对经济布局和产业发展的特点，详细梳理与未来可持续发展的市场资源，在促进京津冀科技成果落地孵化转化、加大科研创新力度等方面做好文章，创造更大的实际效果。在创新驱动发展战略和京津冀协同发展战略加速推进的背景下，新奥也将竭尽所能在科技创新、人才培育、投资融资等方面回报家乡，为廊坊的“绿色发展、高端发展、率先发展、和谐发展”贡献自己的智慧和力量。（廊坊日报记者 刘杰 葛雪梅 孙建 实习生 王建存 整理）
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欢迎点击上面蓝色字体，关注新奥E学7月24日，我市举行“廊坊大讲堂”专题报告会，市政协副主席、新奥集团董事局主席王玉锁作题为“创新成就未来”的专题报告，旨在深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，主动适应经济发展新常态的要求，深刻认识强化创新驱动的重要性和紧迫性，为推动廊坊争做京津冀协同发展先行军和示范区提供智力支持。现将专题报告内容予以择要刊登，供全市各级各部门、众多企业家、创新创业者及人民群众学习思考，进一步开阔思路、解放思想，引领全市上下进一步加快推进创新驱动发展战略，继续坚持“大众创业、万众创新”的发展思路，为廊坊经济社会实现大发展、快发展贡献智慧和力量！以下为全文实录——创新成就未来市政协副主席、新奥集团董事局主席 王玉锁 （日）作为土生土长的廊坊企业，新奥集团20多年来能够得以快速发展和壮大，一方面得益于廊坊各级政府部门和全市父老乡亲的鼎力支持，另一方面也得益于新奥人的开拓创新和努力实践。今天，我能代表新奥集团向廊坊的各位领导、父老乡亲和企业家朋友们汇报新奥的创新发展历程以及实施创新驱动的经验做法，并结合自己的思考为我市的创新发展提出一些不成熟的建议，既感到非常荣幸，心里也十分惶恐。所讲内容，如有不妥之处，敬请批评指正。一、新奥的创新发展历程及实施创新驱动的经验做法30多年来，我国社会经济发生了翻天覆地的变化，而我们看到的可能只是一些现象和结果。例如，中国已经成为世界第二大经济体，在国际上的地位举足轻重；世界各国都会在商场、旅游景点安排会讲汉语的导游和导购等等。这些变化其实是非常大的，对此我也深受触动。事实上,在这些巨大变化的背后，是我国诸多生产关系的创新或者叫做制度创新的结果。进入本世纪以来，加入世界贸易组织、互联网行业的发展、重化工的发展等等，这些变化所带来的一系列创新，都在宏观方面取得了很好的成绩单。宏观改革的背后是微观层面的行动，其中最主要的就是企业创新。作为伴随改革开放发展起来的民营企业之一，新奥在26年的发展史中，始终贯穿着一个符合时代发展的要素，这个要素就是创新！26年来，新奥始终秉承不断创新、不断提升来建立公司的整个发展体系和事业格局，总结起来主要有三方面的创新：一是战略创新，二是技术创新，三是管理创新。这三个创新可以说成为了一个“金三角”，相互支撑,缺一不可。如果只有战略创新而没有技术创新，战略创新就无法落地；如果只有战略创新和技术创新，没有一个好的管理机制，就无法调动企业员工的积极性，战略创新和技术创新也是个空话。下面具体说说这三个创新:1、战略创新了解新奥的人都知道，上世纪90年代，新奥主要做了两件事情，一个是分销城市燃气，另一个是开发房地产。现在来看都是比较成功的，并且这两块业务现在已经扩展升级为新奥的生态和生活两大事业板块。这个业务不断升级的过程，其实就得益于我们发展战略的创新。（1）新奥生态事业的战略创新历程。1989年始，新奥紧跟改革步伐，进入管道天然气业务领域，也奠定了新奥事业的基点。2004年开始，新奥实施多品类能源的生产与分销，先后进入煤化工、太阳能等领域。这时候，新奥已经为全国80多个大中城市供应清洁的燃气，应该说发展态势非常好。但当时的我不得不居安思危，反复考虑三个问题：“随时可能受到资源制约的新奥10 年以后卖什么？没有自主品牌的新奥20
年以后是什么？经营权合同到期后的新奥30
年后干什么？”我心里很清楚，民营企业做这个行业，如果不能有新的产业结构的话最后必定失败。如果我们只卖别人的东西而没有自己的产品，境遇很尴尬。更重要的是，作为一个公共事业，我始终觉得自己没有更好地为社会创造价值。于是，我开始重新思考商业模式，实现了新奥能源产业与战略创新的一步步升级，贯通了清洁能源产业链。2008年后，受经济危机影响，我开始重新思考重资产商业模式的问题，并着手构建轻资产运行的能源服务价值链，向社会提供清洁能源整体解决方案。2014年开始，顺应互联网时代的大背景，以互联网思维，推进平台战略，打造开放平等、互联共赢的产业生态圈，提供平台运营服务。（2）新奥生活事业的战略创新历程。1994年始，新奥抓住城镇住房制度改革的契机，进入传统地产开发行业。2004年以后，新奥由传统房地产开发向主题地产开发转型，探索高端综合体模式。2008年后，第三产业政策扶持力度加大，发展加速，新奥也加大了服务内容的开发与培育。我们整合了原有旅游业务资源，并在2009年进入文化产业，2012年又进入健康产业。文化、健康、地产三块业务相互支持，共同构成了新奥的生活板块。2014年开始，新奥以互联网思维推进健康生活平台战略。从而形成了线上线下互动的生态、生活双格局。这些在战略创新上的实践给我最大的体会就是，战略创新，就是为企业踩对点儿、找对方向！
踩对国家政策与客户需求的点儿，找对符合企业资源和能力特点的方向。2、技术创新近年来，国家、部委和省市领导多次到新奥集团参观指导工作，新闻媒体也对新奥的技术创新予以重点关注和宣传报道，都是源于新奥始终把技术的持续创新作为迎接未来、打造新的核心竞争力的关键。企业要想做好技术创新，最重要的是要抓住三个关键点：第一个关键点是要制定一个基于战略、系统清晰的技术规划。我们很早就认识到，以技术创新为核心竞争力，再加上发展机遇的准确把握，才能推进新奥事业的不断进步和壮大。在技术创新方面，新奥的历程并非一帆风顺。从2004年开始，我们从国外引进了第一批科学家。当时我们也没有想到要做什么产业，就是觉得必须在技术上进行创新，因而首先在核磁共振、医疗器械、机器人柔性加工技术等方面进行了探索。直到2006年，经过不断思考和市场调研，我们才发现能源领域的空间非常巨大，才立足于能源领域做了很好的战略规划。我们认为，煤、石油、天然气的形成，可能是由于藻类经过5到6亿年的沉积和演化形成的。能不能通过某种技术，通过几天甚至一天就将其形成可利用的能源？经过不懈的研究，我们掌握了微藻培育技术，从微藻可以提炼出油来，甚至也可以变成食品、化妆品及其他高附加值产品。日，习近平总书记在讲能源革命时讲了4个革命，即能源消费革命、能源生产革命、能源技术革命和能源体制革命。其中讲到的能源消费革命，与新奥所做的事业十分吻合，基于对大自然循环的思考和互联网时代的认识，我们做了一个新奥的未来能源发展规划。这个规划的目标是推动建立现代能源体系，从能源的生产端和能源消费端进行清洁能源事业发展规划。其中，能源的生产端主要是依托新奥自主创新的煤基低碳循环生产技术、微藻生物能源技术、太阳能高效转化技术等。能源的消费端主要是依托新奥自主创新的区域泛能能效平台、泛能站能效平台、泛能芯、泛能机、泛能表计、泛能站设计、工艺包等。有了这个规划以后，一方面给新奥的技术创新明确了发展方向，另一方面我们开始有目的地招募科学家进行专题研究，这样也更加快了我们在技术创新上的步伐和成效。可见，任何一个企业，要想在技术上实现创新，必须根据行业的发展趋势做好科学的规划，这点是非常非常重要的。第二个关键点是要打造一支富有创新激情和创新能力的技术团队。有了技术规划后，必须要有一个很好的专家团队。关于创建这个团队，新奥除了坚持
“用宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人”这一用人理念之外，还加大力度重点做了三方面的努力：一是尊重科学家，珍惜科学人才，为他们营造了“家”的氛围，在生活上给予他们更多的关心和照顾。二是给他们实现价值的平台，为他们搭建国际化的技术合作、研发平台、宽广的技术创新创业的舞台。三是做到价值共享、激励到位，通过实施科技人才“股权+期权”的中长期激励体系，充分调动科技人才的创新激情。做到了这些，人才就一定会安心在新奥发展。目前，新奥已吸引了研发人员1000余名(其中包括国家千人计划11人，海归博士58人、国内博士70人)；形成专利606项，其中发明专利451项。第三个关键点是要建立一套能集中资源、快速研发和产业化的技术管理体系。为了更好地调动科学家们的积极性，激发创新活力，新奥形成了一套特色的创新机制。首先，新奥与国内外科研院所建立了开放的技术联盟合作，集中国内外优势资源搞研发。其次，新奥创新新了一套领先的技术管理模式，如为了降低项目决策风险，我们创立了“门控管理”机制，请技术研发领域专家、甚至管理专家共同参与项目决策与评审，把风险遏制在萌芽状态。为了快速攻克科研难题，形成了“集中创新营”研发模式，集中所有优势力量攻克科研难关。为了快速产业化，推行了“并行研发”模式，在技术研发初期，就让设计、工程、运营人员进入项目，让科研人员从研发之初就与产业化对接等等。另外，为加快技术研发，新奥还建立了国家级的实验室、试验中心、中试基地和产业化示范基地，搭建形成了全过程的技术创新平台。此外，在文化和健康产业方面，我们也进行了技术创新。在文化方面主要做了三件事：一是打造“梦廊坊”文化产业园区。包括以红楼梦为主题的梦幻红楼园区，我们通过利用环境戏剧、游戏、幻术等形式，可以让众人利用两天时间就能看懂和真实地体验红楼梦。还有以西游记为主题的园区，以丝绸之路为主题的国际文化交流中心等等。二是打造中国的音乐剧制造基地。去年已经做了两部音乐剧，现在已经有3座城市委托新绎文化公司在做，将来的发展空间必定更广阔。三是做文化养生体，梦廊坊项目要成为一个文化移民聚集地，让很多的在北京、天津的文化艺术家移民到这里，来形成我们的产业优势。这就是在文化方面的三个技术创新。在健康方面，我们通过大数据技术和生物技术来实现中医的现代化，然后通过对生命科技技术研发来形成我们的健康技术，构建健康研究院的体系。能源研究院是国家级实验室，现在我们在申报健康研究院为国家级实验室，当然这需要时间。3、管理创新新奥企业管理的关键成功要素是以“人”为本。对于新奥来说，主要是关注和满足四类人的需求：一是客户，他们关注产品和服务的价值及其成本；二是投资人，他们关注收益以及增长性和可持续性；三是公司管理层，他们关注战略和绩效的达成；四是员工，他们关注能力提升与薪酬待遇。如何把这四类人的的需求统一起来并形成合力？答案只有一个，那就是管理创新。新奥的管理创新，就是建立了一套创新的“市场—战略绩效管理机制”。这一机制有三大亮点：一是实现了战略目标基于市场洞察的可量化，业务规划基于资源配置的可执行，战略执行快速响应市场的可调控，价值分配基于市场绩效的可预期。二是基于市场导向的从战略到绩效的完整循环，实现了集团各级组织聚焦于满足客户需求的战略执行。三是基于创业平台的从组织到个人的完整循环，实现了员工自主管理和能力的提升。新奥通过有效的管理创新，将所有人的意志统一起来，以前的一盘散沙被放到一个体系当中，每个人的分工写得很清楚，目标明确。所以，目前新奥的转型算是成功的，都是基于这套管理体系。正是基于在战略、技术、管理这三方面的持续创新，新奥从26年前那个从液化气零售起步的小公司，逐步发展成为现在这个以能源为主业，拥有多个事业板块的“创新型”企业。截至2014年，资产规模超945亿元人民币，拥有3万多名员工，经营区域拓展到国内140多个个城市及亚、欧、美等地区，客户规模覆盖了6537万城市人口以及超过1亿的农村人口。二、对廊坊创新发展的几点认识2008年以来，全球经济一直在深度调整，除了美国略微好转之外，欧元区步履维艰，日本深陷泥潭，新兴经济体风光不再，中国经济因“转方式、调结构”的需要，增速也只能维持在7%左右。但是，通过对中国整个经济形势的分析和思考，可以用一句话来概括中国未来的经济发展，这就是——我对中国的未来充满信心。得出这样的结论，主要基于以下几点：首先，从2013年2月至今年6月，固定资产投资止跌企稳，大部分行业增加值同比加速，房地产市场回暖将带动投资回升。今年第二季度中的十多天里，钢材涨价100多元，原因是股市形势好，购房的人多，建房子的就多，这种敏感性说明在“谷底”时期的一种表现——“给点阳光就灿烂”。其次，国家对经济发展速度有一个“度”的把控。即便在经济萧条期，内蒙古、辽宁、黑龙江的经济下滑得非常厉害，但增长速度仍基本持平。为了稳定增长，中央一定会在促进经济增长上有大的动作。第三，股市正在逐渐走入健康轨道。近一段时间，我国股市波动很大，国家进行了稳控。不同于以往的是，国家将促进产业转型，实现万众创新，促进新技术产业化，增加消费信心等都寄托在金融市场上，目的是为整个经济发展注入活力。但是很多时候上边的意图，下边的人在操作过程中并没有正确理解，使得问题没有得到及时解决，加上外部的干扰因素，产生了股市的异常波动。反过来讲，我认为，这次“股灾”是件好事，能促进股市逐渐走入健康发展的轨道。第四，中国的社会治理会越来越好。每届的四中全会都在讲国企改革，只有1987年那次讲的依法治国，十八届四中全会又在讲依法治国，顶层设计正在推进这方面的改革，这说明了国家的决心，法治社会程度会越来越高。第五，年轻一代的创业热情高涨和创业环境大大改善。老一代的企业家，创业环境是很宽松的，小的战略失误不影响继续发展。我曾经担心，随着我国征信体系和信息化的高速发达，创业环境会变得苛刻起来，一步错满盘皆输。但今年3月份，李克强总理在政府工作报告中提出“大众创业、万众创新”，现在有一大批投资人热心支持年轻人创业，中国经济的未来有这帮年轻人在打拼，我认为是非常有希望的。第六，技术革命带来发展的机会。改革开放30多年，我们积累了一定的物质基础，现在迎来了一次新的技术革命时代，我们和世界站在了同一起跑线上。但由于中国人勤奋努力、创新意识浓厚，我相信，在“互联网+”、新材料、新能源、生命科技等众多领域一定会走在世界前列。前段时间，在参加斯坦福大学华源协会年会上，和最近我们新奥集团发展战略回顾会上，我都对中国经济形势做了整体的分析和解读。我认为，中国的经济目前已处于一个增长的“低谷”。任何什么事物，一旦到了“末”，接下来面临的就是“起”。现在，中国的经济正是处于“末”的位置，离“起”的态势不远了。对于廊坊而言，我们的发展优势会怎样呢？1、在京津冀协同发展中，廊坊大有可为、必有所为当前，京津冀协同发展战略正加速推进，在若干关键领域已经取得突破，协同发展正在成为中国经济未来的战略着力点之一。这源于，中国经济区域均衡发展的战略需要，中国经济形成对外开放新格局的需要，中国经济结构转型的需要。特别是，《京津冀协同发展规划纲要》的出台打通了京津冀的“任督二脉”，也赋予廊坊真正融入区域发展的战略良机。北京新机场的建设，必然会吸引全国乃至全球的资源，形成由内向外的辐射力，距离机场仅20公里的廊坊无疑将获得战略发展良机，为廊坊的大发展快发展奠定了良好的基础。我认为，第三产业是我们发展的主要方向之一，其中首要的就是文化产业，我们完全可以依托廊坊“国际文化交流中心”推进文化产业发展。文化有聚集效应，我们可以借助区位优势和协同发展的机遇打造文化交流的平台，争取将与世界其他国家的“友好年”放在我们这里举行，自然而然周边的衍生产业就聚集了。所以，廊坊将来文化产业的经济效应是很强的。2、第三轮创新浪潮助力廊坊经济转型发展我们所处的时代，正面临第三轮创新的浪潮，是以互联网、智慧化以及新能源、新材料、生命科技等为主要创新方向的，旨在推动人类进入和谐共生的生态文明，实现物质供应“从多到精”。第三轮浪潮的最重要的特点，就是实现从工业时代的以“物”为中心到互联网时代以“人”为中心的划时代的转变。特别是，借助互联网和大数据技术，准确定位并满足消费者需求；通过科技创新和商业模式创新，将产品质量与服务体验做到极致。主要是为了实现“三大目标”即：——生产高效。以“互联网+”、工业4.0等为方向，精确定位市场需求，创新商业组织模式，提高资源使用效率。——生态友好。创新能源环保技术，实现资源的循环高效利用，构筑低碳生产生活方式。——生活自由。摆脱疾病困扰，实现健康“自由”；提高生产效率，实现时间“自由”；创新传播与交流方式，实现思想“自由”。我再次特别讲一下互联网思维的运用。互联网的带动效应、经济效应、就业效应是很大的，其精神实质就是众筹分享，互联网思维就是以客户为中心。放眼全市，大学城、临空经济区、润泽信息港这三个领域做好了，可以极大促进廊坊传统产业的转型升级。例如，霸州可以充分利用钢铁、人力等资源发展环保产业，北三县重点发展机器人产业和新一代机械制造，固安着重孵化器的发展和建设，临近首都的县区大力发展第三产业，这些完全有可能成为支撑廊坊未来可持续发展的重要力量。三、对廊坊创新发展的几点建议近年来，市委、市政府对于科技研发、创新发展的工作，抓得很具体，力度也很大，目标是非常明确的，就是大幅提高科技元素在全市产业发展中的含量和比例。无论是华夏幸福在固安发展的孵化器，还是北三县重点培育的机器人产业等，都充分体现了这一点。那么，在当前形势下，廊坊如何通过创新成就未来、促进廊坊的跨越发展呢？我认为需要从以下三个方面做好文章，多下功夫。1.理念创新目前，廊坊经济社会发展所取得的成绩，得益于历届市委、市政府和各级各部门全力以赴、招商引资的结果。没有过去30多年的招商引资，就没有廊坊今天的发展。但是，在经济发展新常态下，廊坊到了真正需要转变发展理念的时候了。在理念上，我们要变“招商”为“招科”，由原来单纯的“引资”变为“引资+引智”。“招科”，目的是让科技机构、科技企业、科技人才到廊坊来扎根发展。我们通常所讲的“硅谷效应”，其实就是硅谷形成和运行的一个有效机制，就是把人才、资本、技术、市场紧密结合起来，廊坊也完全可以在这些方面做些文章。当前，京津冀协同发展给北京的定位就是技术创新中心，天津主要是制造中心，对于北京而言，廊坊肯定要比天津更近，只要廊坊的发展环境好，科技人才、资金等肯定也会到廊坊来的。因此，可以通过政府牵线搭桥，企业出资出力，吸引科技创新人才和科技型产业，形成具有廊坊特色的硅谷效应。树立引进科学技术就是引进资源的理念，引智撬动引资，让投资跟着项目走，项目围着人才、技术转。树立投资人才就是投资未来的理念，发挥“期权”效应，适当超前引进人才。2. 政策创新前些年，廊坊的招商引资都是对准大企业、大项目，基本上是给土地、给税费优惠政策等，你到我这里来发展就行了。但在经济发展新常态下，在资源要素极大制约的情况下，在转型升级的紧迫形势下，过往的那一套就不那么高效了，必须在政策上有新的创新和转变。我的建议是，由针对生产要素（土地、税费）的优惠，转变到给予人才实惠的创新政策。具体而言，一是营造氛围吸引人才。进一步简政放权，提高政府工作效率，营造支持创新的政务氛围。加大宣传，开放包容，营造支持创新的社会氛围。二是创造优惠留住人。创新人才服务政策，针对技术创新人才和高级管理人才，奖励甚至减免个人所得税的地方留存。三是优化生态发展人。以人为中心布局城市建设，优化廊坊自然生态。创新互联网环境下的社会管理，优化廊坊人文生态。另外，为了促进创新，应给予承担风险的各类风投事业者一定的税收优惠，使其与科技人才更紧密联系起来，更好地聚集起来。3. 资源创新前几年，廊坊的土地资源还是充裕的，税费也是可以大幅减免的，但随着经济发展、法治的完善，必须实现资源的高效、集约和节约利用。这就要求我们必须在完成理念创新、政策创新的同时，还可以实施资源方面的创新。首先，要通过机制创新，盘活现有存量资源，尤其是传统企业的无效、低效资产，比如厂房、土地、物流设备等，可以通过资产管理公司收购或租赁，发挥其使用价值；也可以折算成资本参股，变资产所有者为投资人，变实业家为“资本家”，参与支持创新。这样，既能把闲置的资产盘活，也能实现老企业家与年轻创业者的知识和经验的共享。其次，就是利用廊坊的市场资源，培育廊坊本土产业。比如，可以建立政府购买制度，为本地新创产品和技术工艺创造过渡市场，支持创新。在这些方面，廊坊要针对经济布局和产业发展的特点，详细梳理与未来可持续发展的市场资源，在促进京津冀科技成果落地孵化转化、加大科研创新力度等方面做好文章，创造更大的实际效果。在创新驱动发展战略和京津冀协同发展战略加速推进的背景下，新奥也将竭尽所能在科技创新、人才培育、投资融资等方面回报家乡，为廊坊的“绿色发展、高端发展、率先发展、和谐发展”贡献自己的智慧和力量。来源：廊坊日报“新奥E学”所推送文章，除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源。如果您认为我们的标注有错漏，请告知我们，我们会立即删除，并表示歉意！【温馨提示】：阅读是一种成长，转载是一种智慧，分享是一种美德，赠人玫瑰，手留余香，智慧的你懂得分享，帮助更多朋友成长！
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