中关村倒闭了 实体店就不行了吗？
中关村倒闭了 实体店就不行了吗？
&7月初，中关村海龙电子城正式宣告停业，e世界电子城则在去年就彻底关闭……
很多人将之视为线上冲击之下的实体店之殇，但这其实是一条不愿变革者所走出的作死之路，实体店并没有不行，反而即将迸发出全新的活力!
樊长路，一名曾经的中关村店主，如今的LePar合伙人正用亲身经历印证这一切：逃离中关村短短两年时间，他已经在济南开出5家LePar Store，其中超级电视高端产品利润占比达60%!
线下的未来在哪里？
7月27日，刚刚以20亿美元收购美国最大智能电视巨头Vizio的乐视创始人贾跃亭，在美国接受媒体采访时称，线下并不是不重要了，不行了，而是线下需要转型，要与线上完美的融合。“大家都在跟风，五六年前线上突然火的时候大家都说线上有多重要，未来线下肯定死定了，这几年线上出现了一定的瓶颈后，舆论又说线上不行了，未来真正有竞争力的是线下!其实，未来线上和线下会完美地融合。”
樊长路是一名乐迷，也是一名乐视生态的合伙人，在济南拥有多家LePar Store，同时，他也曾是一位中关村的实体店店主。
高中毕业后，樊长路便走出校园步入社会来到异乡打拼。 2007年选择创业的樊长路走进了IT行业。2000年直至2008年是中关村电子市场的黄金阶段，樊长路生意经营的还算不错。而后由于09年北京的金融危机对中关村电子卖场的影响日益显现。中关村IT产品交易开始走下坡路。竞争关系激烈，利润迅速下滑，价格也日趋透明。到了12年，樊长路遭遇了和中关村一样的命运：网上购物渠道的快速发展冲击，线下数码3C等产品硬件渠道饱和度日渐增长。“卖场”中关村逐渐远去，没人再愿意去电子市场采购电脑。电子商务早已取代纷繁乱杂的大卖场。
樊长路已经走到了抉择的十字路口，转型电商还另谋出路？一次无意的发现，改变了樊长路的创业路。
2014年4月，樊长路通过一次偶然的机会接触到了智能硬件：乐视盒子。硬件控的他从这款硬件的身上感受到不一样的东西：海量内容、丰富流动的开放体系，网络节目与传统电视节目环环相扣――改变以往的内容边界，相互打通，这不是所有用户都需要的吗？
通过打听，樊长路了解到这款硬件的制造商原来是以视频内容起家的乐视，并从业内人士打听到除了盒子外，乐视还有电视等智能硬件，目前其主要售卖渠道是乐视商城。除了画面和音质的震撼外，超级电视源源不断的内容也深深吸引了樊长路。
卖!樊长路从乐视商城开始“抢”超级电视，拿到自己的线下店里试着销售。结果令人叹为观止：虽然是刚创立不久的电视品牌，但很短的时间内，樊长路手中的货便售卖一空。
2014年8月，乐视在乐视商城的基础上，推出LePar超级合伙人计划。将乐视超级电视从线上延展到线下。LePar被定义为既是线下体验展示平台，又是售后服务平台。乐视商城主要用户覆盖一二线城市用户，而LePar则将主要覆盖更多广阔区域的非深度互联网用户。乐视通过LePar将产品和体验直达线下用户，侧重三到五县城市，覆盖全国，从而实现线上线下一体化。
感受了超级电视的火爆，以及超级合伙人计划与自身创业梦的契合，樊长路告诉自己要抓住这个机会。2014年年底，樊长路在济南开设了他的第一家乐视LePar生态旗舰店，在不断对乐视生态及线下服务等方面的深造，近两年时间，樊长路已拥有5家LePar Store。
实体的未来在高端的产品 更在于优秀的模式
LePar&Store与以往的实体店有何不同？
大部分LePar店开始都是以电视起家。樊长路说，乐视的产品性价比非常高，所有55家陨细叨瞬返南厶乇鸷茫獠糠植氛怯睦鳌Ｄ壳八牡昝嬷校叨瞬返南空急却锏51%，利润占比近60%!
“销量是从小屏直接跨到了大屏，40肌43嫉南勘冉虾茫缓55家陨希乇鹗65疾返南恳步细撸写拥投酥苯涌缭降礁叨说奶疲蛭质映兜缡拥男约郾缺冉细撸庖挥攀圃诟叨瞬飞系奶逑志透用飨浴！
另外，乐视LePar&Store也有着与传统体验店完全不同的模式。在这里，消费者不但可以购买超级电视、超级手机等硬件产品，还能够体验乐视生态的美酒、游戏、体育、影视、音乐、儿童等领域诸多产品，不但可以赏电影、品美酒、玩游戏，还有机会在丰富多彩的线下活动中，与影视明星、体育大咖面对面交流、互动。
第三，乐视一直在推动线上线下的融合，并一直是O2O生态模式的引领者，这让LePar的未来更加可期。
在7月27日同一场发布会上，贾跃亭说，未来，线上和线下会完美的融合，但同时线上线下也会有很明显的职能区隔和价值区隔，当乐视真正的理顺线上、线下各自的优势，并且把这两种优势完美化反，就有可能会创造一个新的模式出来。
编 辑：初夏
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当乐购物网是中关村旗下的吗？里面的手机很便宜，而且是全新的。说有实体店，请问这家店是骗人的吗？大神
我有更好的答案
好象中关村有自己的商城 有可能是骗子
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在今年七月，中关村海龙电子城正式宣告停业，而e世界电子城则在去年就彻底关闭了，不少人都说，因为互联网的兴起，导致了传统渠道走上了关门的路线。当然因为现在流行互联网购物，所以对于很多实体店来说确实带来了不小的冲击，有些因为经营不善关门的实体店也很多，那么是不是传统渠道最后将被互联网取代呢？很显然是不可能的，因为线下传统渠道是最靠谱的一条渠道线，被互联网取代那是完全不可能的。
7月27日，刚刚以20亿美元收购美国最大智能电视巨头Vizio的乐视创始人贾跃亭，在美国接受媒体采访时称，线下并不是不重要了，不行了，而是线下需要转型，要与线上完美的融合。“大家都在跟风，五六年前线上突然火的时候大家都说线上有多重要，未来线下肯定死定了，这几年线上出现了一定的瓶颈后，舆论又说线上不行了，未来真正有竞争力的是线下！其实，未来线上和线下会完美地融合。”其实从这我们可以看到，线上和线下要同时结合才是新出路，单纯的靠互联网或者线下的模式肯定是行不通的。
LePar合伙人樊长路曾经就是一名中关村店主，逃离中关村短短两年时间，他已经在济南开出5家LePar Store，其中超级电视高端产品利润占比达60%！从他取得的成绩来看，线下体验店让它获得了成功，当然或许这和选择的产品也有很大的关系，在之前中关村IT产品交易开始走下坡路。竞争关系激烈，利润迅速下滑，价格也日趋透明。到了12年，樊长路遭遇了和中关村一样的命运：网上购物渠道的快速发展冲击，线下数码3C等产品硬件渠道饱和度日渐增长。“卖场”中关村逐渐远去，没人再愿意去电子市场采购电脑。电子商务早已取代纷繁乱杂的大卖场。
2014年4月，樊长路迎来了人生的转折点，通过一次偶然的机会接触到了智能硬件：乐视盒子。硬件控的他从这款硬件的身上感受到不一样的东西：海量内容、丰富流动的开放体系，网络节目与传统电视节目环环相扣——改变以往的内容边界，相互打通，这不是所有用户都需要的吗？通过打听，樊长路了解到这款硬件的制造商原来是以视频内容起家的乐视，并从业内人士打听到除了盒子外，乐视还有电视等智能硬件，目前其主要售卖渠道是乐视商城。除了画面和音质的震撼外，超级电视源源不断的内容也深深吸引了樊长路。从乐视商城开始“抢”超级电视，拿到自己的线下店里试着销售。结果令人叹为观止：虽然是刚创立不久的电视品牌，但很短的时间内，樊长路手中的货便售卖一空。
2014年8月，乐视在乐视商城的基础上，推出LePar超级合伙人计划。将乐视超级电视从线上延展到线下。LePar被定义为既是线下体验展示平台，又是售后服务平台。乐视商城主要用户覆盖一二线城市用户，而LePar则将主要覆盖更多广阔区域的非深度互联网用户。乐视通过LePar将产品和体验直达线下用户，侧重三到五县城市，覆盖全国，从而实现线上线下一体化。另外，乐视LePar Store也有着与传统体验店完全不同的模式。在这里，消费者不但可以购买超级电视、超级手机等硬件产品，还能够体验乐视生态的美酒、游戏、体育、影视、音乐、儿童等领域诸多产品，不但可以赏电影、品美酒、玩游戏，还有机会在丰富多彩的线下活动中，与影视明星、体育大咖面对面交流、互动。
其实就目前来说，线上和线下都各有优势，线上铺货快，面对全国，而线下虽然只能面对一部分人，但它可以体验产品，和消费者互动等形式，作为宣传也是很不错的，尤其是在二三线城市，大部分人对于电视都很少在网络购买，乐视它不仅体验好，重要的是价格实惠，对于二三线城市的人来说，如果它没有实体店，那么就很有可能将失去大部分用户，因为很多人还不知道乐视手机，由此可见线下体验店的重要性，其实无论是哪行，线下传统渠道都会有活路的。乐视线下都从线上逐渐转移到线下，当然是在线上渠道依旧稳固的情况下发展，两者共同结合，这才是一条更好的出路，从这可以看出乐视的选择确实非常明智。
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真的么， 求在中关村的人解答，他家真的是卖假手机的么
谢谢楼主提醒以后不去那买就是了
零度 冻你没商量
送货的把自己的手机给你了
你好歹还有个手机，我呢，毛没一根，开始说合同到期了。要签合同，合同签好了说零售取消了，说什么零售开始了，我的手机才可以发到，或再买一台，陈亮居然骗我，还振振有词的，爷爷无语了，我的钱啊，也不给退，找谁也没用
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