三星手机简介尹钟龙的简介？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-09-26 07:11 标签： 三星手机简介
三星—尹钟龙
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全球最佳ceo排位第三1、没有技术，企业是无法生存的，未来5年、10年，第一、第二、第三要做的事情是对技术上的投资，只要想做到的就一定有毅力做到。
2、与邓律师说的一样，律师首先要去投资的就是花时间和精力去提高自己。
3、对研发的策划要避免的弊端，a市场不接受你的所研发的产品
b市场对你产品复制到很严重（盗版）。4、并不是只要有核心技术才能获得事业的成功，a尖端技术→
未来产品的预备 b成熟技术→来制造现有产品 c成熟技术→来制造创意产品。5、用创意产品来提高附加值。
6、最新发布的全球最佳ceo，第一位 斯蒂夫乔布斯 第二位 亚马逊 的杰夫&贝佐斯 第三位
三星尹钟龙。7、对外来的准备一定得做，不去做未来十年出现了你现在根本无法想象到的技术→
没做好准备的公司→包括三星都会破产衰退所以核心技术必须要做，预测未来技术的可能性非常小→在三星只占20％-30％→但一旦成功他就是一个很大的成功。
8、以三星为例对未来两到三年的技术投资预测成功率只为70％-80％，失败的原因是这部分市场没有了或许有更新了技术的其他公司在做，导致技术不能商品化。
9、制定一个流程，花时间制定基于公司未来目标，应对的开发什么样的技术，公司应该在哪些方面投入，三星有一个路线图（road
map），再根据这个路线图，聘请能开发出这个技术的人员，三星有个部门专做在全世界各地聘请有能力的人才。
10、有计划，尤其是中长期计划与技术开发紧为联系，没有技术倍的新兴业务是不可能成功的。
11、在没有规模，没有技术的规模阶段，要找有市场应用价值的技术产品，产品特色与其他企业不一样，跟人一模一样很难发展起来，研发费用不能省。
12、三十五年前，三星也是没有技术，没有资本白手起家的→更不用说核心技术、应用技术、连产品设计都没有，就是从一个组装技术开始的。
13、国家发展的过程50年为一个周期，英国式这样，日本是这样，中国也会是这样，但是中国发展的速度让人惊讶。
14、三星从
人才、核心技术、资本、品牌发展到了，现在要进行品牌建设上→奥运的营销投入，当年李健熙会长重视体育赞助，超出了当年对广告投入的预算，但现在看是非常成功的。
15、品牌→是给产品注入灵魂，看到这个品牌就是对消费者的一个承诺，无论到哪里消费者看到这个品牌都会购买这个产品。例哈根达斯：把冰淇淋与爱情搅拌到一起卖，让消费者一想到哈根达斯就想到了浪漫与品位的终极体验。
16、做低端产品是不能提高品牌价值的，放弃所有低端产品，只做中高端产品，同时把家电也同样放弃做低端产品，提高品牌→避免价格战，走出竞争。
17、三星理念从追求 重人才、重技术、追求合理、追求第一，到现在→重视危机意识，追求变化、追求创新和挑战，危机出现在两个方面
a经营环境变化太快 b 业绩逐渐下滑，五年十年后会怎样，我们怎么去应对。
18、尹钟龙非常推崇拿破仑，“一个人的决策能力，很难得”它能让国家、企业成为 a 戴上皇冠
b被流放到尼尔巴岛上，“我们现在处于十字路口上，要么成为世界领导者，要么成为大失败者” “你爱你的妻子，但你仍要每天告诉她你爱她”
李健熙“除了妻子和孩子不能变，其他都可以变”。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。亚洲经营者&&三星电子副会长&&&CEO&尹钟龙
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三星电子CEO尹钟龙：亚洲的未来难以估量
新华网　( 14:58:05)
稿件来源：中华工商时报
&&&&虽然本届《财富》论坛的主题是“中国与新的亚洲世纪”，但是，也许因为主办方、嘉宾、现场媒体和参会企业家很多来自西方、来自美国的缘故，“亚洲世纪”这一主题并没有鲜明地体现出来。17日上午发言的嘉宾中，只有韩国三星电子有限公司副董事长兼首席执行官尹钟龙，旗帜鲜明地呼吁亚洲企业团结起来，以技术革新催生新的亚洲世纪。这样一个站在亚洲立场上所做的发言，听起来让人感觉新鲜而振奋。
&&&&这位在京出席《财富》全球论坛的韩国企业家表示，亚洲有一个黄金机会实现自己的增长和发展。“如果把技术革新引入亚洲的制造行业和巨大市场中，亚洲可以领导起一场新的革命，可以成为技术革新的心脏”。
&&&&尹钟龙呼吁，亚洲公司加强合作，以引导全球技术革新的潮流。“亚洲有非常多的技术人才。现在是我们合作的时候”。
&&&&这位企业家认为，亚洲在世界上正占有越来越重要的地位。他预测，2010年亚洲在全球国内生产总值中的份额将从2000年的27%增长到32%。“我相信，亚洲的未来是难以估量的。”尹钟龙说。(王义伟)
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制作单位：新华社贵州分社尹钟龙的生平经历？_百度知道有哪位大神给我介绍一下尹钟龙的三星简史！！？
谢谢大家，越详细越好
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