富士康事件”媒体报道状况让我们看清中国工厂弊端
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富士康事件”媒体报道状况让我们看清中国工厂弊端
——借此研究媒介的传播对人们观念、知识的影响的研究媒介的传播对人们观念、知识的影响的研究是一个很大的概念，而我不太喜欢这样泛泛而谈，福尔摩斯曾经说过一句经典名言：“研究人类的话，还是从具体的一个人入手比较好。”所以，可以找一个具体媒体报道事件来研究比较好操作。由于最近或者是前一阶段的“富士康员工跳楼自杀事件”沸沸扬扬，借此研究媒介的传播对人们观念、知识的影响的研究可以归在这个题目下的研究或许是程序有：受众在看报道时，获得了什么；媒介内容对富士康员工跳楼自杀事件如何描述，这种描述是否形成了受众的刻板印象，这种印象又是否影响了受众对富士康态度及受众本人的社会化。首先受众可以得到“富士康N连跳”的事实：据台湾中天电视台消息，深圳富士康26日晚发生第12起跳楼自杀。1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡，此事经过家属猛追不舍及媒体持续曝光，目前二次尸检结论为“高坠致死”，警方决定不予立案。期间的跳楼事件在网络上也可以找到。（在谷歌上一搜，大约有10,200,000条结果。）媒介内容对富士康员工跳楼自杀事件大量的描述，报纸，广播，电视台，网络媒体，手机报等社会各种的媒体都参与进来，央视的，地方的，正规的，山寨的，狂轰滥炸般进入大众的视野。受众的刻板印象：富士康是“血汗工厂”，想要“自杀”首选富士康，要打工千万不要进富士康等等，甚至网络恶搞富士康招“第十三个自杀员工”，“富士康即将上演情人双跳”或是“十六七跳”。大众的刻板印象首先是大部分媒体的的失职。因为底层的打工阶层还是想进工厂打工挣钱，谁跳楼与他们的关系并不大。社会上还有一部分冷静的人士不断提出质疑，也没有受到富士康跳楼事件“随波逐流”的影响。接受媒体的宣传的大众都有这样的刻板印象，不过有良知的媒体还是从事实出发，还原真相。比如《南方周末》南方周末实习生刘志毅潜入富士康，打工28天，揭开富士康“八连跳”自杀之谜。《燕赵都市报》曾认为“富士康诉讼案”可谓一波三折，原告富士康科技集团大陆骨干企业鸿富锦精密工业(深圳)有限公司先是以高额索赔起诉《第一财经日报》两位记者，转而又改变诉讼标的为一块钱，并增加报社为被告。而外间舆论也由一片倒地支持媒体，转而出现质疑媒体报道可能存在失实成分的声音。这一切，使得这场官司越发扑朔迷离。此类研究，大都可以分为两个阶段。前一阶段是考察媒介如何转述社会真实，采用的手段主要为内容分析。一般得出两个结论，一是媒介内容中所描述的现实是怎样的，富士康大约前7跳，媒体有些随意的态度，甚至是娱乐的态度报道，后来的机跳事件，媒体进行了深入的研究，甚至从心理学、中国工厂的内部矛盾，第二代的打工人群的心理素质，受众也在发表评论，发出自己的观点，当然还是有指责富士康是血汗工厂，不过有人认为新一代的打工者太轻生了，一点挫折都受不了，跳楼中有大学生，有人质疑大学教育是怎样的，还有人从迷信的角度出发，认为富士康的位置的风水不好，富士康本身也调整措施，工作六天，必须休息一天，富士康建立专门供员工发泄情绪的地方，还有心理咨询工作室，还有涨薪水，达60%，令海外也大为惊讶。二是媒介所描述的现实与实际符合的程度或者是否是不健康的，大家可以看出前期的媒体的报道，只是做到一般的报道，并未深入调查研究。后期报道中众多专家观察员都参与进来，甚至也深入采访还是来报名打工者。后一阶段是研究媒介接触是否在受众头脑中形成了与媒介内容的影响过程和机制。例如：钟蔚文的关于“从媒介真实到主观真实”的研究，是典型的这一阶段的研究。该研究把从媒介真实到主观真实的过程看成是获得知识的认知过程。从知识学习的角度研究受众的主观真实形成的规律。在最近的富士康起诉媒体案件中，有人评论：“是的，我们的知情权呢？富士康案（现在，或许应改称“富士康事件”了）发展到今天，已决不是第一财经日报社与富士康科技集团两家的“门内事”。双方一为容纳了几十万人就业的大型企业，一为被称为“社会良心”的媒体；引发争执的内容涉及工人权益保护，涉及劳动法规的落实。如此身份和诉讼内容已经决定了这是一桩公共事件。既然是公共事件，就不宜“私了”——“私了”或也可以，但请先留下真相。”在这个两个研究阶段中，第二阶段的研究。即观念或态度形成的研究，需要分析受众的心里和其他社会特征，分析媒介内容的哪些特征是对影响受众具有意义的特征，以及媒介内容与受众心理结构的相互作用过程，因而是心理学问题。在各种因素下塑造的事实，为拷贝世界，美国工作者和社会评论家李普曼认为：“我们的身外世界（即现实世界）越来越变得广阔而纷杂，如今人们已很难直接去感知它把握它、理解它，因此，对绝大多数人来说，身外的世界实际上已是‘不可触、不可见、不可思议’的。”然而，人们毕竟得面对这个世界，并与之保持联系，这就需要有一支职业队伍专门来为人们构建一个可供感受、能够体验的间接环境，即所谓的媒介环境、拷贝环境。马克思曾提出一个著名的概念——“异化”，即人的生产及其产品反过来统治人的一种社会现象。富士康公司，就是考察当今中国“人的异化”的最好标本。在富士康公司，每个活生生的人，全部被异化为在流水线上把原材料变成产品的工具，只是流水线上的一个零件而已。即使是街头的流浪汉，他们的自杀率也没有富士康高，因为他们虽然经常饱一顿饿一顿的，但还有自由。这就可以解释为何流浪汉大多会拒绝救助站的救助。因为住进救助站，就没自由了。心理学没有能力对传播活动做全面、系统性解释，其主要作用是解释传播对人的影响的心里机制。心理学在传播学中的主要位置，是解释媒介对人的行为、情感、认知、生理的影响机制。对传播现象进行活动分析，而不考虑这种活动在某个理论框架中是如何被解释的或在该理论框架中的位置，将现象从理论中还原出来，得出在所有的传播现象中，哪些是必须从心理学的角度入手去研究，哪些是不必要从心理学的角度去研究的结论。在此基础上，才能真正了解心理学在传播研究中的作用，才能更自觉、更有效地从心理学的角度解释传播现象。这是关于传播学与心理学关系研究继续努力的方向。
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郭台铭制止深圳富士康员工抽烟反被呛：你谁啊 关你X事（图）
来源：中国新闻网作者：
近日有网友上传一段视频，指鸿海董事长郭台铭视察深圳富士康工厂时看见员工违规抽烟，上前制止，但员工不认识他，还对他爆粗口。
　　郭台铭制止抽烟反被呛：据南早中文网报道，近日有网友上传一段视频，指鸿海董事长郭台铭视察深圳富士康工厂时看见员工违规抽烟，上前制止，但员工不认识他，还对他爆粗口。
　　网友爆料指，近日在深圳富士康龙华B13爱转角餐厅门口，郭台铭也去吃饭，看见两个员工在餐厅门口抽烟，他叫员工把烟头灭了。但一员工不认识老板，直接回覆：“你谁啊！关你X事！”
　　网友称，郭台铭震怒，直接打电话叫iDSBG（创新数位系统事业群）总经理陈振国过来了。
　　网友曝出的视频只有7秒。画面中郭台铭身着白衬衫黑裤子，还拿着一个水杯。他旁边还有两名分别穿着黑色上衣和绿色上衣的男子。
　　视频中，郭台铭指着穿绿色上衣的男子说：“你不修理他，我修理你。我们富士康不要这种员工。”
　　鸿海公关向TVBS新闻证实，视频中的确是郭台铭本人，但不评论相关讯息。
　　据《中国时报》，有员工指，影片中穿黑色上衣的年轻男子就是吸烟的员工，穿着绿色上衣的男子是两名吸烟员工的主管陈振国。
　　视频爆出后，在社交媒体上广泛流传。
　　有网友指：“看来员工训练第一条要改成，认得老板样貌。”
　　也有网友表示，乱抽烟，在厂区是很危险的坏习惯，“一不小心，是会死很多人的！”
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编辑：李能忠
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富士康老总制止员工抽烟反被呛：你谁啊 关你X事（图）
　　据香港《南华早报》网站11月24日报道，网友爆料称，近日在深圳富士康龙华B13爱转角餐厅门口，郭台铭也去吃饭，看见两个员工在餐厅门口抽烟，他叫员工把烟头灭了。但一员工不认识老板，直接回骂：“你谁啊！关你X事！”
　　网友称，郭台铭震怒，直接打电话叫iDSBG（创新数位系统事业群）总经理陈振国过来了。
　　网友曝出的视频只有7秒。画面中郭台铭身着白衬衫黑裤子，还拿着一个水杯。他旁边还有两名分别穿着黑色上衣和绿色上衣的男子。
　　视频中，郭台铭指着穿绿色上衣的男子说：“你不修理他，我修理你。我们富士康不要这种员工。”
　　据台湾东森新闻云11月24日报道，此事件发生后，富士康厂区近期内四处都在查员工违反规定不在抽烟区抽烟的行为，更传出龙华厂的主管希望大家帮忙宣导，要确认所有员工都认识自己的上级主管、高层，提醒大家说，“别再回复老板，关你X事了！”
　　报道称，视频上传后立刻被网友疯传，大家纷纷称赞郭董真霸气，有人说，“自己的老板都不认识，真的很夸张！”、“不打勤 ，不打懒 ，专打不长眼”、“面对陌生人，千万不要乱回答，关你吊事了！”还有人提醒，“这件告诉我们，找到工作后一定要先认识所有上级！”
责任编辑：周学磊
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9连跳的富士康： “那里面保安打人是经常的事”。
富士康昨天晚上出现了第九跳，舆论再次把富士康推到了浪尖上，作为一个曾在富士康最底层工作过20天的人来说，我发表下自己的看法，进龙华园区的时候是我有生一来，看见这么多人人来人往，我曾对一个朋友说，佛说：“五百次回眸才换来今生的擦肩而过”那我前生肯定把眼睛都回眸成瞎子了，因为我每天我要跟数以万计的人擦肩而过，我认为跳楼跟富士康的制度，及人的劣根性，及其个人心态有着很大的关系。从富士康南门招募点开始，我就对那里面的保安没有丝毫的好印象。制度问题：　　 1、在我看来富士康没有任何的企业文化，完全是一种奴性似的企业管理，完全是把人当作一个机器在运转，因为流水线24小时是开着的，两班倒，而且那流水线是如此之快，机器是完全没有思想的在运转，但是人这样的机器是带着压力在运转。　　 2、高压状况，而且运转都是在高压的情况下，留不得你讲话，留不得你东张西望，甚至连你帽子没带正，那线长都要骂你一顿，而且上面规定一天得出多少产量，少于产量你就要义务加班，而且那产量会让你累得喘不过气，记得18秒就必须出一台机器，而且富士康招工偏爱女生及学生，为啥? 好管理啊，你说一他不敢说二的，完全是军式化的管理，而且是一种带粗暴似的军式化管理　　 3、辞职麻烦，而且那种管理制度，规定辞职非常麻烦，一个普工辞职要走10几道工序，要签10几个名，在辞职之前，还会有很多人找你谈心，组长找了之后，课长会找，课长找了之后人资会找，反正当你辞职的一刻起，好像你是这厂得核心人物，好像你离开了这个厂，这厂就开不下似的，其实就不想让你走，而且他是不会让你辞职的，他要拖你，少则一个月多则几个月，甚至不给你辞，要么你就自离就意味你要放弃7天的工资，而且几个月内不得进富士康，因为你在富士康里面就有黑名单。　　 4、工作超时，里面工人经常连续上班超过13天，本按劳动法来讲，每个礼拜至少要休息一天，但是他就让你连上，而且还要加班，强度又是如此之大。可想而知这种情况下，一个普通的务工者，压力有多大，而且不允许出差错，出差错你就被叼死了，会让你自尊心彻底扫地。　　 5、管理过于严肃，不但要管你工作，而且要管你戴帽，穿衣。站得姿势，而且还要看你状态，帽子没带好那线长也会叼你，台干经过，你必须保持高昂的斗志，要保持最好的一面，否则待会又会叼你。　　 人的劣根性：　　 1、线长什么的都一般是从基层干起的，但是一旦当了个鸡毛蒜皮的官之后，就这样的显示出奴性，对上面恭恭敬敬，但是对员工，连最起码的尊严都不尊重，我记得一女员工找他线长辞职，那线长百般刁难，说人家写的辞职报告太短了，要写清楚要写详细，难道辞职要像开人大会那样写报告？我认识一组长他好像是做了10多年才当上一个组长的，但是他对下面员工包括他的下属是一副死板者脸的样子，但是在台干要来的时候那就专门拖地，我说过在富士康，课长是捡垃圾的，组长是拖地的，线长是扫地的，作业员是机器。只有台湾人才是这厂的主人，想象一下厂里面好多都是刚从职高技校直接到厂，由学生到一个务工者的转变，肯定有很多东西不能够一下子适应，在这样的情况下，他的上司不知道安慰，或鼓励，而是在伤口上撒盐，沉重的打击你那点自尊。试问对于一个刚毕业的学生如何能够承受。　　 2、保安奴性十足，吼叫声足，从富士康南门普工招募点，你就可以看出，那里面的保安是如何的嚣张，他们把应聘者当作猴似的在耍，一会让你蹲下，再让你站立，我记得我在园区里面问一保安路得方向，那保安昂起胸脯似乎听不到我在说什么，而且你一进，那人就会跟你说不做你可以走，富士康差你一个不差，他叫你捡垃圾你就得捡垃圾，而且那态度，与那动作真的让你想抽他，而且听一个朋友讲，那里面保安打人是经常的事。　　 3、工会从来就没考虑过为你们员工去争取利益，而是变相压榨员工的利益，从来就没有看到工会为员工说过一句话，这可能与我们的工会背景有关系。　　 个人心态：　　 个人认为跳楼者，不管任何原因，如果是自杀的，就太不应该了，身体发肤受之于父母，你没有权利把自己的生命了断，而不顾及你家人的感受，拨开乌云总能看见一片天，要积极面对生活，不能选择逃避，你的逃避只为生者带来极大的痛苦，所以要珍惜生命。　　 在今天来讲，还有好多人把进富士康当作是一种荣耀，如果你不信你可以去南门招募点问，我曾经问过很多人为什么要进富士康，大多觉得工资有保障，而且其他还算一般，而且其招工也是有着年龄的限制，曾经有人从晚上12点开始排队也不见得能够进去当一名普工，知道今天龙华招募点门前依然是人山人海，还有很多人要往里面进，没办法人总是要生活的，我去年进得时候而且有好多大学生生进去当普工，我记得我们当时那个部门分20几个人就有3个是**职业院校的，记得我出来的时候人资找我谈话，我给人资的建议是要更加人性化管理，工作强度太大加班太多，要让员工多休息，当时人资就反驳我，说我是站在一个我大学生的角度去看问题，对于他们很多打工者来说很多人愿意加班，不加班就没有钱，不加班而且自离率高，我想不管站在何种角度看待问题，生命、尊严都应该得到尊重。我走访过很多厂，富士康相对很多黑厂而言还是有着其优势，至少工资不会拖，会给你买社保，医保，去看看遍地的黑厂有多少厂有保障，有得甚至工资都不给，我们如果要究其深层的原因，还是民工没权，而且权益得不到保障，有苦有怨也无处发泄，因为工会不会为打工者说话，而且在厂最根本得利益得到侵犯时却得不到保障，连合理的诉求也满足不了，看看五一期间别国劳动者都在工会得带领下游行示威表示自己得诉求，可是在我国却没有，难道我们得劳动者都比较幸福，我看未必吧，如果要彻底改变问题就应该更多的关注劳动者，关注他们的合法权益，套用温总所讲得那句话，“我们还要注意解决造成这些问题的一些深层次的原因，包括处理一些社会矛盾，化解纠纷，加强基层的调解作用，这些工作我们都在努力去做。”
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