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小米手机2综合点评
（满分10分）
（满分10分）
7.4分 15:03:30
优点：硬件配置强劲，外形时尚，可换多彩后壳，性价比高，机身小巧，适合单手操控。
缺点：产品质量参差不齐，标配中不含耳机，售后服务堪忧。
总结：虽然小米3已经上市但是配置强劲的小米2依然不落伍，不过目前已经停产，用户可以考虑小米2S或者小米3
7分 15:05:33
优点：4.3英寸720p屏幕在显示效果方面比较有保证，单手操作没有吃力的感觉。
缺点：720p分辨率在今天略显落后，屏幕尺寸没达到主流标准。
总结：整体显示效果能满足用户需求，4.3英寸屏幕中规中矩。
7分 15:08:06
优点：800万像素摄像头表现不错，同价位的机型中表现较好，光线充足条件下可以得到较好画质。拍照功能丰富，可玩性强。
缺点：夜间成像噪点控制糟糕，视频拍摄时存在果冻效应。
总结：800万像素摄像头在该价位机型当中还算上乘，优化方面还有待改善。整体可玩性较高，能够满足日常拍照需求。
7分 15:10:31
优点：可更换式电池使用起来更方便，并且官方的电池售价也不高。
缺点：发热的通病并没有得到妥善解决，续航令人堪忧。
总结：可更换的电池设计非常适合购买小米的用户，而且小米官方电池的定价也不高，可常备一块，电池续航主流水准。
8分 15:10:47
优点：MIUI是小米的一大特色，系统流畅度方面毋庸置疑。
缺点：偶尔出现软件假死现象，软件崩溃更是时有发生。
总结：MIUI系统优化加上高性能配置，让小米2S在使用上的体验不错，整体反应速度相当快，相比其它机型有优势。
10分 21:30优点：性能好，高清，使用，质量好。内存大。缺点：容易发热，用电有点快！总结：我用了两年了，没有出什么问题，摔了很多次都不爆屏，值得买！||@
10分 10:43优点：巨扛摔，稳定不爱卡。缺点：有点发热，不影响，有时打电话黑屏，我觉得不太要紧。总结：还是很满意的，用了快两年，除了有一次砸坏内屏换了一个，还没有修过。||@
10分 18:09优点：用了两年多了，没出现什么大毛病，性价比高缺点：偶尔会死机，自己也能解决，把电池拔了再装，照用。就是打电话时声音太大，旁边人都能听见对方讲话，没有私人空间啊总结：很不错，支持国产，支持小米||@
8分 18:02优点：手机运行快，性价比很高缺点：电量不够用，光感反应比后面出的小米慢总结：用用还是行的，反正现在也不落时，还是可以用的||@
4分 16:13优点：用起来挺流畅的，用了两年多，死机黑屏的情况很少。缺点：连接无线的速度很慢，用无线的时候都不是很稳定。硬件是硬伤，听筒不出声是通病，送回总部维修后还是会经常失灵。总结：弊大于利，硬件问题处理得不好，所以不建议购买小米公司的产品。||@
8分 22:18优点：整体还不错缺点：耗电快，系统有时不稳，拍照有延迟总结：还凑合吧，现在还用。||@
10分 14:25优点：系统稳定，很耐用缺点：夜间模式有条亮线，有时电话打不出去总结：结实耐用，外观漂亮，支持小米，下一部还买小米||@
6分 14:24优点：触摸很好，性能很强缺点：像素极差，耗电很快总结：希望能够继续改进，变得更好||@
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小米手机2整体外观
参考价格：停产
上市时间：2012年08月
屏幕尺寸：4.3英寸
屏幕分辨率：0p)像
操作系统：MIUI V3
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播放：428.5万次小米手机如何构建顾客社区|小米手机|互联网思维|雷军_新浪财经_新浪网
小米手机如何构建顾客社区
　　文/新浪财经专栏作家 白刚
　　方向变了，一切都要变。是的，但是新的方向是什么？曾经的营销理论已经显得无能为力。当苹果专卖店被果粉们彻夜排队等待新机发布时，我们看不懂；当小米没有像曾经的中国土豪企业那样“一红就死”，我们看不懂……世界的变化超出想象。
移动互联网时代，企业似乎集体感染了营销焦虑症，面对变化无所适从。
　　移动互联网时代，企业似乎集体感染了营销焦虑症，面对变化无所适从，甚至慌乱，严重性接近SARS。营销实践需要新理论来指引方向：社区商务模式。
　　社区商务模式是移动互联网时代的营销智慧。构建社区，在社区中深化与顾客的一体化关系，替代二者之间的产品交易关系，是企业的未来。绝大多数企业都可以像小米一样，以社区商务模式重建与顾客的关系，从而重构行业格局。
　　什么是社区商务模式？为什么它是这个时代的成功关键？它与传统商务、电子商务或者O2O有什么不同？为什么说社区商务是小米模式的核心，而极致专注口碑快、以及快速迭代或参与感等都只是具体的招数？为什么说社区商务模式是互联网思维的本质？我们先来讨论几个小问题。
　　其一，小米靠什么成功？小米诞生之时，做智能手机的企业超过200家。雷军说，台风来了，猪都能飞上天。但为什么不是所有的猪都飞上了天？现在，智能手机换机潮已过高峰期，台风将过，为什么小米还在飞，而且越飞越高？
　　我们深度解读了苹果、三星到小米的竞争，用7个多月的时间、用最笨的方法，罗列了小米有史以来的几乎所有行为和活动，分析它在不同时期做了什么、终止了什么、不断改进了什么、增加了什么，然后用理论解释这些行为，再推演其未来举措。事实在不断证明，我们的推演是准确的。
　　我们发现，小米是看透了苹果模式，而后抄袭并超越。如同苹果帝国是建立在IOS系统之上，小米体系是建立在米柚之上，而不是手机。小米的真正资产是围绕米柚发展出的6300万活跃用户(截止到日的数据，仍在不断扩展中)，占据安卓系统活跃用户数量的70%。
　　用简单的数学计算一下：6300万顾客，每人每年贡献1万销售额，小米的年销售额就是6300亿。如何做到每人每年贡献1万？只要你能沿着顾客生活方式进行业务延伸――小米手机、小米盒子、小米路由器、小米电视……我曾说，小米的风险一定不在业务上，除非在组织上，你还不信吗？
　　格力是空调领袖品牌，一年销售已经2000万台，是海尔的3倍了，还能增长多少？小米不是智能手机品牌，而是年轻顾客的社区，已经6300万人了，即便用户不再增长，只是围绕这群人来延伸业务，小米今年上半年销售收入330亿，还能增长多少？
　　小米从一开始就是在构建顾客社区，而不是卖产品或建平台。而这个社区是从100个人开始的，4年之间，从100人到6300万人，从小米网、到同城会、到小米之家，小米都做了什么，围绕什么而做？
　　其二，互联网思维是什么？一年之间，互联网思维铺天盖地砸过来，似乎没有互联网思维等于没有思维，不是互联网企业等于不是企业。而互联网思维是什么呢？各路大佬众说纷纭之后，告诉我们的却是最无厘头的答案，“互联网思维首先是顾客思维”。你笑了吗？
　　在营销概念产生的1903年就有顾客思维了，“永远的管理大师”德鲁克先生在1960年就说过“顾客是企业的存在基础”，那时候还没有互联网。
　　互联网企业又是什么？雷军说，小米不是手机公司，是互联网公司。你信了吗？你想过，小米为什么从网上来到现实世界，既做米粉节、同城会、又做小米之家？为什么小米把小米网、同城会组织和小米之家连接在一起，都在黎万强先生的领导之下，并且是小米公司团队规模最大的部门？而小米销售部门不过20个人。
　　正如互联网之父蒂姆先生所说，互联网给人们提供了“交流、共事、共享信息的环境”。互联网通过改变人与人的联系和连接的方式，深刻地改变了人的生活方式。而企业是根植于顾客的，自然要去感悟顾客生活方式的变化。
　　从农耕时代、到工业时代、再到互联网时代，人的生活方式发生了哪些变化？滕尼斯先生说，从农耕时代到工业时代，人们从社区走向社会。在社区中，每个人有情感的归属和身份的认定；在社会中，每个人都在扮演一个角色，社会分工体系的一个角色，人与人的关系弱化为商品买卖关系。而互联网恰恰提供了社区重构的条件，从线下到线上、跨越时间和空间的社区重构。
　　人们需要在社区中重构彼此的关系，而企业的生存机会恰恰在于参与并组织社区的构建，并从中重构与顾客的关系，而交易是在关系中自然发生的。所以，包政教授说，这个时代的营销要着眼于构建并深化企业与顾客两个主体之间的关系，而不是产品的买卖关系。
　　所以我说，互联网思维首先应该是社区思维，互联网企业不是有了网址或开了网店的企业，而是跨越互联网和现实世界来构建社区的企业。
　　其三，很多人说，互联网时代不做电子商务是必死，做电子商务又是生不如死，你想过其中的原因吗？
　　一个老板找我来探讨未来发展，听他介绍之后，我说：您的产品很好，但价格太高，性价比太低，这在传统时代还可能活下去，因为信息不对称，企业有赚取暴利的机会，互联网时代则没有了，企业要学会赚取合理的利润。
他说自己也是被逼无奈，然后给我算了一笔账：买点击排名的代价是160元/每次点击，而该企业的顾客点击转化率是百分之一。这意味着，一个顾客进门来，交易还未发生，该企业已经支付了16000元的成本。陷入恶性循环是无法避免的，产品价格不高连广告费用都支付不起；价格太高则伤害消费者价值，同样活不久，还担骂名。
　　这是很多企业的真实窘境。确实有很多企业看明白此间道理而获得成长，比如京东：抢先拿到大笔投资，花大代价、大面积投入广告，覆盖从实体到互联网的各个终端，把消费者引流到自己；同时，从客单价相对高的3C产品切入，再向全品类发展，不断提高客单价，分摊广告成本；第三，在顾客体验点上不断改进，提高顾客忠诚度。
　　然而京东模式是互联网时代的大量分销模式，已经无法复制，因为企业无法承担时下的广告成本。所以，小米另辟蹊径，绕过淘宝、百度或京东的互联网渠道、也绕过实体分销和通信公司的渠道，直接建立社区，在社区中构建与顾客的关系，在关系中让交易自然发生。
　　我们反对简单化的电子商务，那不过是互联网上的深度分销，仍然是以终端占位为核心的。本质上，这是反互联网精神的。互联网时代，企业必须直接对接顾客，与顾客发生联系，其他环节都是从属于此，为此提供专业化服务的。
　　下一个互联网时代，唯有小米模式可以复制。但是，互联网具有天然的规模效应，往往“只有第一，没有第二”。通常每一个细分市场，只有一个绝对领先者，只要领先者不犯错误，后来者几无机会。
　　而这种细分市场的概念，不是指品类的差异，而是消费者的认知习惯。比如，小米从手机向电视延伸，自然而然，因为符合消费者的认知习惯，二者都属于数码科技范畴；可能延伸到服装玩具会有些难(但不是不可能)。
　　所以，你必须抢占先机，复制小米模式，在细分市场中构建社区。不是传统意义上的顾客的细分市场，而是顾客生活方式上的细分市场。此间差别容后详谈，非一言两语能够解释得清。
　　(本文作者介绍：师从包政教授，管理智慧自媒体运营团队成员。更多来自包政团队原创和推荐的精华内容，请关注查找微信公众号SHZB2010。) ) 　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。
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师从包政教授，管理智慧自媒体运营团队成员。更多来自包政团队原创和推荐的精华内容，请关注查找微信公众号SHZB2010。)
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&一块钢板的艺术之旅&，小米手机4终于发布了。正如此前所说，不同于以往的发布会，这次雷军对配置、性能一笔带过，而是着重突出了小米4在设计、做工上的&认真&以及产能方面的信心。
从&没有设计就是最好的设计&到&一块钢板的艺术之旅&，小米4被定义为&小米公司创业四年的代表作&。小米手机能否继续&发烧&？且看今天的评测。
这个包装盒，大家应该再熟悉不过了，小米的手机、电视盒子、路由器均采用了这种包装盒。内附的配件也比较简单，一个智能充电器、一条数据线，还有说明书和保修卡。
我们手上这部是16GB的联通版小米4，采用的是高通MSM8274AC处理器，支持WCDMA、GSM制式，这也是将在7月29日开始发售的首批小米4。
除了骁龙801外，小米4还配备了5寸1080P屏幕，内置3GB内存+16/64GB存储，摄像头组合为前置800万+后置1300万像素，内置3080mAh不可拆卸电池，（暂时）运行基于Android 4.4.3的MIUI V5系统。
整体而言，小米4的外观比较贴合大众的审美，并没有追求超薄、双玻璃等噱头设计。最大的亮点是加入了金属边框，正面覆盖了整块玻璃，而且玻璃和金属边框之间是看不到任何东西的（仅有0.05mm的涂层），结合屏幕的高色彩饱和技术，极大的提高了观感。
背面采用弧形后壳，看起来非常的饱满，这种设计有利有弊，一来更加贴合手心，二来可以为电池提供更大的空间，三来尽量避免摄像头凸出。但也带来了8.9mm的偏厚厚度，结合着金属框的重心偏上（相对握持时的手心），或许是笔者手型偏小，握在手中有种欲掉不踏实感。
小米4的正面设计的很是漂亮，除了仅0.4mm的超窄外边框（整个边框2.64mm）外，黑色版还将传感器进行了隐藏设计，呼吸灯也移到了底部触控键下方，设计上更为对称。
虽然背壳有一定的弧度，但摄像头还是有些微的凸起，有些影响美观。小米4也放弃米3的双闪光灯设计，但据拆解图看，其闪光灯模块非常大，当初设计时应该采用过双闪光灯方案，但不知什么原因放弃了。另外，旗舰机型普遍支持NFC功能了，但小米4却不支持，这确实有些说不过去吧。
仔细观察发现，小米4的后壳采用了光栅纹理设计，据称采用IMT内膜转印技术，在厚度仅0.8mm的后盖内合成了9层膜。
当然，让人欣喜的还是多种材质的后壳选择。除了黑白塑料外，小米还将提供木纹、竹纹、布纹、皮纹、石纹等多种材质的后壳，通过官网投票，最终选择得票最高的十余种。
顶部除了3.5mm耳机插孔外，还集成了一个红外发射孔，配合内置的&小米遥控器APP&可以操作电视、空调等家电。比如在操控小米电视时，除了常规的虚拟按钮外，还支持滑动等操作。
底部与小米3的布局较为接近，同样是Micro USB接口和扬声器。当然，采用了金属边框之后，扬声器的孔洞设计给人的感觉也高大上起来。不过天线隔断条的颜色有些偏深，看起来有些突兀感。
据雷军介绍，小米4的中框和边框经过8次CNC数控机床加工以及微米级喷砂工艺，可以称之为&如婴儿皮肤一样的触感&。
实际上手确实非常顺滑，最大的感受还是防指纹效果非常理想，但是亮边却难以避免指纹的困扰。
目前看起来，除了SIM卡槽（也是金属的）与边框贴合的不是很紧密外，做工还是非常赞的。刚上手一两天，机身还没有磕碰，至于会不会出现掉漆现象，就等时间证明了。
在边框和屏幕玻璃之间，iPhone会有一层0.4mm的塑料，而小米则是涂了一层厚度仅0.05mm的Edge Coating涂层，直观看起来就是玻璃与金属直接接触，美观性大增。
对比小米4和iPhone 5S的边框切边，前者明显更亮、也更宽（1.35mm）。雷军曾提到过，为了做出手机上最亮的切边，小米为此多用了好几周的时间。
下面通过两张图来见证：切边确实异常夺目。
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